存貨決策講義-資料下載頁
2025-01-07 19:27本頁面
【正文】 天用量 交貨期正常天數(shù) 平均每天用量 第六章 短期經(jīng)營決策 要準(zhǔn)確估計可能發(fā)生的庫存耗竭成本，必須根據(jù)歷史資料統(tǒng)計庫存耗竭的數(shù)量和概率。在不連續(xù)的概率法下，應(yīng)按不同檔次的相應(yīng)概率計算不同安全庫存量的庫存耗竭成本，并進(jìn)行比較。 比較時，可以計算不同安全庫存量的預(yù)期庫存耗竭成本與該安全庫存量對應(yīng)的儲存成本之和，然后選擇成本總額最低的安全庫存量。 第六章 短期經(jīng)營決策 在確定安全庫存量時，應(yīng)比較不同安全庫存量時的成本總額（儲存成本與預(yù)期庫存耗竭成本之和），并作出抉擇。 事實(shí)上，完全消除庫存耗竭也是不可能的。存貨決策只在于尋找有關(guān)安全庫存量水平和庫存耗竭兩者的最低成本政策。 第六章 短期經(jīng)營決策 由于預(yù)期年度庫存耗竭成本的變動直接與一年中安排的訂購批數(shù)有關(guān)，因此，庫存耗竭成本也是一項(xiàng)訂購成本。于是，可以把不連續(xù)概率法與最優(yōu)經(jīng)濟(jì)批量模型結(jié)合起來，確定安全庫存量。 P215例 611，例 612 第六章 短期經(jīng)營決策 三、再訂購點(diǎn)的確定 為了保證生產(chǎn)和銷售活動的連續(xù)性，企業(yè)應(yīng)在存貨用完或售完之前再一次訂貨。訂購下一批貨物的存貨存量（實(shí)物量或金額，下同）叫再訂購點(diǎn)。如何使各種存貨的成本之和達(dá)到最低限度是再訂購點(diǎn)決策所要解決的問題。 第六章 短期經(jīng)營決策 一般來說，當(dāng)庫存存貨量降到采購間隔期的耗用量加上安全庫存量的總和時，就應(yīng)再次訂購貨物。在這種情況下，當(dāng)存貨量降到上述水平時即發(fā)出訂購單，在庫存存貨量等于安全庫存量時，新的貨物可預(yù)期運(yùn)到。根據(jù)這一原理，再訂購點(diǎn)的計算公式可確定如下： 再訂購點(diǎn) =采購間隔日數(shù) 平均每日用量 +安全庫存量 P219例 613 第五節(jié) 零存貨管理 ? 一 、 零存貨管理 與傳統(tǒng)存貨管理 ? 二 、 零存貨管理的實(shí)施 ? 三 、 零存貨管理可能存在的問題及適時制管理對策 ? 四 、 運(yùn)用零存貨管理應(yīng)注意的問題 第六章 存貨決策 第六章 短期經(jīng)營決策 一 、 零存貨管理 與傳統(tǒng)存貨管理 P219 第六章 短期經(jīng)營決策 二、零存貨管理的實(shí)施 P220 第六章 短期經(jīng)營決策 三、零存貨管理可能存在的問題及適時制管理對策 P225 第六章 短期經(jīng)營決策 四、運(yùn)用零存貨管理應(yīng)注意的問題 P226 第六章 短期經(jīng)營決策 思考題 原理及應(yīng)注意的問題。 7 。 第六章 短期經(jīng)營決策 演講完畢，謝謝觀看！
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