(xxxx0209)東風(fēng)日產(chǎn)方針目標管理與年度計劃workshop-資料下載頁
2025-01-08 01:15本頁面
【正文】 理的目標、方策及指針，并擬出方策執(zhí)行時的行動計劃以及進行時的各相關(guān)計劃，以確保方策能夠依據(jù)所擬訂的計劃有效而具體的執(zhí)行。 ? 2. 構(gòu)面說明 ? A. 上級方針 O：此構(gòu)面為承接方針計劃（一）中的部門目標與方策。 ? B. 單位目標 G：單位課級主管根據(jù)部門經(jīng)理的指針設(shè)定本單位目標。 ? C. 行動計劃 S：此構(gòu)面主要在于依據(jù)上級方針中的方策擬出本單位具體執(zhí)行的行動計劃，并同時確保行動計劃的內(nèi)容可達成本單位目標。 ? D. 月進度 M：描繪出本單位行動計劃的每月進度，以供追蹤及控制。 ? E. 負責(zé)人：指本單位及行動計劃的負責(zé)人員。 ? F. 預(yù)算費用：執(zhí)行該行動計劃所預(yù)估的費用金額 24 方針目標（二） 上級方針 單位目標 行動計劃 月進度 負責(zé)人 費用 目標 方策 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 25 年度計劃展開 ?營運計劃是企業(yè)日常營運的目標與方法，它含有企業(yè)有關(guān)之生產(chǎn)、營銷、人力資源、研發(fā)、財務(wù)、信息的年度工作計劃，及預(yù)算計劃 ?財務(wù)計劃則是反應(yīng)企業(yè)一段經(jīng)營期間的損益狀況，例如損益表，資產(chǎn)負債表，及資金流量。 26 部 門預(yù)算與計劃 1. 年度銷貨 (制造 )成本計劃：可區(qū)分直接材料費、直接人工費、制造固定費、制造變動費。 2. 銷管部門預(yù)算與計劃：依據(jù)目標，訂定策略及方案預(yù)算。 27 年度 計劃展開 流程 績效確認 生產(chǎn)計劃 財務(wù)計劃 采購計劃 人力 計劃 費用計劃 成本降低 計劃 制造 銷管 投資 (設(shè)務(wù) 、 研發(fā) ) 產(chǎn)能 28 1. 產(chǎn)品開發(fā)主題計劃 2. 研發(fā)部門預(yù)算與計劃。 3. 人才培育計劃。 4. 長期投資計劃：設(shè)備投資。 29 財務(wù)預(yù)算與計劃 。 。 。 。 演講完畢，謝謝觀看！
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