目視管理培訓(xùn)課程(ppt36頁)-資料下載頁
2025-01-08 07:12本頁面
【正文】 對(duì)策 】】表格說明現(xiàn)出來，便于管理者及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題點(diǎn)并及時(shí)制定對(duì)策。： 停線時(shí)間統(tǒng)計(jì)曲線圖27六 生產(chǎn)管理目視板使用表格的具體應(yīng)用 “ 分 ” ?？偼＞€時(shí)間 設(shè)備故障品質(zhì)異常 工裝故障 人員異常 物料欠缺其他28六 生產(chǎn)管理目視板使用表格的具體應(yīng)用 【 統(tǒng)計(jì)停線原因并立項(xiàng)解決 】】表格說明，便于對(duì)問題對(duì)策的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督、落實(shí)，也便于日后類似問題的快速處理。停線原因及防止再發(fā)對(duì)策表293. 由生產(chǎn)車間分析原因，必要時(shí)邀其他相關(guān)部門參加 ,并確定責(zé)任實(shí)施部門 ,生產(chǎn)主管部門負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和監(jiān)督實(shí)施過程。六 生產(chǎn)管理目視板使用表格的具體應(yīng)用，可通過照片、制作副表、 “8D”報(bào)告等形式進(jìn)行記錄，在表格上注明記錄方式和查找方法。304. 如僅填寫表格不能顯示清楚，可另附表說明 (須寫明查找方法 )。六 生產(chǎn)管理目視板使用表格的具體應(yīng)用31七 生產(chǎn)管理目視板的維護(hù)方法，并于次日 10： 00之前，對(duì)所需維護(hù)的數(shù)據(jù)及圖表曲線進(jìn)行維護(hù)。，管理者要在每月月末組織召開相關(guān)人員的討論會(huì)，對(duì)問題進(jìn)行分析，制定出對(duì)策，并把對(duì)策內(nèi)容在相應(yīng)的位置標(biāo)示出來。32，并把原始記錄交到相應(yīng)管理單位，不需上交的要建檔保存。33對(duì)各單位的要求 l 本次培訓(xùn)結(jié)束后 ,根據(jù)本公司情況對(duì)生產(chǎn)管理板的管理人員、維護(hù)人員、填寫人員及班組長以上級(jí)（含班組長）人員進(jìn)行培訓(xùn) ,培訓(xùn)時(shí)間不少于 60分鐘。 2023年 3月 7日 15： 00前將參訓(xùn)人員及培訓(xùn)計(jì)劃以書面形式報(bào)精益促進(jìn)部。l 請(qǐng)各單位認(rèn)真對(duì)待生產(chǎn)管理目視板的推廣工作，并將其落到實(shí)處。34謝謝大家！謝謝大家！每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)3035演講完畢，謝謝觀看！
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