現(xiàn)代物流概論(ppt40頁)-資料下載頁
2025-01-07 23:38本頁面
【正文】 核對存貨記錄 ? 存貨核價 – 對存貨價值用不同方法衡量 – 對用不同方法核價產(chǎn)生的影響予以說明 2023/1/23 29 庫存的控制 產(chǎn)品類型 高價值 低價值 需求量大 分散周期庫存 .集中安全庫存 .利用經(jīng)濟的運輸方式補充周期庫存 , 使用安全庫存時時用快速的運輸方式 . 分散所有庫存 ,利用經(jīng)濟的運輸方式補充庫存 . 需求量小 集中所有庫存 .如果 需要的話 ,用快速的 運輸方式滿足客戶 的訂單 . 僅集中安全庫存 .用經(jīng)濟的運輸方式補充周期庫存 . 2023/1/23 30 運輸管理 ?貨物的移動 ?信息的移動 ?時間 /服務 ?成本 ?整合 – 公司和供應商 ,公司和客戶 2023/1/23 31 運輸方式的分類和選擇 速度 可靠性 可得性 頻率 能力 合計 鐵路 公路 水路 管道 航空 3 2 1 5 4 14 10 16 17 18 4 2 3 1 5 2 3 4 5 1 3 2 5 1 4 2 1 3 5 4 2023/1/23 32 多式聯(lián)運 ?兩種以上的運輸方式 ?兩程以上的運輸無縫銜接 ?一個承運人 2023/1/23 33 運輸經(jīng)濟的影響因素 ?距離 ?裝載量 ?產(chǎn)品密度 ?積載能力 ?搬運 ?責任 ?市場 2023/1/23 34 運輸成本的構(gòu)成 ?變動成本 – 車輛、人員、燃料、路費、維修等 ?固定成本 – 車輛相關費用、固定資產(chǎn)、信息系統(tǒng)等 ?聯(lián)合成本 – 提供服務產(chǎn)生的不可避免的費用 ?公共成本 – 管理部門的費用等 2023/1/23 35 案例： Whirlpool 與 ERX 的聯(lián)盟 ? ERX: MARK VII Transportation 公司和 ElstonRichards (warehousing )合資企業(yè) ?快速交貨計劃 – 保證質(zhì)量的快運 (Quality Express): 8個區(qū)域中的 6個交給 ERX, 保證在 2448 小時向客戶交貨并安裝 . 以管理合同形式，雙方都滿意。 2023/1/23 36 聯(lián)盟的推動因素 ? Whirlpool ?改進服務 : 競爭者目前服務優(yōu)于自己 。 采用大量承運人 , 在它們之間及與倉庫之間缺乏協(xié)調(diào)；貨損居高不下 ?取得市場優(yōu)勢 ?減少送貨的單位成本 : 3PL 靈活性與規(guī)模經(jīng)濟 ? ERX ?利潤的穩(wěn)定與增長 ?取得市場優(yōu)勢 2023/1/23 37 管理要件 ?聯(lián)合計劃 – 高層經(jīng)理、聯(lián)合小組、定期討論 ?聯(lián)合作業(yè)控制 – 共同開發(fā) KPI、 車身 /服裝、授權 ?溝通 – 分享信息、專人負責運輸 /倉 儲、溝通、小組定期討論 ?風險 /利益的分享 – 短期、長期 ?信任與承諾 – 承諾是聯(lián)盟持久的關鍵 ?合同形式 – 形式、實際 ?范圍 – 提供增值服務 ?財務上的投資 2023/1/23 38 結(jié)果 Whirlpool ?客戶服務的顯著改進 ?貨損索賠減少 ?有關人員減少 ERX ?利潤 ?利潤的穩(wěn)定 ?競爭優(yōu)勢 2023/1/23 39 謝 謝 2023/1/23 40
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