目視管理培訓(xùn)課程(ppt 36頁)-全文預(yù)覽
【正文】 體應(yīng)用31七 生產(chǎn)管理目視板的維護(hù)方法，并于次日 10： 00之前，對(duì)所需維護(hù)的數(shù)據(jù)及圖表曲線進(jìn)行維護(hù)。停線原因及防止再發(fā)對(duì)策表293. 由生產(chǎn)車間分析原因，必要時(shí)邀其他相關(guān)部門參加 ,并確定責(zé)任實(shí)施部門 ,生產(chǎn)主管部門負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和監(jiān)督實(shí)施過程。生產(chǎn)線直行率曲線圖25 線直行 率低于目標(biāo)值時(shí)應(yīng)分析原因并填寫臨時(shí)對(duì)策與長久對(duì)策，重大或突出性問題應(yīng)另附表進(jìn)行分析說明。 =計(jì)劃開工時(shí)間 /實(shí)際開工時(shí)間 100% 計(jì)劃開工時(shí)間 =節(jié)拍 臺(tái)數(shù) 實(shí)際開工時(shí)間 =計(jì)劃開工時(shí)間 +異常停線時(shí)間。表。生產(chǎn)進(jìn)度表 20六 生產(chǎn)管理目視板使用表格的具體應(yīng)用況的對(duì)比狀況，便于管理者及時(shí)掌握生產(chǎn)狀況并能及時(shí)做出調(diào)整。，更換周期為一個(gè)月。項(xiàng)目說明項(xiàng)目說明 “生產(chǎn)異常生產(chǎn)異常 ”包含以下五方面：包含以下五方面：216。 定義： 指 生產(chǎn)過程中產(chǎn)品未出現(xiàn)異常順利下線或出現(xiàn)異常在線修復(fù)但未影響生產(chǎn)線節(jié)拍的臺(tái)數(shù) 比率。生產(chǎn)、開工狀況一覽表 術(shù)語定義術(shù)語定義：216。，對(duì)相應(yīng)的數(shù)據(jù)進(jìn) 行 統(tǒng)計(jì)統(tǒng)計(jì) 、 分析分析 ，對(duì)超出目標(biāo)線的點(diǎn)進(jìn)行重 點(diǎn) 研究研究 ，重點(diǎn) 對(duì)策對(duì)策 。 擔(dān)當(dāng)人員、更換周期明確216。 活用電腦設(shè)計(jì)，容易更新216。，從生產(chǎn)的各個(gè)方面（產(chǎn)量保證、提高品質(zhì)、降低成本、確保安全和提高技能） 確保確保 生產(chǎn)的正常進(jìn)行。生產(chǎn)管理目視板課程用時(shí)： 90分鐘課程目標(biāo)：明確生產(chǎn)管理目視板的目的及制作要求，規(guī)范表格的制作及使用，提高生產(chǎn)管理的效率。3一 目視管理在生產(chǎn)管理中的作用、原因、對(duì)策、計(jì)劃以及執(zhí)行情況等進(jìn)行目視，易于管理和追蹤， 促進(jìn)促進(jìn) 問題的解決 。 設(shè)計(jì)合理，容易維護(hù)216。 用量化的數(shù)據(jù)、圖形，形象地說明問題216。 使問題明顯化6三 生產(chǎn)管理目視板的主要內(nèi)容及目的 完成情況完成情況 ，及 時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，制定對(duì)策，確保生產(chǎn)按計(jì)劃 完成。公式： 計(jì)劃開工時(shí)間 /實(shí)際開
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