現(xiàn)代物流概論(ppt66頁)-資料下載頁
2025-01-06 06:27本頁面
【正文】 來滿足確定條件下的需求，其生成的前提是企業(yè)能夠正確地預測需求和補貨時間。 在途庫存 —— 從一個地方到另一個地方處于運輸路線中的物品。 安全庫存 —— 由于生產(chǎn)需求存在著不確定性，企業(yè)需要持有周期庫存以外的安全庫存或緩沖庫存。 庫存控制管理 一 、 庫存概述 投資庫存 —— 持有投資庫存不是為了滿足目前的需求，而是出于其他原因，如由于價格上漲、物料短缺或是為了預防罷工等囤積的庫存。 季節(jié)性庫存 —— 季節(jié)性的庫存是投資庫存的一種形式，指的是生產(chǎn)季節(jié)開始之前累積的庫存，目的在于保證穩(wěn)定的勞動力和穩(wěn)定的生產(chǎn)運轉。 閑置庫存 —— 指在某些具體的時間內(nèi)不存在需求的庫存。 庫存控制管理 一、 庫存概述 隨庫存量增加而上升的費用 隨庫存量增加而下降的費用 庫存總費用 庫存控制管理 一、 庫存管理 （ 1）保障生產(chǎn)供應 （ 2）控制生產(chǎn)系統(tǒng)的工作狀態(tài) （ 3）降低生產(chǎn)成本 庫存控制管理 二、 庫存管理 常用的存貨分類方法有 ABC分類法和 CVA分類法。 （ 1） ABC庫存分類管理法 ①概念 ABC分類法是庫存管理的基本方法之一，是將庫存物資按重要程度分為特別重要的庫存（ A類）、一般重要的庫存（ B類）和不重要的庫存（ C 類）。 庫存控制管理 二、 庫存管理 （ 1） ABC庫存分類管理法 即以某類商品庫存數(shù)占庫存商品總數(shù)的百分比和該類商品金額占庫存總金額的百分比的大小為標準，將庫存商品分為三個不同的類別，進行分級管理。 A類商品，價值占總庫存的 7580%，數(shù)量占總庫存數(shù)的1520%。 B類商品，價值占總庫存的 20%，數(shù)量占總庫存數(shù)的2030%。 C類商品，價值占總庫存的 10%，數(shù)量占總庫存數(shù)的5070%。 庫存控制管理 ABC分析表 產(chǎn)品序號 數(shù)量 單價 (元 ) 占用資金 占用資金百分比 累計百分比 占產(chǎn)品項的百分比 分類 1 10 680 6800 10 A 2 12 100 1200 20 A 3 25 20 500 30 B 4 20 20 400 40 B 5 20 10 200 50 C 6 20 10 200 60 C 7 10 20 200 70 C 8 20 10 200 80 C 9 15 10 150 90 C 10 30 5 150 100 100 C 合 計 10000 100 ② ABC分析的一般步驟 第一、搜集數(shù)據(jù) 第二、處理數(shù)據(jù) 第三、編制 ABC分析表 庫存控制管理 二、 庫存管理 （ 2） CVA管理法 庫存控制管理
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