對方針目標管理的認識-預覽頁
【正文】 品的成熟度不同，各自的企業(yè)文化與價值觀不同，作為審核求證，是在識別組織上述背景情況的不同，尊重組織的考慮，在關注組織的目標是否滿足要求的同時，更應關注是否適應其經營目標。 二、目標是一種引導組織想得到什么就將其量化，追求并去測量它。 目標2：設備故障率≤5％，設備故障率=維修故障設備的工時247。 目標3：設備故障耽誤工作的工時（或次數(shù)）的限值。 3種目標有3種引導，第一種目標引導設備管理人員追求計劃即完成，忽略維護保養(yǎng)設備的本回兩，以及忽略設備實際中對生產四支持狀況。由于變化是絕對的，欲從一切事務中消除波動是沒有意義的活動。 波動可分為一般波動和特殊波動。管理者應集中精力關注影響管理體系績效特征的非受控狀態(tài)的異常波動。SDCA是一種維持現(xiàn)狀的循環(huán)工作，保證對產品實現(xiàn)過程或支持過程的波動維持在受控范圍內。如果PDCA的這種改進成功了，將形成組織日常運作的新的現(xiàn)則，又進入SDCA的日常管理的維持工作。 組織中SDCA與PDCA的維持一改進一維持一改進，將不斷提升組織的管理水平。 目標設定的基礎，是管理現(xiàn)狀與期望值之間的差距。如果不了解職業(yè)健康安全管理的現(xiàn)狀，組織就不清楚如何避免風險，不清楚在職業(yè)健康安全方面達到什么績效。 人的行為一結果，這是美國米蘭博土提及的，Intel總裁史迪?格羅夫說：“改變現(xiàn)有的行為，就好象在修改苗木，這對于最終的結果相當重要。 2008年禁止使用CFCS，高VOC涂料的使用量減少25％； 減少能源使用量15％。 有什么結果就會引導什么行為，人們隨引導的結果會改變自己的行為。如： 改進廢水排放標準執(zhí)行情況，年底超標排廢為0；8 / 8
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