【正文】 項(xiàng)目初判 成本估算表 項(xiàng)目決策 項(xiàng)目成本測(cè)算 方案階段 成本基價(jià)表 (方案階段 ) 深化擴(kuò)初階段 典型樓棟結(jié)構(gòu)指標(biāo)表 施工圖 成本預(yù)算清單 全精裝修房施工圖 成本預(yù)算清單 竣工驗(yàn)收 成本結(jié)算 成本基價(jià)表（估算）項(xiàng)目初判 體系建立的組成要素與核心內(nèi)容 建立相關(guān)部品信息庫 成本基價(jià)表（估算） .1 項(xiàng)目 信息庫模板 .2 項(xiàng)目 信息庫建立的要點(diǎn) ?(工程 )材料分判 ?標(biāo)桿企業(yè)主流材料部品品牌及成本基準(zhǔn)借鑒 ?戰(zhàn)略供應(yīng)商合作及集團(tuán)采購 ?建立信息庫共享平臺(tái) 體系建立的組成要素與核心內(nèi)容 .1 典型結(jié)構(gòu)指標(biāo)復(fù)核 成本基價(jià)表（估算）項(xiàng)目初判 .2 主要材料設(shè)備選型定板及價(jià)格控制 ?設(shè)備 :電梯、中央空調(diào) ...... ?材料 :外墻磚、內(nèi)外涂料、門窗、欄桿 ...... ? 成本管理監(jiān)控 ?主體結(jié)構(gòu)比選 ?基礎(chǔ)形式比選 ? 精細(xì)化成本分配及動(dòng)態(tài)調(diào)整 體系建立的組成要素與核心內(nèi)容 價(jià)值工程應(yīng)用介紹 :價(jià)值工程發(fā)展至今已將近半個(gè)世紀(jì)，但直到近年來，國內(nèi)的房地產(chǎn)業(yè)、建筑業(yè)，由于成本控制及產(chǎn)品品質(zhì)的相互平衡等因素，才開始對(duì)它產(chǎn)生興趣，引為談?wù)撛掝}。事實(shí)上，在其它高科技產(chǎn)業(yè)如電子業(yè)等，早就將該技術(shù)應(yīng)用于研究發(fā)展，且成效卓越。 成本基價(jià)表（估算）項(xiàng)目初判? 設(shè)計(jì)管理過程中的客戶價(jià)值工程 體系建立的組成要素與核心內(nèi)容 “任何設(shè)計(jì)都可能有不必要的成本“以及“任何設(shè)計(jì)都可能再加以改善“是價(jià)值工程的基本立論。 實(shí)施價(jià)值工程的好處： 降低成本，強(qiáng)化經(jīng)營能力：價(jià)值工程提供一套在不降低品質(zhì)前題下，有系統(tǒng)地尋找替代方案，以降低成本的管理技術(shù)，同時(shí)藉助此程序化的運(yùn)作，加強(qiáng)研究發(fā)展領(lǐng)域的開拓，間接地提升經(jīng)營績效，改善企業(yè)能力，提高獲利空間。 經(jīng)由價(jià)值工程工作計(jì)劃程序所產(chǎn)生創(chuàng)新的替代方案，可在成本小幅上升的情況下，大幅度提升產(chǎn)品性能，使得樓盤的素質(zhì)有了質(zhì)的飛躍，支撐較高價(jià)格。 在成本、性能、價(jià)值間尋得最佳平衡點(diǎn)；經(jīng)由價(jià)值工程研究，透徹地分析成本、性能、價(jià)值之關(guān)系，進(jìn)而得出特定性能 /價(jià)值所需的真實(shí)預(yù)算，以增加決策依據(jù)。 成本基價(jià)表（估算）項(xiàng)目初判 設(shè)計(jì)總結(jié)制度 通過經(jīng)驗(yàn)提煉和積累 ,建立自己的產(chǎn)品體系和標(biāo)準(zhǔn) 避免后續(xù)項(xiàng)目重復(fù)錯(cuò)誤，提高品質(zhì)和效益 知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)通過沉淀而達(dá)到共享目的 提高業(yè)務(wù)能力 案例法與關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)管理 案例 :蘇州億城新天地 7地 :日照測(cè)算決策 ?日照 關(guān)鍵點(diǎn) ?決策方法 案例 :北京金地國際花園地下車庫南北區(qū) : 四、設(shè)計(jì)管理效率指標(biāo) 1. 人工效能指標(biāo) 指標(biāo) 類別 指標(biāo)名稱 萬科某城市公司 （萬科內(nèi)部標(biāo)桿） 北京 H地產(chǎn)公司 公司 開發(fā)規(guī)模 深圳： 810個(gè)項(xiàng)目 北京： 45個(gè)項(xiàng)目 青島 /西安：各 2個(gè)項(xiàng)目 北京： 3個(gè)項(xiàng)目 天津： 1個(gè)項(xiàng)目 蘇州： 1個(gè)項(xiàng)目 整體運(yùn)營 人均利潤率 250萬元 /人 140萬元 /人 /人 人均開發(fā)面積 4200平米 /人 3520平米 /人 /人 人均效能（凈利潤 /人力總成本） 5 （ 4583萬） 開發(fā)效率（從拿地到開盤） 低、多層： 9個(gè)月 高層： 12個(gè)月 項(xiàng)目 1（多層）： 18個(gè)月 項(xiàng)目 1（高層）： 21個(gè)月 項(xiàng)目 1（高層）： 31個(gè)月 蘇州項(xiàng)目 目標(biāo)成本變動(dòng)率 3%以內(nèi) 項(xiàng)目 1： % 項(xiàng)目 2： % 項(xiàng)目 3： % 5%左右 計(jì)劃完成率 ? 計(jì)劃指標(biāo)完成 86% ? 會(huì)議決議完成100% ? 月計(jì)劃完成 90% ? 計(jì)劃指標(biāo)完成 55% ? 會(huì)議決議完成 ？% ? 月計(jì)劃完成 % 未統(tǒng)計(jì) 分類 指標(biāo)名稱 含義 /計(jì)算公式 目標(biāo)值 ① 程序文件 備注 進(jìn)度 ★ 概念規(guī)劃周期 從拿地到概念規(guī)劃成果備案完成 75天 《 設(shè)計(jì)管理流程》 《 概念規(guī)劃成果標(biāo)準(zhǔn) 》 總設(shè)計(jì)周期為： 225天 /240天，可根據(jù)項(xiàng)目具體情況調(diào)整各階段的周期，但總設(shè)計(jì)周期必須保證。 ★ 方案 +擴(kuò)初周期 從概念規(guī)劃備案到擴(kuò)初成果備案完成 95天 《 設(shè)計(jì)管理流程》 《 實(shí)施方案成果標(biāo)準(zhǔn) 》 ★ 施工圖周期 從擴(kuò)初成果備案到施工圖最終成果備案完成 55天（多層） 70天（高層） 《 設(shè)計(jì)管理流程》 《 施工圖成果標(biāo)準(zhǔn) 》 成本 ★ 目標(biāo)成本偏差率 結(jié)構(gòu)含鋼量 實(shí)際值 － 目標(biāo)值 /目標(biāo)值 177。 % 《 各地區(qū)成本基價(jià)表 》 含鋼量：鋼筋 kg/m2。 景觀造價(jià) : 元 / m2 示范區(qū)造價(jià)：元 / m2 景觀造價(jià) 實(shí)際值 － 目標(biāo)值 /目標(biāo)值 177。 % 《 各地區(qū)成本基價(jià)表 》 示范區(qū)造價(jià) 實(shí)際值 － 目標(biāo)值 /目標(biāo)值 177。 % 《 各地區(qū)成本基價(jià)表 》 ★ 設(shè)計(jì)變更簽證率 由設(shè)計(jì)原因 ② 導(dǎo)致的簽證總金額 /總包或分包工程合同金額 % 《 設(shè)計(jì)變更管理流程 》 每項(xiàng)變更導(dǎo)致費(fèi)用增加或減少，總金額為合計(jì)值。 人均設(shè)計(jì)管理面積 總面積（規(guī)劃 x20%+方案 x50%+施工圖 x30%） /設(shè)計(jì)部總?cè)藬?shù) 5萬平米 /人 《 設(shè)計(jì)系統(tǒng)組織架構(gòu) 》 人數(shù)包括經(jīng)理、秘書和各專業(yè)人員和項(xiàng)目中心建筑師 質(zhì)量 ★ 節(jié)點(diǎn)聽證通過率 論證 /策劃 /實(shí)施方案集團(tuán) /區(qū)域公司聽證 100% 《 項(xiàng)目論證 /策劃 /實(shí)施方案聽證會(huì)管理程序 》 提交的成果經(jīng)判斷不須召開會(huì)議，視為通過。 ★ 設(shè)計(jì)失誤率 由設(shè)計(jì)原因 ② 導(dǎo)致的變更總次數(shù) /建筑面積 次 /萬 M2 《 設(shè)計(jì)變更管理流程 》 每項(xiàng)變更用一張單，便于統(tǒng)計(jì)總次數(shù)。 部品定樣率 施工圖階段結(jié)束前完成定樣及定板的部品項(xiàng) /部品清單總項(xiàng)數(shù) 100% 《 設(shè)計(jì)管理流程》 《 實(shí)施方案成果標(biāo)準(zhǔn) 》 部品包含材料、設(shè)備、構(gòu)件三類 合理設(shè)計(jì)費(fèi) 所有與設(shè)計(jì)有關(guān)的設(shè)計(jì)、咨詢、研究類費(fèi)用支出總和 一類 5055元 / M2 二類 3545元/M2 《 項(xiàng)目設(shè)計(jì)費(fèi)管理辦法 》 示范區(qū)室內(nèi)設(shè)計(jì)費(fèi)計(jì)入營銷費(fèi)用。 已列出的僅為討論值，未列出的尚在調(diào)研中。 按深圳公司 《 設(shè)計(jì)變更管理流程 》 的規(guī)定：設(shè)計(jì)類變更原因： 計(jì)錯(cuò)誤 。其中由 A、 B、 C、 D、 E中任何一項(xiàng)原因?qū)е碌暮炞C費(fèi)用 /變更次數(shù)均做統(tǒng)計(jì)。 五、設(shè)計(jì)管理通病與案例分析 六、專業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與能力提升 ?合理薪酬體系 ?人才梯隊(duì)建設(shè) ?員工素質(zhì)審核與培養(yǎng)提升計(jì)劃 ?團(tuán)隊(duì)激情與凝聚力 演講完畢，謝謝觀看！