決策論培訓(xùn)講義-資料下載頁(yè)
2025-01-12 22:06本頁(yè)面
【正文】 銷(xiāo)售，如果當(dāng)天賣(mài)不出去，每個(gè)損失 。根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查和歷史記錄表明 ,這種產(chǎn)品的需要量也可能是： 0個(gè) ,1000個(gè) ,2023個(gè) ,3000個(gè) ,4000個(gè)；并且其發(fā)生的概率分別為：,，試問(wèn)領(lǐng)導(dǎo)如何決策該產(chǎn)品的產(chǎn)量？ uij S1 S2 S3 S4 S5 pj A1 0 0 0 0 0 A2 10 20 20 20 20 A3 20 10 40 40 40 A4 30 0 30 60 60 A5 40 10 20 50 80 1 0 P(S1)= 2 一、畫(huà)決策樹(shù) 3 4 5 6 P(S2)= P(S3)= P(S4)= P(S5)= 0 0 0 0 P(S1)= P(S2)= P(S3)= P(S4)= P(S5)= 10 20 20 20 20 P(S1)= P(S2)= P(S3)= P(S4)= P(S5)= 20 10 40 40 40 P(S1)= P(S2)= P(S3)= P(S4)= P(S5)= P(S1)= P(S2)= P(S3)= P(S4)= P(S5)= 30 0 30 60 60 40 10 20 50 80 1 0 P(S1)= 2 3 4 5 6 P(S2)= P(S3)= P(S4)= P(S5)= 0 0 0 0 P(S1)= P(S2)= P(S3)= P(S4)= P(S5)= 10 20 20 20 20 P(S1)= P(S2)= P(S3)= P(S4)= P(S5)= 20 10 40 40 40 P(S1)= P(S2)= P(S3)= P(S4)= P(S5)= P(S1)= P(S2)= P(S3)= P(S4)= P(S5)= 30 0 30 60 60 40 10 20 50 80 0 17 28 27 20 28 二、計(jì)算， 決策分析： 多級(jí)決策樹(shù)法 有些決策問(wèn)題需要經(jīng)過(guò)多次決策才能完成 ， 需要應(yīng)用多級(jí)決策樹(shù)進(jìn)行決策分析 。 例： 某化妝品公司生產(chǎn) BF型號(hào)護(hù)膚化妝品。由于現(xiàn)有生產(chǎn)工藝比較落后，產(chǎn)品質(zhì)量不以保證，且成本較高，銷(xiāo)路受到影響。若產(chǎn)品價(jià)格保持現(xiàn)有水平無(wú)利可圖，若產(chǎn)品價(jià)格下降還要虧本，只是在產(chǎn)品價(jià)格上漲時(shí)才稍有盈利。為此公司決定要對(duì)該產(chǎn)品生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn)，提出兩種方案以供選擇：一是從國(guó)外引進(jìn)一條自動(dòng)化程度較高的生產(chǎn)線(xiàn)；二是自行設(shè)計(jì)一條有一定水平的生產(chǎn)線(xiàn)。根據(jù)公司以往引進(jìn)和自行設(shè)計(jì)的工作經(jīng)驗(yàn)顯示，引進(jìn)生產(chǎn)線(xiàn)投資較大，但產(chǎn)品質(zhì)量好，且成本較低，年產(chǎn)量大，引進(jìn)技術(shù)的成功率為 80%。而自行設(shè)計(jì)生產(chǎn)線(xiàn)，投資相對(duì)較小，產(chǎn)品質(zhì)量也有保證，成本也較低，年產(chǎn)量也大，但自行設(shè)計(jì)的成功率只有 60%。進(jìn)一步考慮到無(wú)論是引進(jìn)或自行設(shè)計(jì)生產(chǎn)線(xiàn)，產(chǎn)量都能增加。因此，公司生產(chǎn)部門(mén)又制定了兩個(gè)生產(chǎn)方案：一是產(chǎn)量與過(guò)去相同（保持不變），二是產(chǎn)量增加，為此又需要進(jìn)行決策。最后，若引進(jìn)或自行設(shè)計(jì)均不成功，公司只得仍采用原有生產(chǎn)工藝?yán)^續(xù)生產(chǎn)，產(chǎn)量自然保持不變。 多級(jí)決策樹(shù)（ 1） 公司打算該護(hù)膚化妝品生產(chǎn) 5年。根據(jù)以往價(jià)格統(tǒng)計(jì)資料和市場(chǎng)預(yù)測(cè)信息，該類(lèi)產(chǎn)品在今后 5年內(nèi)價(jià)格下跌的概率為 ，保持原價(jià)的概率為 ，而漲價(jià)的概率為 。通過(guò)估算，可得各種方案在不同價(jià)格狀態(tài)下的收益值如下表。請(qǐng)用多級(jí)決策樹(shù)法來(lái)幫助分析該二級(jí)決策問(wèn)題。 Wij Sj 跌價(jià) S1 原價(jià) S2 漲價(jià) S3 Pj 按原有工藝生產(chǎn) 100 0 125 引進(jìn)生產(chǎn)線(xiàn) A1 產(chǎn)量不變 B1 250 80 200 產(chǎn)量增加 B2 400 100 300 自行設(shè)計(jì)生產(chǎn)線(xiàn) A2 產(chǎn)量不變 B1 250 0 250 產(chǎn)量增加 B2 350 250 650 100 A1 A2 B1 B2 B1 B2 0 125 100 0 125 250 80 200 400 100 300 250 0 125 350 250 650 一、畫(huà)決策樹(shù)： 100 A1 A2 B1 B2 B1 B2 0 125 100 0 125 250 80 200 400 100 300 250 0 125 350 250 650 40 95 130 75 100 130 100 112 40 76 112 二、計(jì)算，決策分析： 書(shū) P133 例 多級(jí)決策樹(shù)（ 2） 含有時(shí)間特性的決策問(wèn)題 練習(xí) 1： 某活動(dòng)分兩階段進(jìn)行。第一階段，參加者需要先支付 20元，然后從含 40％白球和 60％黑球的箱子中任摸一球，并決定是否繼續(xù)第二階段。如繼續(xù)需再付 20元，根據(jù)第一階段摸到的球的顏色在相同顏色箱子中再摸一球。已知白色箱子中含 80％藍(lán)球和 20％綠球，黑色箱子中含 15％的藍(lán)球和 85％的綠球。當(dāng)?shù)诙A段摸到為藍(lán)色球時(shí)。參加者可得獎(jiǎng) 100元，如果摸到的是綠球或不參加第二階段游戲的均無(wú)所得。試用決策樹(shù)法確定參加者的最優(yōu)策略。 練習(xí) 2： P142 、 5
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