【導(dǎo)讀】房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃管理資料大全QQ：602429086. 工程管理部主導(dǎo)流程。見(jiàn)、防雷審查意見(jiàn)書(shū)、開(kāi)發(fā)報(bào)建審批文件等印發(fā)管理作業(yè)指引..169. 附件2施工組織設(shè)計(jì)（方案）修改報(bào)審表...............202. 附件8建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃.............213. 附件11樓房屋交付相關(guān)部門(mén)完成工作的計(jì)劃安排.......227

　　

【正文】 位、關(guān)鍵工序（基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、防水等）采取旁站監(jiān)理方式，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤做法、不當(dāng)操作或缺陷 ，及時(shí)責(zé)令施工單位糾正； （ 5）必要時(shí)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)發(fā)出《監(jiān)理通知書(shū)》或《工程暫停令》，限時(shí)要求施工單位進(jìn)行整改； （ 6）工程管理部 每季 組織 進(jìn)行 工程項(xiàng)目 排序考評(píng) 檢查 。 .7 日常質(zhì)量監(jiān)控 （ 1）每周工地例會(huì)，施工單位和監(jiān)理機(jī)構(gòu)向地產(chǎn)公司工程部報(bào)告一周工程質(zhì)量狀況和改進(jìn)措施（其中第一次工地例會(huì)該項(xiàng)目的成本部專(zhuān)業(yè)工程師必須參加）；每月末，監(jiān)理機(jī)構(gòu)向地產(chǎn)公司項(xiàng)目工程部報(bào)送《工程監(jiān)理月報(bào)》； （ 2） 所屬 地產(chǎn)公司監(jiān)理機(jī)構(gòu)按監(jiān)理大綱每月對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行分析，形成 月度或?qū)ｎ}質(zhì)量報(bào)告，報(bào) 所屬 地產(chǎn)公司工程部； （ 3）每月 25 日前， 所屬 地產(chǎn)公司工程部根據(jù)監(jiān)理機(jī)構(gòu)月度或?qū)ｎ}質(zhì)量報(bào)告分析，結(jié)合工程部檢查的情況和現(xiàn)場(chǎng)檢查圖片等編制《 工程 建設(shè) 月 /季 報(bào)》質(zhì)量部分內(nèi)容，報(bào)工程管理部； （ 4）工程管理部編制反映建筑工程質(zhì)量的《工程建設(shè)簡(jiǎn)報(bào)》，每季度在集團(tuán) OA 上發(fā)布，以溝通交流內(nèi)部工程管理信息 。 隱蔽工程檢查及驗(yàn)收 （ 1）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)按《工程驗(yàn)收管理作業(yè)指引》的要求對(duì)隱蔽工程進(jìn)行檢查及驗(yàn)收，監(jiān)理工程師必須對(duì)隱蔽過(guò)程中進(jìn)行旁站監(jiān)督； （ 2） 所屬 地產(chǎn)公司工程部專(zhuān)業(yè) 工程師對(duì)隱蔽工程進(jìn)行抽查，抽查比例應(yīng)不低于 20％。 房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃管理資料大全 ： 602429086 房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃管理資料大全 ： 602429086 重（特）大質(zhì)量事故處理 （ 1）施工單位出現(xiàn)重（特）大的質(zhì)量事故，應(yīng)在第一時(shí)間通知監(jiān)理公司及 所屬 地產(chǎn)公司工程部并立即進(jìn)行事故處理； （ 2）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)接通知后應(yīng)立即會(huì)同施工單位進(jìn)行事故處理，并做好事故處理記錄； （ 3）施工單位處理完畢后形成《質(zhì)量事故報(bào)告》，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)； （ 4）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)質(zhì)量事故報(bào)告進(jìn)行審核，不符合事實(shí)發(fā)回施工單位，審核通過(guò)報(bào) 所屬 地產(chǎn)公司工程部； （ 5） 所屬 地產(chǎn)公司工程部經(jīng)理接到報(bào)告后進(jìn)行審核，經(jīng)審查確認(rèn)后報(bào)公司工程總監(jiān)審核，再 報(bào)集團(tuán)工程管理部審核并備案； （ 6）特大事故經(jīng)工程管理部審核后，上報(bào)集團(tuán)分管副總裁審批，并報(bào)常務(wù)副總裁、總裁和董事長(zhǎng)備案。 竣工驗(yàn)收 （ 1）工程竣工后施工單位在質(zhì)量自查基礎(chǔ)上編制工程竣工質(zhì)量驗(yàn)收申請(qǐng)，提交監(jiān)理機(jī)構(gòu)認(rèn)可后 ，監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織 工程部 和施工單位進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收 ； （ 2） 監(jiān)理機(jī)構(gòu) 牽頭 按分戶(hù)驗(yàn)收作業(yè)指引進(jìn)行分戶(hù)驗(yàn)收；工程部組織竣工物業(yè)移交； （ 3） 各專(zhuān)項(xiàng)工程驗(yàn)收和預(yù)驗(yàn)收通過(guò) 后， 由項(xiàng)目工程部組織建設(shè)相關(guān)部門(mén)和政府職能部門(mén)等 按照當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門(mén)的要求進(jìn)行竣工驗(yàn)收；驗(yàn)收合格后 所屬 地產(chǎn)公司工程部編寫(xiě)《項(xiàng)目總體工程 質(zhì)量報(bào)告》，并向所在地質(zhì)監(jiān)站申請(qǐng)竣工備案； （ 4） 所屬 地產(chǎn)公司工程部及工程管理部收集項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中各類(lèi)不合格事項(xiàng)，篩選有參考價(jià)值的事項(xiàng)，形成案例，統(tǒng)一由工程管理部匯總編制案例并納入工程案例庫(kù)，供后續(xù)項(xiàng)目參考。 項(xiàng)目維保 （ 1）項(xiàng)目工程竣工交付后，由項(xiàng)目工程部組織物管公司、施工單位簽定三方保修協(xié)議； （ 2）物管公司負(fù)責(zé)建立《竣工物業(yè)質(zhì)保情況統(tǒng)計(jì)表》，每月更新后，報(bào)送地產(chǎn)公司備案。 6. 相關(guān)紀(jì)錄及主要成果 附件 5 《項(xiàng)目工程建設(shè)大綱》標(biāo)準(zhǔn)目錄八、工程進(jìn)度計(jì)劃管理流程 1. 目的 確保項(xiàng)目工程總體進(jìn)度 和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)在滿(mǎn)足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和投資控制目 房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃管理資料大全 ： 602429086 房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃管理資料大全 ： 602429086 標(biāo)的前提下達(dá)到項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的要求。 2. 適用范圍 適用于公司項(xiàng)目從監(jiān)理和總包招標(biāo)完成至竣工驗(yàn)收及物業(yè)交付期間的工程進(jìn)度管理和控制。 3. 術(shù)語(yǔ)和定義 項(xiàng)目工程進(jìn)度管理控制：是指對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行通盤(pán)考慮，全面規(guī)劃，以達(dá)到優(yōu)化各種工序所需的人力、物力、時(shí)間。 4. 職責(zé) 所屬 地產(chǎn)公司 （ 1） 所屬地產(chǎn)公司 根據(jù)集團(tuán)下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，編制本公司的《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃》，并制定 《項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)》 （ 2） 工程部 根據(jù)本公司的《 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 》 、《項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn) 》 結(jié)合項(xiàng)目工程實(shí)際情況 編制 《單位工程組織與執(zhí)行計(jì)劃》、 《項(xiàng)目工程月度工作計(jì)劃》和季度滾動(dòng)計(jì)劃。 5. 流程說(shuō)明 項(xiàng)目（單位）工程進(jìn)度計(jì)劃 （ 1） 工程部根據(jù)本公司的《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃》、《項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)》結(jié)合項(xiàng)目工程實(shí)際情況編制《單位工程組織與執(zhí)行計(jì)劃》、《項(xiàng)目工程月度工作計(jì)劃》和季度滾動(dòng)計(jì)劃。 （ 2）集團(tuán)工程管理部審核 《項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)》 中進(jìn)度節(jié)點(diǎn)，其中 開(kāi)工， 開(kāi)盤(pán)、 物業(yè)移交， 交業(yè)主節(jié)點(diǎn)時(shí)間作重點(diǎn)審核，并報(bào)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審批； （ 3）施工單位在項(xiàng)目工程開(kāi)工前，提交《施工組織設(shè)計(jì)》，可根據(jù)具體情況分階段提交。每月、每周分別編制階段性施工進(jìn)度計(jì)劃 （該進(jìn)度計(jì)劃必須使用專(zhuān)用軟件編制成網(wǎng)絡(luò)圖），報(bào)監(jiān)理機(jī)構(gòu)和 所屬 地產(chǎn)公司工程部審核后實(shí)施； （ 4）施工單位的《施工組織設(shè)計(jì)》按 “ 施工 組織設(shè)計(jì)（ 方案 ） 審批管理流程” 進(jìn)行審核，以確保滿(mǎn)足《工程總體進(jìn)度計(jì)劃》和《項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃》的要求。 工程進(jìn)度檢查 （ 1）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)《施工組織設(shè)計(jì)》、階段性施工進(jìn)度計(jì)劃，檢查施工單位填報(bào)的月形象進(jìn)度，現(xiàn)場(chǎng)完成工作量及工程量統(tǒng)計(jì)表，每月匯總形成《監(jiān)理月報(bào)》報(bào) 所屬 地產(chǎn)公司工程部審核； （ 2） 所屬 地產(chǎn)公司工程部根據(jù)《施工組織設(shè)計(jì)》、階段性施工進(jìn)度計(jì)劃，檢查施工單位填報(bào)的月形象進(jìn)度 ，現(xiàn)場(chǎng)完成工作量及工程量統(tǒng)計(jì)表，每月匯總形成《 工程建設(shè)月 /季報(bào) 》。對(duì)分部工程進(jìn)度延誤超 房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃管理資料大全 ： 602429086 房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃管理資料大全 ： 602429086 過(guò) 7日的要求施工方分析原因，制定趕工措施并實(shí)施；對(duì)拖延 15 日的施工單位除分析原因，制定趕工措施外，還要給予經(jīng)濟(jì)處罰； （ 3） 所屬 地產(chǎn)公司工程部對(duì)沒(méi)完成當(dāng)月施工進(jìn)度的，應(yīng)向施工單位《工程整改通知單》形式發(fā)出預(yù)警或召開(kāi)工程協(xié)調(diào)會(huì)，同時(shí)知會(huì)監(jiān)理機(jī)構(gòu)，以分析影響進(jìn)度的原因（如設(shè)計(jì)變更、報(bào)批報(bào)建、氣候、供應(yīng)材料、施工單位人力及物質(zhì)資源等）、采取補(bǔ)救措施及下一步相應(yīng)的趕工方案和措施，報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施； 進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整 （ 1）如設(shè)計(jì)變更、氣候、材料供應(yīng)等客觀因素或建設(shè)單位原因影響施工進(jìn)度確需延遲《項(xiàng)目工程施工進(jìn)度計(jì)劃》，由 所屬 地產(chǎn)公司報(bào)集團(tuán)企劃部和工程分管領(lǐng)導(dǎo)或總裁審批后對(duì)總體計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整（開(kāi)盤(pán)、交房計(jì)劃調(diào)整需報(bào)集團(tuán)總裁審批，董事長(zhǎng)備案；其余計(jì)劃調(diào)整需報(bào)集團(tuán)常務(wù)副總裁審批）。若施工單位提出工期簽證申請(qǐng)，則由施工單位提出調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃報(bào)監(jiān)理機(jī)構(gòu)和 所屬 地產(chǎn)公司工程部審核后，給予工期簽證。如因施工單位原因造成《項(xiàng)目工程施工進(jìn)度計(jì)劃》延誤， 所屬地產(chǎn)公司工程部應(yīng)按合同實(shí)施處罰，且不予工期簽證。同時(shí)， 所屬 地產(chǎn)公司工程部應(yīng)提出趕工方案和措施； （ 2） 所屬 地產(chǎn)公司工程部應(yīng)及時(shí)更新《項(xiàng)目工程施工進(jìn)度計(jì)劃》，更新后的《項(xiàng)目工程施工進(jìn)度計(jì)劃》經(jīng)集團(tuán)工程管理部和分管領(lǐng)導(dǎo)審核，報(bào)集團(tuán)總裁批準(zhǔn)后執(zhí)行，同時(shí)抄送 所屬 地產(chǎn)公司銷(xiāo)售部備案。 6. 相關(guān)紀(jì)錄及主要成果 附件 6 單位工程組織與執(zhí)行計(jì)劃表 房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃管理資料大全 ： 602429086 房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃管理資料大全 ： 602429086 九、工程安全、文明施工管理流程 工程安全 、 文明施工管理流程制定安全文明措施檢查監(jiān)督執(zhí)行情況事故處理集團(tuán)工程分管領(lǐng)導(dǎo)所屬公司總經(jīng)理所屬公司工程總監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu) 所屬地產(chǎn)公司工程部集團(tuán)工程管理部承包商編制安全文明管理措施 審核 批準(zhǔn)YN按措施執(zhí)行N日常巡視安全檢查組織安全文明施工會(huì)議參加會(huì)議是否符合管理措施要求 ？形成評(píng)價(jià)結(jié)論整改至合格NY備案出現(xiàn)不可預(yù)見(jiàn)事故N立即處理 協(xié)助處理協(xié)助處理并上報(bào)（ 分級(jí)處理 ）編制提交事故報(bào)告 ， 報(bào)政府部門(mén)并協(xié)助調(diào)查編制提交事故報(bào)告判斷是否是公司責(zé)任 ？審核事故報(bào)告協(xié)助調(diào)查并上報(bào)N監(jiān)督抽查 （ 對(duì)監(jiān)理單位和施工單位 ? ）協(xié)助處理并上報(bào)不定期抽查 （ 對(duì)地產(chǎn)公司 ）審核Y制定安全文明監(jiān)理細(xì)則審核NY判斷是否危機(jī)事件Y 危機(jī)處理審核 / 批準(zhǔn)涉及費(fèi)用的NY上報(bào)事件收文并下發(fā)N收文并下發(fā)批準(zhǔn)NY上報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)N備案重大事故 ， 審核特大事故Y審批特大事故N 房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃管理資料大全 ： 602429086 房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃管理資料大全 ： 602429086 1. 目的 防范安全事故的發(fā)生，創(chuàng)建良好的施工秩序和文明形象，確保項(xiàng)目全過(guò)程的良好形象、環(huán)境和面貌。 2. 適用范圍 適用于公司開(kāi)發(fā)的所有項(xiàng)目自擴(kuò)初設(shè)計(jì)完成，并開(kāi)始準(zhǔn)備、 監(jiān)理和施工單位招標(biāo)，至工程交付期間的安全文明管理。 3. 術(shù)語(yǔ)和定義 無(wú) 4. 職責(zé) 所屬 地產(chǎn)公司工程部 （ 1）要求施工單位按照公司要求完成現(xiàn)場(chǎng)布置，按照合同要求落實(shí)安全文明施工管理和措施； （ 2）審批監(jiān)理機(jī)構(gòu)編制的安全文明監(jiān)理細(xì)則； （ 3）批準(zhǔn)經(jīng)監(jiān)理審核的施工單位編制的安全文明施工方案； （ 4）檢查監(jiān)督監(jiān)理機(jī)構(gòu)落實(shí)安全文明施工管理的監(jiān)理情況； （ 5）現(xiàn)場(chǎng)巡視施工單位落實(shí)安全文明施工方案情況； （ 6）參與監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織的各種安全文明施工檢查活動(dòng)及會(huì)議； （ 7）監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)安全文明施工事宜的落實(shí)； （ 8） 協(xié)調(diào)對(duì)外其它安全文明施工事宜。 監(jiān)理機(jī)構(gòu) （ 1）編制并提交安全文明施工管理的監(jiān)理細(xì)則； （ 2）落實(shí)安全文明施工管理的監(jiān)理細(xì)則； （ 3）負(fù)責(zé)審查《施工組織設(shè)計(jì)》和專(zhuān)項(xiàng)《施工方案》，并督促施工單位認(rèn)真執(zhí)行； （ 4）組織項(xiàng)目工程安全生產(chǎn)、文明施工檢查； （ 5）發(fā)現(xiàn)安全事故或隱患，責(zé)令施工單位立即整改；情況特別嚴(yán)重的，要求施工單位暫時(shí)停止施工，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位和建設(shè)行政主管部門(mén)。 工程管理部 （ 1）負(fù)責(zé)制定、修改工程安全管理辦法，并監(jiān)督檢查其執(zhí)行情況； （ 2）負(fù)責(zé)編制《工程建設(shè)簡(jiǎn)報(bào)》，反映相關(guān)安全、文明施工情況； （ 3）在季度項(xiàng)目檢查中，對(duì)項(xiàng)目的安全文明施工管理做出考核； （ 4）參與重（特）大工程安全、消防事故的調(diào)查處理及處理報(bào)告的歸檔管理； （ 5）協(xié)助公司危機(jī)管理職能部門(mén)處理重大事故。 房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃管理資料大全 ： 602429086 房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃管理資料大全 ： 602429086 危機(jī)管理職能部門(mén)（ 所屬 地產(chǎn)公司行政人事部） （ 1）組織調(diào)查項(xiàng)目工程重大安全事故； （ 2）組織編制重大安全事故 調(diào)查報(bào)告并歸檔管理； （ 3）協(xié)調(diào)、配合政府部門(mén)的調(diào)查。 物管公司或物管處 （ 1）負(fù)責(zé)竣工物業(yè)維護(hù)過(guò)程中的安全、文明施工管理。 （ 2）對(duì)所承接的物業(yè)進(jìn)行日常的維護(hù)、維修，保證物業(yè)在建筑合理使用期內(nèi)的使用安全。 （ 3）對(duì)危害物業(yè)安全的行為要及時(shí)進(jìn)行制止，并根據(jù)物業(yè)損害情況及時(shí)上報(bào)相關(guān)職能部門(mén)。 5. 流程說(shuō)明 制定安全文明措施 （ 1）在 設(shè)計(jì)管理部門(mén) 完成擴(kuò)初設(shè)計(jì)后，地產(chǎn)公司成本控制部即著手工程招標(biāo)工作的準(zhǔn)備，組織 所屬 地產(chǎn)公司工程部、等編制招標(biāo)文件，在招標(biāo)文件中對(duì)施工單位的安全管理提出明確的 要求和定位（即：安全管理目標(biāo)）； （ 2）施工單位編制安全文明施工方案，報(bào)監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)施工方案是否符合有關(guān)法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求、是否針對(duì)施工管理的不同階段明確安全文明施工控制的重點(diǎn)和主要措施、能否確保施工安全方面進(jìn)行審核； （ 3） 安全文明施工方 案 監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核通過(guò)后報(bào) 所屬 地產(chǎn)公司工程部審批。監(jiān)理機(jī)構(gòu)編制安全文明監(jiān)理細(xì)則，經(jīng)總監(jiān)批準(zhǔn)后報(bào) 所屬 地產(chǎn)公司工程部審批，審批通過(guò)后返監(jiān)理機(jī)構(gòu)執(zhí)行； 檢查監(jiān)督執(zhí)行情況 （ 1）施工單位措施的落實(shí)：施工單位執(zhí)行批準(zhǔn)的安全文明施工方案，督促和檢查安全文明措施的落實(shí)情況，及時(shí)糾正存在的問(wèn)題； （ 2）監(jiān)理機(jī)構(gòu)的檢查監(jiān)督 負(fù)責(zé)落實(shí)安全文明施工管理 監(jiān)理細(xì)則 ,并監(jiān)督檢查施工單位的安全文明施工方案的落實(shí)情況 ,開(kāi)展日常檢查和定期檢查總結(jié)； 定期組織安全文明施工檢查活動(dòng)及召開(kāi)安全文明施工總結(jié)會(huì)議，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)協(xié)調(diào)配合處理。 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)巡視和檢查中發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定要求的，責(zé)令現(xiàn)場(chǎng)整改或限期整改，并開(kāi)出《監(jiān)理工程師通知單》。 （ 3）監(jiān)理機(jī)構(gòu)檢查頻次和內(nèi)容 ① 所屬 地產(chǎn)公司監(jiān)理機(jī)構(gòu)每月集中組織工程部、施工單位負(fù)責(zé)人、安全員進(jìn)行安全文明檢查； 房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃管理資料大全 ： 602429086 房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃管理資料大全 ： 602429086