(xxxx0209)東風(fēng)日產(chǎn)方針目標(biāo)管理與年度計(jì)劃workshop-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 于領(lǐng)先指標(biāo) ） ?決定跨部門(mén)專(zhuān)案管理與列管部門(mén) ?群功能別的年度行事歷 9 ?所謂方針管理，指的是： ? 在全公司的管理體系中，將最高經(jīng)營(yíng)者根據(jù)中長(zhǎng)期計(jì)劃所決定的年度方針，逐次展開(kāi)到每個(gè)職位的部門(mén)方針，而在各部門(mén)的部門(mén)管理體系中，對(duì)所付予的挑戰(zhàn)性年度方針目標(biāo)，決定因應(yīng)方策，并與實(shí)施計(jì)劃相連結(jié)，以保證年度方針之達(dá)成。 ? 適當(dāng)記錄工作績(jī)效，透過(guò)雙向互動(dòng)與公平合理地評(píng)估來(lái)激勵(lì)部屬，以便作成調(diào)薪、升遷或人事異動(dòng)等決定。 ? A— Achievable可達(dá)成的 所有的目標(biāo)一定要是能達(dá)得到的，實(shí)際且可完成的具挑戰(zhàn)性。將衡量指針數(shù)值化、以收集成數(shù)據(jù) (data)、或借著圖表化等，即可進(jìn)行一目了然的管理。但為了掌握是否有依據(jù)預(yù)定之目的達(dá)成業(yè)務(wù)，絕對(duì)需要一些衡量指標(biāo)。 ? M— Measurable可衡量的 每項(xiàng)目標(biāo)必須要用量化的指標(biāo)來(lái)訂定。 5 ? 必需是可以量化或質(zhì)化且可衡量，就同仁與其主管設(shè)立的目標(biāo)和工作能力標(biāo)準(zhǔn)，提供相關(guān)的回饋，溝通雙方之期望使其改進(jìn)或增強(qiáng)。 目標(biāo)設(shè)定之目的 6 計(jì)劃的種類(lèi) ?為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)與方針，而厘定計(jì)劃。 ? 2. 構(gòu)面說(shuō)明 ? A. 年度方針 O：本構(gòu)面涵蓋了年度方針中與本部門(mén)有關(guān)的策略重點(diǎn)及目標(biāo)，亦即承接總經(jīng)理年度方針。 ? E. 方策 S：為達(dá)成部門(mén)之挑戰(zhàn)目標(biāo)，所展開(kāi)的具體方法或?qū)Σ?。管理?xiàng)目應(yīng)盡可能量化。 ? 2. 構(gòu)面說(shuō)明 ? A. 上級(jí)方針 O：此構(gòu)面為承接方針計(jì)劃（一）中的部門(mén)目標(biāo)與方策。 ? E. 負(fù)責(zé)人：指本單位及行動(dòng)計(jì)劃的負(fù)責(zé)人員。 27 年度 計(jì)劃展開(kāi) 流程 績(jī)效確認(rèn) 生產(chǎn)計(jì)劃 財(cái)務(wù)計(jì)劃 采購(gòu)計(jì)劃 人力 計(jì)劃 費(fèi)用計(jì)劃 成本降低 計(jì)劃 制造 銷(xiāo)管 投資 (設(shè)務(wù) 、 研發(fā) ) 產(chǎn)能 28 1. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)主題計(jì)劃 2. 研發(fā)部門(mén)預(yù)算與計(jì)劃。
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