【導(dǎo)讀】設(shè)備維護(hù)之相關(guān)數(shù)據(jù)指標(biāo)。數(shù)據(jù)收集、分析利用。設(shè)備管理信息平臺(tái)。長(zhǎng)安汽車(集團(tuán))有限責(zé)任公司?在CTPM維護(hù)體系中,設(shè)備維護(hù)分為設(shè)備。預(yù)防性維護(hù)、設(shè)備緊急維護(hù)及設(shè)備改善維護(hù),設(shè)備預(yù)防性維護(hù)作業(yè)流程。CTPM衡量指數(shù)匯總表。預(yù)防維護(hù)年(月)計(jì)劃。單車(臺(tái))總維護(hù)成本表。設(shè)備可靠性記錄表。列出瓶頸設(shè)備優(yōu)先順序。選定CTPM小組活動(dòng)改善。進(jìn)入OEE數(shù)據(jù)分析程序。通過(guò)收據(jù)經(jīng)確認(rèn)的瓶頸設(shè)。實(shí)施五大檢查(安全、清。要因分析(8D、5Y2W2H. 單一課程學(xué)習(xí)/標(biāo)準(zhǔn)化。備的維修狀況等數(shù)據(jù),比較充分的保證維。合理降低備件庫(kù)存。加強(qiáng)項(xiàng)目預(yù)算控制。對(duì)設(shè)備資產(chǎn)進(jìn)行集