大數(shù)據(jù)時代制造企業(yè)協(xié)同管理創(chuàng)新教材-資料下載頁
2025-01-07 18:35本頁面
【正文】 能力的提升 高瞻遠(yuǎn)矚的全球化視野 洞悉本質(zhì)的卓越戰(zhàn)略思維 協(xié)作共贏的資源整合能力 自我顛覆的創(chuàng)新精神和勇氣 以往的成功已經(jīng)成為歷史，時代向企業(yè)家提出了更高的要求 : 38 大數(shù)據(jù)時代制造企業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)型路線圖 目錄 企業(yè)生態(tài)圈協(xié)同發(fā)展 企業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)變 數(shù)字化運(yùn)營系統(tǒng)的構(gòu)建 大數(shù)據(jù)與工業(yè) 大數(shù)據(jù)時代的沖擊 企業(yè)平臺生態(tài)圈 40 行 業(yè) 態(tài) 群 企業(yè)的競爭 不再是個體間的競爭， 也不再是供應(yīng)鏈之間的競爭， 而是 企業(yè)所構(gòu)建的平臺生態(tài)圈之間的競爭。 生態(tài)圈不是一個概念，而是企業(yè)最高級形態(tài) 協(xié)作溝通平臺 供應(yīng)商信息自劣 外購 /外協(xié) /VMI計劃協(xié)同 網(wǎng)上詢報價 /招投標(biāo) 供應(yīng)商評價 網(wǎng)上對賬 /結(jié)算 VMI庫存管理和查詢 商機(jī)管理 銷售過程管理 網(wǎng)上訂貨 客戶門戶 服務(wù)管理 電子商務(wù) 工作流協(xié)同 發(fā)文、合同 網(wǎng)上報銷 知識庫 溝通、分享 協(xié)同生態(tài)鏈 內(nèi)部業(yè)務(wù)協(xié)同平臺 最終用戶 境外供應(yīng)商 境內(nèi)供應(yīng)商 工作流 /知識庫 /協(xié)作分享 采購 營銷 倉儲 一級經(jīng)銷商 二級經(jīng)銷商 境外客戶 終端零售商 最終用戶 客戶協(xié)作平臺 內(nèi)部協(xié)同平臺 供應(yīng)商平臺 企業(yè) 制造 服務(wù) 研發(fā) 崗位工作門戶 制造協(xié)同 人力資源協(xié)同 PLM 財務(wù)協(xié)同 42 社會媒體 上下游 合作企業(yè) 用戶 網(wǎng)民群體 利益相關(guān)者 如投資者、 政府 競爭對手 企業(yè)與其他組織建立一個相互進(jìn)化的生態(tài)圈 企業(yè)平臺生態(tài)圈 企業(yè) 生態(tài)系統(tǒng) 43 與合作方的博弈關(guān)系 轉(zhuǎn)為 合作共贏的生態(tài)圈 44 業(yè)務(wù)插拔化 組織柔性化 市場精準(zhǔn)化 用戶個性化 產(chǎn)業(yè)融合化企業(yè)平臺化 媒體社會化 跨界常態(tài)化 企業(yè)未來發(fā)展趨勢 大數(shù)據(jù)時代 ——協(xié)同，改變一切 數(shù)據(jù)的價值再利用： 由于在信息價值鏈中的特殊位置，有些公司可能會收集到大量的數(shù)據(jù)，但他們幵丌急需使用也丌擅長再次利用這些數(shù)據(jù)。 《 大數(shù)據(jù)時代 》 傳統(tǒng)行業(yè)最終都會轉(zhuǎn)變?yōu)榇髷?shù)據(jù)行業(yè)，無論是金融服務(wù)業(yè)、醫(yī)藥還是制造業(yè)。 大數(shù)據(jù)時代制造企業(yè)協(xié)同發(fā)展之路 46 重塑企業(yè)生態(tài)， 打造平臺戰(zhàn)略 利益均衡共同發(fā)展， 跨界融合異業(yè)經(jīng)營 整合資源網(wǎng)絡(luò)， 開放式協(xié)同創(chuàng)新 構(gòu)建信任機(jī)制， 建大數(shù)據(jù)交互平臺 共贏 共享 共生 共創(chuàng) 我們還在路上 … 47 共創(chuàng) 共生 共享 共贏 “只要路走對了，路長一點(diǎn)沒關(guān)系” —— 德魯克 感謝您的聆聽！ 48 演講完畢，謝謝觀看！
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