生產(chǎn)決策培訓(xùn)講義-資料下載頁
2025-01-06 11:46本頁面
【正文】 技術(shù)進(jìn)步引起的產(chǎn)量增長(zhǎng)率是多少？u （ 2）在此期間，技術(shù)進(jìn)步在全部產(chǎn)量增長(zhǎng)中所起的作用多大？ u 例：已知生產(chǎn)函數(shù)為 Q=f(k, L)=， Q→ 產(chǎn)量， K→ 資本， L→ 勞動(dòng)，令 K→10u （ 1）求 APL（勞動(dòng)平均產(chǎn)量）， MPL（勞動(dòng)邊際產(chǎn)量）函數(shù)u （ 2）分別計(jì)算當(dāng) TP， AP， MP達(dá)到極大值時(shí) Lu 例：已知生產(chǎn)函數(shù)為 Q= ，證明u （ 1）該生產(chǎn)過程是規(guī)模報(bào)酬不變u （ 2）受報(bào)酬遞減規(guī)律的支配u 大華混凝土公司正在考慮一臺(tái)混凝土攪拌機(jī)的技術(shù)改造問題。目前該機(jī)由 2名工人操作，每小時(shí)共可配料 30m3。如再增加一名工人，共可使配料速度提高到４０ m３ /小時(shí)．如果不增加工人（仍維持２名工人），而是對(duì)機(jī)器進(jìn)行技術(shù)改造，則可使配料速度增加到４８３ /小u 時(shí)。該機(jī)器技術(shù)改造后，估計(jì)會(huì)使公司成本每年增加８０００元（包括折舊費(fèi) , 燃料費(fèi)和利息支出）。工人每小時(shí)的工資為 。該公司每年有 300個(gè)工作日 ,每個(gè)工作日按 8小時(shí)計(jì)。試問 :該攪拌機(jī)為了提高配料速度是增加工人合算 ,還是實(shí)行技術(shù)改造合算 ?u 某出租汽車公司有小轎車 20輛 ,大轎車 3輛 .當(dāng)司機(jī)人數(shù)分別為 15,20,25,30,35人時(shí) ,每月營(yíng)業(yè)收入分別為 110000元 ,117500元 ,122500元 ,125000元,126000元 .如果司機(jī)每月平均工資為 400元 ,因增加一名司機(jī)而引起的其他支出為 100元 .試問 ,該公司應(yīng)聘多少司機(jī)才能使公司利潤(rùn)最大 ?u 假定在 19601980年期間 .GNP每年增長(zhǎng) 6%, 資本每年增長(zhǎng) 9%, 勞動(dòng)力每年增長(zhǎng) 3%. 又可知 ,在我國(guó) ,資本的產(chǎn)量彈性為 ,勞動(dòng)力的產(chǎn)量彈性為 此期間 ,技術(shù)進(jìn)步使得 GNP增長(zhǎng)多少 ?它在 GNP增長(zhǎng)中起多大的作用 .演講完畢，謝謝觀看！
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