存貨的功能、成本與經(jīng)濟批量決策-資料下載頁
2025-01-07 19:55本頁面
【正文】 額約占 10％，而實物量不低于 50％。 v B類物資介于 A類、 C類物資之間。其成本金額約占 20％，而實物量不超過 30％。 v 當(dāng)企業(yè)存貨品種繁多、單價高低懸殊、存量多寡不一時，使用 ABC分類法可以分清主次、抓住重點、區(qū)別對待，使存貨控制更方便有效。v 通常情況下僅對 A類物資進行最優(yōu)批量控制。 282. 具體的劃分步驟為：v ① 列示企業(yè)全部存貨的明細表，并計算出每種存貨的價值總額占全部存貨金額的百分比 。v ② 按照金額的標(biāo)志由大到小進行排序并累計金額的百分比 。v ③ 當(dāng)金額百分比累加到 70%左右時，以上存貨視為 A類存貨，百分比介于 70%90%之間的存貨視為 B類存貨，其余為 C類存貨。293. 商品特征及相關(guān)策略特征A類 : v 品種數(shù)所占比例 15％～ 20％；v 庫存資金所占比例 75％～ 80％。v 存儲策略：v 1．對每件商品進行編號；v 2．努力精確地預(yù)測需求量；v 3．少量頻繁地采購，減少平均庫存量；v 4．與下游經(jīng)銷商或零售商合作，利用會員制、促銷等手段使出貨量平均分配，降低需求變動，減少安全庫存；30v 5．與上游供應(yīng)商合作縮短前置時間；v 6．采用定期訂貨方式，對其存貨必做定期檢查v 7．嚴(yán)格執(zhí)行盤點，每天或每周定期盤點，以提高庫存精確度；v 8．對交貨期限須加強控制，發(fā)貨和收貨設(shè)置嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)；v 9．貨品放置于出入口附近；v 10．實施貨品包裝標(biāo)準(zhǔn)化；v 11．采購須經(jīng)高層主管核準(zhǔn)?！? 31B類：v 在存貨品種和銷售金額上所占的比例適中，周轉(zhuǎn)正常。v 品種數(shù)所占比例 20％～ 23％；v 庫存資金所占比例 10％～ 15％。管理策略：v 1．采用定量定貨方式，但前置時間較長，或需求量有季節(jié)性變動趨勢的商品宜采用定期定貨方式v 2．每 2～ 3周盤點一次；v 3．中量采購；v 4．采購須經(jīng)中級主管核準(zhǔn)。 32C類：v 品種數(shù)所占比例 55％～ 65％；v 庫存資金所占比例 5％～ 10％。管理策略：v 1．采用復(fù)倉制或定量定貨方式，節(jié)省手續(xù)；v 2．大量采購，以在進貨價格上獲得優(yōu)惠；v 3．簡化庫存管理手段，以最簡單的方式管理；v 4．每月盤點一次即可；v 5．采購僅需基層主管核準(zhǔn)。33v [例如 ]某企業(yè)存貨的品種很多，按其所占資金大小排隊 ,可分為 ABC三類，v A類存貨，品種占 10%,資金占用 65%。v B類存貨，品種占 35%,資金占用 25%。v C類存貨 ,品種占 55%,資金占用 10%. v 根據(jù)分類，該企業(yè)存貨管理的主要精力放在 A類存貨上，對其實行嚴(yán)格的控制，進行詳細計算，記錄和經(jīng)常檢查 。v B類存貨，實行一般控制，一般記錄，定期檢查。v C類存貨 ,實行簡單控制，一般記錄 ,必要時檢查。 34演講完畢，謝謝觀看！
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