現(xiàn)代物流概論(ppt45頁)4-資料下載頁
2025-01-07 23:38本頁面
【正文】 應(yīng)鏈，讓新產(chǎn)品在最短時(shí)間交到客戶手上。和這件事無關(guān)的，都會(huì)交出來給供應(yīng)鏈上的伙伴。戴爾的供應(yīng)鏈管理可以歸納為：一，減少供貨商并將他們集中。將原本下給 200多家供貨商的訂單集中，以就近供貨原則交給其中 50家，從而使戴爾本身的零件庫存不到 2小時(shí)，接到訂單后，再通知供貨商送零件來，從進(jìn)料到組裝完出貨只要 4小時(shí)；二，強(qiáng)化供應(yīng)鏈上的信息流通速度和透明度。戴爾的供貨商，等于轉(zhuǎn)接了戴爾的庫存壓力，因此必須很清楚戴爾未來的出貨計(jì)劃，以免出現(xiàn)庫存過多自己賠本、庫存不夠被戴爾撤換的情況。三，在研發(fā)上，戴爾也選擇降低研發(fā)和設(shè)計(jì)比重，放大伙伴價(jià)值的做法。比如戴爾把筆記本的研發(fā)和設(shè)計(jì)交給臺(tái)灣的代工伙伴廣達(dá)承攬，自己則專心去爭取訂單。此外，在發(fā)動(dòng)價(jià)格戰(zhàn)爭時(shí)，供應(yīng)商也需要扮演極具效率的后勤支持角色。借助供應(yīng)鏈的威力，戴爾可以實(shí)現(xiàn)顧客下單到出貨存貨周轉(zhuǎn)天數(shù) 4天、每人每小時(shí)的生產(chǎn)效率提升 160%、訂單處理效率提高 50%，以及訂單錯(cuò)誤率降低 50%的競爭力 . （二）供應(yīng)鏈管理涉及的主要問題 隨機(jī)性問題 包括供應(yīng)商可靠性、運(yùn)輸渠道可靠性、需求不確定性、價(jià)格波動(dòng)影響、匯率變動(dòng)影響、隨機(jī)固定成本、提前期的確定、顧客滿意度的確定等的研究。 供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)性問題 包括規(guī)模經(jīng)濟(jì)性、選址決策、生產(chǎn)技術(shù)選擇、產(chǎn)品決策、聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)等的研究。 供應(yīng)鏈全球化問題 包括貿(mào)易壁壘、稅收、政治環(huán)境、產(chǎn)品各國差異性等的研究。 協(xié)調(diào)機(jī)制問題 如供應(yīng) ——生產(chǎn)協(xié)調(diào)，生產(chǎn) ——銷售協(xié)調(diào)，庫存 ——銷售協(xié)調(diào)等。 （三）供應(yīng)鏈管理的理念 (Outsourcing) 、信息流、資金流、工作流、組織流的集成 (Postponement)原則 （四）供應(yīng)鏈管理的實(shí)施步驟 分析市場競爭環(huán)境，識(shí)別市場機(jī)會(huì) 分析顧客價(jià)值 確定競爭戰(zhàn)略 分析本企業(yè)的核心競爭力； 評估、選擇合作伙伴。對于供應(yīng)鏈中合作伙伴的選擇，可以遵循以下原則： ⑴合作伙伴必須擁有各自的可資利用的核心競爭力；⑵ 擁有相同的企業(yè)價(jià)值觀及戰(zhàn)略思想；⑶合作伙伴必須少而精。 （五）、供應(yīng)鏈管理業(yè)務(wù)流程 信息流 生產(chǎn)商 二級(jí) 供應(yīng)商 一級(jí) 供應(yīng)商 客戶 客戶關(guān)系管理 客戶服務(wù)管理 需求管理 訂單履行 制造流程管理 采購 產(chǎn)品開發(fā)和商業(yè)化 回收 產(chǎn)品流 物流 采購 營銷和銷售 客 戶 / 最終客戶 （六）供應(yīng)鏈管理的效益 ☆ 總供應(yīng)鏈管理成本（占收入的百分比）降低 10%以上 ☆ 中型企業(yè)的準(zhǔn)時(shí)交貨率提高 15% ☆ 訂單滿足提前期縮短 2535% ☆ 中型企業(yè)的增值生產(chǎn)率提高 10%以上 ☆ 績優(yōu)企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營業(yè)績提高 1520% ☆ 中型企業(yè)的庫存降低 3%，績優(yōu)企業(yè)的庫存降低15% ☆ 績優(yōu)企業(yè)在現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)周期上比一般企業(yè)保持4065天的優(yōu)勢 三、供應(yīng)鏈環(huán)境下的物流管理 (一 )供應(yīng)鏈環(huán)境下物流管理面臨的主要問題 1．如何實(shí)現(xiàn)快速準(zhǔn)確交貨 2．如何實(shí)現(xiàn)低成本和準(zhǔn)時(shí)的物資采購 3．如何實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確的物流信息傳遞、反饋與共享 4．如何保證物流靈活與快捷協(xié)調(diào) (二 )供應(yīng)鏈環(huán)境下的物流管理的特點(diǎn) 1．信息 共享 2．過程 同步 3．合作 互利 4．交貨 準(zhǔn)時(shí) 5．響應(yīng) 敏捷 6．服務(wù) 滿意 實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目：長沙市物流現(xiàn)狀調(diào)研與討論 一、 實(shí)訓(xùn)目的 了解長沙市物流現(xiàn)狀； 通過以組為單位進(jìn)行實(shí)地調(diào)查獲取資料的方式，培養(yǎng)學(xué)生的團(tuán)隊(duì)合作精神， 增強(qiáng)學(xué)生發(fā)現(xiàn)問題、 分析問題與解決問題的能力以及人際交往與溝通能力。 二、課業(yè)程序： １、了解課業(yè)的目的 為每小組分配一個(gè)事先聯(lián)系好的產(chǎn)學(xué)研合作企業(yè)。 以小組為單位到目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行實(shí)地調(diào)查。 通過實(shí)際調(diào)研、網(wǎng)上信息查詢等手段了解收集有關(guān)長沙市物流現(xiàn)狀的相關(guān)資料 分析實(shí)際調(diào)研的資料 完成報(bào)告 要求：資料詳實(shí)、準(zhǔn)確、具體。 三、實(shí)訓(xùn)考核 實(shí)訓(xùn)成績根據(jù)實(shí)訓(xùn)報(bào)告的完成情況進(jìn)行評定?？荚u內(nèi)容包含以下幾項(xiàng)： 實(shí)訓(xùn)報(bào)告是否按要求的規(guī)范格式完成； 相關(guān)資料是否通過實(shí)地調(diào)查獲得的，調(diào)查資料是否詳實(shí)、準(zhǔn)確、具體； 調(diào)查結(jié)果描述是否清楚，有沒有通過搜集到的企業(yè)實(shí)例進(jìn)行說明。
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