現(xiàn)代物流概論(ppt66頁(yè))-資料下載頁(yè)
2025-01-06 06:27本頁(yè)面
【正文】 來(lái)滿足確定條件下的需求，其生成的前提是企業(yè)能夠正確地預(yù)測(cè)需求和補(bǔ)貨時(shí)間。 在途庫(kù)存 —— 從一個(gè)地方到另一個(gè)地方處于運(yùn)輸路線中的物品。 安全庫(kù)存 —— 由于生產(chǎn)需求存在著不確定性，企業(yè)需要持有周期庫(kù)存以外的安全庫(kù)存或緩沖庫(kù)存。 庫(kù)存控制管理 一 、 庫(kù)存概述 投資庫(kù)存 —— 持有投資庫(kù)存不是為了滿足目前的需求，而是出于其他原因，如由于價(jià)格上漲、物料短缺或是為了預(yù)防罷工等囤積的庫(kù)存。 季節(jié)性庫(kù)存 —— 季節(jié)性的庫(kù)存是投資庫(kù)存的一種形式，指的是生產(chǎn)季節(jié)開始之前累積的庫(kù)存，目的在于保證穩(wěn)定的勞動(dòng)力和穩(wěn)定的生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)。 閑置庫(kù)存 —— 指在某些具體的時(shí)間內(nèi)不存在需求的庫(kù)存。 庫(kù)存控制管理 一、 庫(kù)存概述 隨庫(kù)存量增加而上升的費(fèi)用 隨庫(kù)存量增加而下降的費(fèi)用 庫(kù)存總費(fèi)用 庫(kù)存控制管理 一、 庫(kù)存管理 （ 1）保障生產(chǎn)供應(yīng) （ 2）控制生產(chǎn)系統(tǒng)的工作狀態(tài) （ 3）降低生產(chǎn)成本 庫(kù)存控制管理 二、 庫(kù)存管理 常用的存貨分類方法有 ABC分類法和 CVA分類法。 （ 1） ABC庫(kù)存分類管理法 ①概念 ABC分類法是庫(kù)存管理的基本方法之一，是將庫(kù)存物資按重要程度分為特別重要的庫(kù)存（ A類）、一般重要的庫(kù)存（ B類）和不重要的庫(kù)存（ C 類）。 庫(kù)存控制管理 二、 庫(kù)存管理 （ 1） ABC庫(kù)存分類管理法 即以某類商品庫(kù)存數(shù)占庫(kù)存商品總數(shù)的百分比和該類商品金額占庫(kù)存總金額的百分比的大小為標(biāo)準(zhǔn)，將庫(kù)存商品分為三個(gè)不同的類別，進(jìn)行分級(jí)管理。 A類商品，價(jià)值占總庫(kù)存的 7580%，數(shù)量占總庫(kù)存數(shù)的1520%。 B類商品，價(jià)值占總庫(kù)存的 20%，數(shù)量占總庫(kù)存數(shù)的2030%。 C類商品，價(jià)值占總庫(kù)存的 10%，數(shù)量占總庫(kù)存數(shù)的5070%。 庫(kù)存控制管理 ABC分析表 產(chǎn)品序號(hào) 數(shù)量 單價(jià) (元 ) 占用資金 占用資金百分比 累計(jì)百分比 占產(chǎn)品項(xiàng)的百分比 分類 1 10 680 6800 10 A 2 12 100 1200 20 A 3 25 20 500 30 B 4 20 20 400 40 B 5 20 10 200 50 C 6 20 10 200 60 C 7 10 20 200 70 C 8 20 10 200 80 C 9 15 10 150 90 C 10 30 5 150 100 100 C 合 計(jì) 10000 100 ② ABC分析的一般步驟 第一、搜集數(shù)據(jù) 第二、處理數(shù)據(jù) 第三、編制 ABC分析表 庫(kù)存控制管理 二、 庫(kù)存管理 （ 2） CVA管理法 庫(kù)存控制管理
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