經(jīng)營決策培訓(xùn)講義-資料下載頁
2024-11-20 04:22本頁面
【正文】 ,不確定型決策是指決策者所要解決的問題有若干個方案可供選擇，但對事物發(fā)生的各種自然狀態(tài)缺乏客觀概率，決策取決于決策者的主觀概率估計和他所持有的決策標準。因此，不同的人有不同的決策標準。,不確定型決策方法有： 樂觀法(大中取大法) 悲觀法(小中取大法) 折衷法 （轉(zhuǎn)化為風險型決策） 最小后悔值法(大中取小法),樂觀法(大中取大法),決策損益表,悲觀法(小中取大法),決策損益表,折衷法 （轉(zhuǎn)化為風險型決策）,折衷原則，根據(jù)決策者的判斷，給最好自然狀態(tài)一個樂觀系數(shù)，給最差自然狀態(tài)一個悲觀系數(shù)，兩者之和為1。 計算出各方案的期望收益值。 比較各方案的期望收益值，做出選擇。 設(shè)樂觀系數(shù)為0.7，計算折衷收益值 產(chǎn)品甲：40*0.7+（10）*（10.7）=25 產(chǎn)品乙：90*0.7+（50）*（10.7）=48 產(chǎn)品丙：30*0.7+（4）*（10.7）=19.8 比較結(jié)果，應(yīng)選擇開發(fā)產(chǎn)品乙。,,最小后悔值法(大中取小法),后悔值表,46,群體決策方法 （頭腦風暴法、名義群體法、德爾菲法） 選擇活動方案的評價方法 確定型決策方法 風險決策方法 （決策樹法） 不確定型決策方法 （樂觀、悲觀、折中、后悔值法）,加強做責任心，責任到人，責任到位才是長久的發(fā)展。24.11.1724.11.17Sunday, November 17, 2024 人生得意須盡歡，莫使金樽空對月。13:37:0813:37:0813:3711/17/2024 1:37:08 PM 安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。24.11.1713:37:0813:37Nov2417Nov24 重于泰山，輕于鴻毛。13:37:0813:37:0813:37Sunday, November 17, 2024 安全在于心細，事故出在麻痹。24.11.1724.11.1713:37:0813:37:08November 17, 2024 加強自身建設(shè)，增強個人的休養(yǎng)。2024年11月17日下午1時37分24.11.1724.11.17 追求至善憑技術(shù)開拓市場，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務(wù)樹立形象。2024年11月17日星期日下午1時37分8秒13:37:0824.11.17 專業(yè)精神和專業(yè)素養(yǎng)，進一步提升離退休工作的質(zhì)量和水平。2024年11月下午1時37分24.11.1713:37November 17, 2024 時間是人類發(fā)展的空間。2024年11月17日星期日1時37分8秒13:37:0817 November 2024 科學，你是國力的靈魂；同時又是社會發(fā)展的標志。下午1時37分8秒下午1時37分13:37:0824.11.17 每天都是美好的一天，新的一天開啟。24.11.1724.11.1713:3713:37:0813:37:08Nov24 人生不是自發(fā)的自我發(fā)展，而是一長串機緣。事件和決定，這些機緣、事件和決定在它們實現(xiàn)的當時是取決于我們的意志的。2024年11月17日星期日1時37分8秒Sunday, November 17, 2024 感情上的親密，發(fā)展友誼；錢財上的親密，破壞友誼。24.11.172024年11月17日星期日1時37分8秒24.11.17,謝謝大
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