現(xiàn)代物流概論(ppt40頁)-免費(fèi)閱讀
【正文】 ? ? 對(duì)以上 SK U 和庫位抽樣進(jìn)行階段性盤存。 ? ? 系統(tǒng)安排在業(yè)務(wù)不繁忙時(shí)進(jìn)行補(bǔ)貨，如根據(jù)事先設(shè)定的水平安排夜間補(bǔ)貨。 2023/1/23 22 操作過程五 : 挑選 /裝箱 基本型 先進(jìn)型 領(lǐng)先型 挑選 / 裝箱定單所需的貨物 ? ? 根據(jù)書面指令挑選，沒有實(shí)時(shí)更新庫存。2023/1/23 21 操作過程四 : 處理客戶訂單 基本型 先進(jìn)型 領(lǐng)先型 接受來自客戶的出貨指令 ? ? 人工方式接受訂單（電話、傳真） ? ? 不同的客戶采用不同的界面與格式，但沒有和內(nèi)部系統(tǒng)集成。 2023/1/23 17 倉儲(chǔ)操作過程 進(jìn)貨通知 接受貨物 上架歸位 處理訂單 挑選 /裝箱 送貨 2023/1/23 18 操作過程一 : 進(jìn)貨通知 基本型 先進(jìn)型 領(lǐng)先型 接受貨物到達(dá)通知 無正式的貨物事先通知 接受貨物到達(dá)通知，手工輸入內(nèi)部系統(tǒng) . 以電子文本形式接受貨物到達(dá)通知，可以與內(nèi)部系統(tǒng)結(jié)合。當(dāng)有貨物到倉庫時(shí)，收貨人員將有關(guān)貨物信息輸入到相應(yīng)工作組的以太網(wǎng)終端?，F(xiàn)代物流概論 (2) 董卓偉 585416883083 2023/1/23 1 內(nèi)容提要 ?物流和供應(yīng)鏈 ?物流的信息化 ?倉庫管理 ?庫存管理 ?運(yùn)輸管理 2023/1/23 2 供應(yīng)鏈的概念 PG Case: PG or other manufacturer Plastic Producer Chemical Manufacturer WalMart or 3PL DC WalMart Store Customer wants to detergent. Tenneco Packaging Timber Industry Paper Manufacturer Chemical Manufacturer Supply chain activities begin with a customer order and end when a satisfied customer has paid for his or her purchase 2023/1/23 3 供應(yīng)鏈與現(xiàn)代物流 供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)示意圖 原材供應(yīng)商 用戶 部件制造 成品制造 零售 分銷 商 庫 庫 店 用戶 庫 車間 庫 庫 車間 庫 運(yùn)輸 運(yùn)輸 運(yùn)輸 運(yùn)輸 運(yùn)輸 供應(yīng) 采購 供應(yīng) 采購 供應(yīng) 采購 供應(yīng) 采購 物流 供應(yīng)鏈 資金流 信息流 2023/1/23 4 供應(yīng)鏈的決策 ?供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)和戰(zhàn)略 – 工廠、倉庫的地理位置 – 生產(chǎn)能力的配置 – 運(yùn)輸方式和客戶滿意度的確定 – 信息系統(tǒng)的運(yùn)用 ?供應(yīng)鏈的計(jì)劃 – 哪個(gè)市場(chǎng)由哪個(gè) DC服務(wù) – 庫存的計(jì)劃，更新庫存的策略，緊急情況的處理 – 生產(chǎn)的分包 (Subcontract) ?供應(yīng)鏈的操作 – 用最合適的方法執(zhí)行操作策略 – 訂單拆分、確定生產(chǎn)期限、運(yùn)輸日程、分發(fā)訂單。然后，他們打印出相關(guān)條形碼，將其貼在貨盤上。 對(duì)進(jìn)貨的到達(dá)時(shí)間進(jìn)行調(diào)整 對(duì)交貨時(shí)間及下貨棧不進(jìn)行排程 手工安排交貨時(shí)間及下貨棧 . 通過內(nèi)部系統(tǒng)安排日程考慮到資源的限制，以最大程度的提高吞吐能力， 2023/1/23 19 操作過程二 : 接受貨物 基本型 先
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