【正文】 旅、TPM之窗、 TPM發(fā)表會。 三步：建立 TPM活動園地和組織。 四步：建立完善的教育體制。 118 / 149 豐田公司實(shí)際使用 TPM系統(tǒng) 1. 在精益生產(chǎn)系統(tǒng)當(dāng)中的準(zhǔn)時(shí)化概念； 2. 準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)要求設(shè)備必須有高的可動率； 3. 任何設(shè)備停止會導(dǎo)致全線停產(chǎn)； 4. 設(shè)備效率低下時(shí)瓶頸將是生產(chǎn)線的速度； 5. 整體效率比個(gè)體效率重要。 119 / 149 故障發(fā)生前的防止活動 為了不對日常運(yùn)轉(zhuǎn)產(chǎn)生影響，由使用部門進(jìn)行： 1 日常保全 設(shè)備點(diǎn)檢、異常的檢查、加油、設(shè)備清掃等工作 日常保全是保全的基本 使用部門為了使設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn) 對項(xiàng)目內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格選擇后進(jìn)行實(shí)施 當(dāng)然必須認(rèn)真進(jìn)行日常保全 1 有效果的（從長遠(yuǎn)看是重要的 大家都要考慮更好 的更容易做的方法 2 用簡單的工器具就可以做的 3 技能要求不高，容易判斷的 1 在銘牌、色別表示（各部位、 4 短時(shí)間內(nèi)可以完成的 正常和異常）、相應(yīng)標(biāo)記、工具 5 從 4 S 相關(guān)的開始 等上考慮更好的更容易做的方法。 2 考慮怎樣在短時(shí)間內(nèi)完成的方 實(shí)施 法： （在技術(shù)員、保全部門協(xié)助下進(jìn) 確定好誰、何時(shí)、何事、怎樣 行） 實(shí)施，并要讓任何人都能明白 120 / 149 2 定點(diǎn)檢查 對一定時(shí)間內(nèi)出現(xiàn)的劣化的技能部件進(jìn)行定點(diǎn)檢以判斷有無異常 點(diǎn)檢計(jì)劃 1 選擇有效果并且不很吃力的項(xiàng)目 2 確定好點(diǎn)檢要領(lǐng)：內(nèi)容、周期、點(diǎn)檢要點(diǎn)、使用的道具、選定基礎(chǔ)、標(biāo)準(zhǔn)工數(shù)等 3 然后每一點(diǎn)檢項(xiàng)目做一張卡片，記錄點(diǎn)檢的實(shí)施情況，使點(diǎn)檢完全進(jìn)行。 4 做成點(diǎn)檢要領(lǐng)書、進(jìn)行徹底的教育和訓(xùn)練。 修改、改善 實(shí)施后的跟蹤 實(shí)施 1 對要領(lǐng)書進(jìn)行改善 1 有異常時(shí)作出預(yù)防保全 切實(shí)實(shí)施 2 進(jìn)一步轉(zhuǎn)移到定期 計(jì)劃 參照 6 保全作業(yè)的計(jì) 保全作業(yè)中 2 沒有異常則轉(zhuǎn)到下一周期 劃和管理 故障發(fā)生前的防止活動 121 / 149 故障發(fā)生前的防止活動 3 定期保全 把握住部件的劣化傾向在故障發(fā)生之前更換，分解整備，防患于未然 定期保全的計(jì)劃 1 選擇重要的設(shè)備、項(xiàng)目 A 使用一段時(shí)間后會出現(xiàn)機(jī)能劣化的部件。 B 對生產(chǎn)線有大影響的設(shè)備 2 確定保全要領(lǐng) 內(nèi)容、周期、點(diǎn)檢要領(lǐng)、使用的道具、更換的部 件、標(biāo)準(zhǔn)工數(shù)等 3 做成要領(lǐng)書，進(jìn)行徹底的教育和訓(xùn)練。 修改、改善 實(shí)施后的跟蹤 實(shí)施 要經(jīng)常對保全項(xiàng) 1 確認(rèn)更換下來的部件 1 切實(shí)實(shí)施 目、周期、做法 的狀態(tài) 2 認(rèn)真做好準(zhǔn) 進(jìn)行改善 2 然后，對會不會出現(xiàn) 備工作 不具合進(jìn)行跟蹤 122 / 149 4 預(yù)防保全 通過日常保全、定期點(diǎn)檢、保全等針對發(fā)現(xiàn)的不具合盡早 采取適當(dāng)?shù)拇胧?、消滅故障于發(fā)生前。 通過日常保全、定期點(diǎn)檢發(fā)現(xiàn)不具合、異常情況 抓住問題不放手、認(rèn)真采取對策 1 抓住發(fā)現(xiàn)的不具合、異常等。 例如：再預(yù)防保全作業(yè)一覽表上追記，在預(yù)防 保全卡上記錄 2 仔細(xì)觀察現(xiàn)象、分析原因 A 詢問現(xiàn)場人員 B 自己觀察 C 調(diào)查過去的修理保全 檔案 3 全員一起考慮對策 A 全員考慮（ QC 七道具、集體研究） B 明確對策的日程（內(nèi)容、預(yù)定擔(dān)當(dāng)者等） 實(shí)施后的跟蹤 實(shí)施 1 針對對策是否有效進(jìn)行跟蹤 1 切實(shí)實(shí)施 2 如果是周期性發(fā)生則編入定期保全 2 認(rèn)真做好準(zhǔn)備工作（縮短作業(yè)時(shí)間） 故障發(fā)生前的防止活動 123 / 149 迅速排除故障的活動 5 突發(fā)的對應(yīng) 正確把握故障狀況 1 故障受理（機(jī)器編號、生產(chǎn)線、何處、什么、怎么樣了） 2 故障履歷的確認(rèn)（確認(rèn)病例、突發(fā)、再發(fā)、多發(fā)等） 生產(chǎn)線、保全組的聯(lián)絡(luò)方式要嚴(yán)密 保全的呼出燈、電話、 無線聯(lián)絡(luò)等 建立快速對應(yīng)體制 1 定好作業(yè)指示的規(guī)則：誰來指示、讓誰去 如果是暫定處置 2 如何迅速聯(lián)系： BP 機(jī)、無線電話、工廠內(nèi)廣播等 或?qū)儆谠俅伟l(fā)生 3 整理好道具：工具專用臺車的制作及從分使用 的，要考慮再發(fā) 防止對策 支援活動要靈活進(jìn)行 1 要掌握修理時(shí)間和對生產(chǎn)線的影響。 2 設(shè)立必要的對應(yīng)負(fù)責(zé)人、對保全人員進(jìn)行支援 跟蹤 再發(fā)防止突發(fā)故障 發(fā)生 124 / 149 6 保全作業(yè)的計(jì)劃和管理 保全作業(yè)的發(fā)生 隨時(shí)作業(yè) 1 預(yù)防保全 平準(zhǔn)化 2 從生產(chǎn)線來的聯(lián)絡(luò) 計(jì)劃 保全作業(yè)的計(jì)劃管理版式 無論誰看了都明白自己該 1 作業(yè)卡片化 （ 1 件 /1 張） 干什么 2 把優(yōu)先順序表現(xiàn)出來 （用顏色區(qū)分等） 3 把日別、班別分開 無論誰看了都知道作業(yè)量 4 按作業(yè)者分開 和工作進(jìn)程 對未實(shí)施、未完了的處置 轉(zhuǎn)向再計(jì)劃 （轉(zhuǎn)天、休日、中止） 定期作業(yè) 1 定期點(diǎn)檢 2 定期保全 3 給油、更換 實(shí)施 完了迅速排除故障的活動 125 / 149 迅速排除故障的活動 7 保全作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化 必須將由誰安全地迅速地進(jìn)行作業(yè)程序化要領(lǐng)化 決定標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) 做成標(biāo)準(zhǔn)書（作業(yè)順序書、要領(lǐng)書） 1 尤其是在安全上必須注意的作業(yè) 2 重復(fù)作業(yè)、某些部分是共同的作業(yè) 3 對經(jīng)驗(yàn)、經(jīng)歷有很大依賴的作業(yè) 修改改善 要對作業(yè)進(jìn)行修改和反思 教育 1 如果不知道 —— 教育 必須有計(jì)劃地安排都 育、訓(xùn)練場所 2 不做 ————— 知道 操作順序書 體會 3 不會做 ———— 改標(biāo)準(zhǔn)書 要領(lǐng)書 要養(yǎng)成看了就做的習(xí)慣 標(biāo)準(zhǔn)書的改訂、改善 標(biāo)準(zhǔn)書的保管、整理 1 目標(biāo)是有計(jì)劃的修改后能夠使用 誰都能在必要的時(shí)候?qū)①Y料取出 標(biāo)準(zhǔn)書。 1 分類放置（生產(chǎn)線、機(jī)種、作業(yè)內(nèi)容） 3 改善工具、道具 2 放置場所一目了然（充分使用棚架） 目的 內(nèi)容安全、正確度 作業(yè)順序書（中心要點(diǎn)）迅速、高效 作業(yè)要領(lǐng)書（中心要點(diǎn)）126 / 149 8 工具、道具的改善 必須充分地使用工具、道具 確定好放置場所 可以迅速取出必要的補(bǔ)品 確定好工具、驗(yàn)具、檢測器 1 按內(nèi)容、種類分開，用標(biāo)牌等表示 具等分類放置的場所 2 經(jīng)常使用的工具要分類放到專用工 具箱、工具車內(nèi)。 為使用更便捷而進(jìn)行改善 確定規(guī)章制度、大家共同遵守 1 改善使用的工具 1 比如在取出的時(shí)候，掛上使用中的 2 確認(rèn)好什么樣的作業(yè)用什 牌子。 么樣的工具，并做好新工 2 在交接班的時(shí)候要向負(fù)責(zé)的人確認(rèn) 具、首具的準(zhǔn)備工作。 有無丟失、并進(jìn)行整備。 迅速排除故障的活動 127 / 149 迅速排除故障的活動 9 預(yù)防部品的管理 部品的接收方式 1 只在必要的時(shí)候接手必要的部品 2 大家共同遵守規(guī)章制度（出入庫的登記方法、使用方法等） 減少在庫 1 分類： a 是同用品還是專用品 b 是新品還是再生品 c 是按機(jī)器分類還是按廠家分類 2 進(jìn)行必要的整頓 a 用標(biāo)簽等進(jìn)行標(biāo)識 b 做成部品間的關(guān)聯(lián)表（新舊、廠家等） 3 盡量減少在庫 品 a 調(diào)查部品的使用情況（定期、不定期：頻度：一次使用量等） b 確定好整理部品的規(guī)章制度（例如使用看板的方法、枚數(shù)等） c 與相同工序的其他部門協(xié)作，推進(jìn)部品共有化 d 與其他工廠的同一工序也要進(jìn)行在庫品的情報(bào)交流，有效利用情報(bào) 128 / 149 設(shè)備管理（ TPM）的意義 ? 設(shè)備管理是為了提高生產(chǎn)性，或者說是為了減少機(jī)械的損耗，按照企業(yè)方針，最大限度的發(fā)揮機(jī)械的效能而進(jìn)行的有關(guān)設(shè)備維護(hù)、改善、修理等項(xiàng)計(jì)劃。 129 / 149 TPM的兩種形式 滿負(fù)荷的利用設(shè)備在提高企業(yè)的生產(chǎn)性上是極其重要的 因此，僅在設(shè)備設(shè)置后進(jìn)行管理是不充分的，要進(jìn)行廣義管理。 130 / 149 設(shè)備管理的三個(gè)側(cè)面 131 / 149 設(shè)備的分類 按形態(tài)分類 ? 土地、建筑物、構(gòu)建物 ? 機(jī)械、裝臵 ? 治具、工具、模具 ? 車輛、搬運(yùn)工具 按目的分類 ? 生產(chǎn)設(shè)備 ? 補(bǔ)助設(shè)備（原動力等） ? 運(yùn)輸設(shè)備 ? 商用設(shè)備（網(wǎng)點(diǎn)） ? 開發(fā)設(shè)備 ? 管理設(shè)備 132 / 149 應(yīng)用于設(shè)備的管理技術(shù) 設(shè)備設(shè)計(jì)技術(shù) 設(shè)備的機(jī)能設(shè)計(jì)（能生產(chǎn)出良品、 信賴性高、無故障。） 操作性良好（不產(chǎn)生操作失誤） 保全性高（發(fā)現(xiàn)、更換零件容易） 安全性高（無危險(xiǎn)，不會傷害） 省資源、無公害 設(shè)備修理、對策的技術(shù) 更換損壞的部品和調(diào)整 磨耗防止技術(shù) 防銹、防腐蝕技術(shù) 潤滑技術(shù) 隔熱技術(shù) 防震技術(shù)、防止泄露技術(shù) 設(shè)備診斷技術(shù) 定期診斷的技術(shù)； 能檢查出設(shè)備的老化； 能發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常或故障