監(jiān)理質(zhì)量管理講義(1)監(jiān)理工作的基本知識-資料下載頁
2025-01-09 16:58本頁面
【正文】 設(shè)和監(jiān)理方面的法律、法規(guī)為準(zhǔn)繩，以合同為依據(jù)。監(jiān)理工程師必須認(rèn)真學(xué)習(xí) 《 建筑法 》 、 《 合同法 》 、 《 建設(shè)工程質(zhì)量管理條例 》 、 《 建設(shè)工程強(qiáng)制性條文 》 等有關(guān)工程建設(shè)和監(jiān)理方面的法律、法規(guī)、政策和技術(shù)管理制度；掌握 《 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī) 范 》 及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范；監(jiān)理企業(yè)的質(zhì)量體系文件。熟悉監(jiān)理行業(yè)規(guī)定，這是做好監(jiān)理工作的首要條件。其次必須掌握與本工程建設(shè)有關(guān)的工程文件。主要包括施工圖、招投標(biāo)文件及答疑、施工圖審查意見書及回復(fù)意見、地勘報告、施工、監(jiān)理合同等，掌握了這些文件才能對本工程的監(jiān)理做到心中有數(shù)，處理問題有理有據(jù)，事半功倍。 監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部必須建立完善的管理體系，主要目的有兩方面： 一方面是落實崗 位、責(zé)任到人；另一方面就是強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊精神、加強(qiáng)責(zé)任感。以規(guī)范為依據(jù)，建立起以項目總監(jiān)理工程師為主要責(zé)任人的項目監(jiān)理團(tuán)隊，明確崗位責(zé)任制，各級監(jiān)理人員明確自身的權(quán)力和義務(wù)，各施其責(zé)、各盡其責(zé)，責(zé)任范圍即不重疊，也不空缺。有利于機(jī)構(gòu)內(nèi)部的管理與協(xié)調(diào)。監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部人員必須有良好的團(tuán)隊精神和高度的責(zé)任感和責(zé)任心。 監(jiān)理工作往往是由各個專業(yè)多個監(jiān)理工程師協(xié)同完成的，監(jiān)理工程師的全員協(xié)作精神 就顯得尤為重要，因為每位監(jiān)理工 程師的工作成果，都與其他監(jiān)理工程師的工作有密切聯(lián)系，任何一個環(huán)節(jié)的脫節(jié)都會給整個監(jiān)理工作帶來嚴(yán)重后果，每位監(jiān)理工程師都必須確保自身監(jiān)理工作的質(zhì)量，并對自己的工作負(fù)責(zé)，才能確保整個監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作質(zhì)量。 工程建設(shè)中很多事情和問題在實施之前雖無法檢查，但是工程中常犯的通病都是可以預(yù)先防范的，因此我們必須力求主動，要防范于未然，事前控制是關(guān)鍵： ，參加本專業(yè)的設(shè)計交底，組織施工圖會審了解工程特點和設(shè)計意圖，工程關(guān)鍵部位的施工方法、質(zhì)量要求、明確在施工過程中可能會出現(xiàn)的問題或難題，以提交多方協(xié)商處理；對發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的設(shè)計錯、漏、碰、缺，通過建設(shè)單位積極主動向設(shè)計部門聯(lián)系，及時將圖紙中存在的問題消滅在萌芽中。 《 施工組織設(shè)計 》 ，重點審查是否具有可操作性和針對性，是否結(jié)合本工程特點，是否突出關(guān)鍵工 序 ，對特殊要求的工序，是否有專項的 施工方案。目前很多施工單位編制的 《 施工組織設(shè)計 》 存在普遍的模式化、樣本化，因此我們必須加強(qiáng)審查，提出中肯意見，使其更加完善，真正讓施工組織設(shè)計，成為切實可行具有指導(dǎo)意義的操作藍(lán)本。 ，有關(guān)圖紙資料以及施工組織設(shè)計，及時編制各專業(yè)具體詳細(xì)的監(jiān)理實施細(xì)則，明確監(jiān)理工作的流程、控制要點、目標(biāo)值以及具體方法和措施，用于指導(dǎo)各專業(yè)具體的監(jiān)理業(yè)務(wù)，確保各項工作按規(guī)范程序進(jìn)行，使各項工作都處于受控狀態(tài)。 。目前很多承建單位不加強(qiáng)自身的檢查，配的質(zhì)檢員責(zé)任心不強(qiáng)，工序一完甚至還沒有完成，不經(jīng)過自檢就向監(jiān)理報驗，要求監(jiān)理工程師檢查驗收。忽略了很重要的一個自檢環(huán)節(jié)，致使出現(xiàn)問題責(zé)任不清。所以要求施工單位先自檢自查，合格后再報驗，工程質(zhì)量才有可靠的保證。 ，針對發(fā)生的問題、今后可能會出現(xiàn)的問題、下一步工作的難點，進(jìn)行充分的交流溝通，研究處理，作出正確的對策。 承包單位是現(xiàn)場安全管理責(zé)任主體。要求施工單位按照 《 建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn) JGJ5999》 搞好安全生產(chǎn)，必須建立安全管理保證體系。 監(jiān)理檢查的重點： 安全管理體系 管理措施 資金投入監(jiān)控 責(zé)任制、各工種安全技術(shù)操作規(guī)程、安全生產(chǎn)管理目標(biāo)及事故預(yù)防、應(yīng)急求援預(yù)案等各項管理制度，做到有章可循。 的安全管理組織機(jī)構(gòu)。建立由總包和各專業(yè)分包單位專職管理員和安全員參加的項目安全管理組織，增強(qiáng)安全管理力量。 、分包安全管理規(guī)定。組織定期或不定期的以安全資 料、上崗人員資質(zhì)、施工用電、機(jī)具管理、 消防安全為主要內(nèi)容的現(xiàn)場安全檢查。對檢查發(fā)現(xiàn)的不安全因素、隱患、違章違約等采取書面形式及時反饋到各專業(yè)分包單位，責(zé)令專項整改，并與安全保證金掛鉤進(jìn)行獎罰。 監(jiān)理規(guī)范中監(jiān)理工作內(nèi)容包括了“一協(xié)調(diào)”的工作，這一點在工程的實際管理中也顯得尤為重要。 因為監(jiān)理工作不是單一的技術(shù)管理，而是要求綜合能力高的“多面手”。 協(xié)調(diào)工作貫穿于建設(shè)工程的全過程。 組織協(xié)調(diào) 好參與工程建設(shè)各方面的關(guān)系，使參建各 各方的能力最大程度地發(fā)揮，是監(jiān)理工程師能力的體現(xiàn)。監(jiān)理工程師作為合同各方的紐帶和橋梁，做好協(xié)調(diào)工作，為各方營造一個良好的合作氛圍。組織協(xié)調(diào)不僅是方法、技術(shù)問題，更多地是交流溝通的、語言藝術(shù)問題。高超的組織協(xié)調(diào)能力，往往能起到事半功倍的效果。監(jiān)理工程師及時主持召開工地例會，也是協(xié)調(diào)工作的一種常見形式。 諸位領(lǐng)導(dǎo)、前輩、同仁您們好，本人由于業(yè)務(wù)水平有限、工作經(jīng)驗不夠豐富，對監(jiān)理工作質(zhì)量管理的理解不夠深刻，該資料有些不妥，懇請大家批評指正。 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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