【總結】*******有限公司人力資源管理培訓教材制作人:審查人:核準人:第一章:人力資源管理概述第一節(jié):人力資源管理的含義…………………………………………………………………7一、人力資源的基本概念………………………………………………………………………7二、人力資源管理的概念┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉
2025-04-12 01:13
【總結】人力資源規(guī)劃設計和執(zhí)行人員招聘/調(diào)動內(nèi)部崗位變動培訓管理績效管理員工發(fā)展和管理人力資源信息管理部門/子公司績效管理員工績效管理一般社會招聘招聘面試員工辭職管理員工解聘管理薪資管理招聘推薦員工績效考核結果申訴工資調(diào)整工資發(fā)放獎金發(fā)放薪資報表編制
2025-02-19 14:16
【總結】第二講戰(zhàn)略人力資源管理主講老師:劉追內(nèi)容簡介人力資源管理的簡史戰(zhàn)略人力資源管理第一節(jié)人力資源管理的簡史歷史淵源理論發(fā)展階段論中國的情況一、人力資源管理的歷史淵源(一)自然形態(tài)的人力資源管理時期在古埃及和古巴比倫時代,經(jīng)濟活動中的主要組織形式是家庭手工工場方式。當時,
2025-01-04 03:30
【總結】企業(yè)人力資源管理師(3)學以致用企業(yè)人力資源規(guī)劃的基本概念為實施企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,完成企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標,根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境和條件的變化,運用科學的方法對企業(yè)人力資源需求和供給進行預測.制定相宜的政策和措施,從而使企業(yè)人力資源供給和需求達到平衡.實現(xiàn)人力資源合理配置,有效激勵員工的過程.
2025-03-05 15:43
【總結】第4章公共人力資源管理公共人力資源管理概述公共人力資源管理的內(nèi)容中西方公務員制度及其變革公共人力資源管理概述一、人力資源與管理人力資源的含義03070915在一定區(qū)域內(nèi)的人口總體所具有的勞動能力的總和,或者是具有智力勞動和體力勞動的人們的總和。幾個要點ü
2025-01-01 02:23
【總結】年度人力資源規(guī)劃人力資源的規(guī)劃定位?尋找合適的標桿:螞蟻與大象?運用創(chuàng)新式方法:國際觀念+國內(nèi)模型+具體特色?提倡:觀念的國際化作業(yè)的實戰(zhàn)化人力資源的規(guī)劃方向?從企業(yè)的價值鏈看人力資源市場化
2025-01-06 09:03
【總結】管理模式和人力資源項目—崗位分析問卷填寫說明2023年11月1保密文件崗位分析問卷填寫說明福建三木集團股份有限公司管理模式和人力資源咨詢項目2023年11月2023年11月2保密文件管理模式和人力資源項目—崗位分析問卷填寫說明今日議題?崗位說明書的意義?崗位分析方法?崗位分析問
2025-01-06 02:25
【總結】原中國惠普公司華東、華中區(qū)總經(jīng)理,人力資源運營總監(jiān)葛永基惠普公司的人力資源管理1演講提綱?人力資源管理的地位與任務?業(yè)績管理?薪酬管理?培訓發(fā)展2成為卓越企業(yè)的條件?好的管理?好的文化?好的人才3
2025-02-20 13:04
【總結】管理流程?人力資源目錄?2023BearingPoint,Inc.結束流程終點-(來自客戶的付款單據(jù))開始流程開端-(一個客戶致電客戶服務中心)決策點決策點-(客戶是否滿足獲得30%扣率的要求)流程步驟流程步驟-(會計部門檢查客戶相應狀況)信息文檔信
2025-01-07 11:30
【總結】第3章項目投資財務管理所討論的投資是指生產(chǎn)性資本投資。也叫資本預算(capitalbudgeting)?學習目的與要求:?項目投資是公司的直接性實體資產(chǎn)投資,直接影響著企業(yè)的生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力,通過本章的學習與研究,熟練掌握項目決策的基本決策方法,靈活運用于商品市場和資本市場的投資決策實踐。1第五章
2025-01-07 13:34
【總結】第一章人力資源規(guī)劃 第一節(jié)企業(yè)組織結構設計與變革 第一單元企業(yè)組織結構設計一、組織結構設計的基本理論組織結構是組織內(nèi)部分工作協(xié)作的基本形式或框架(一)組織設計理論的內(nèi)涵1.組織理論與組織設計理論的對比分析組織理論又被稱作為廣義的組織理論或大組織理論,它包括了組織運行的全部問題。組織設計理論主要研究:企業(yè)組織結構的設計,把組織結構設
2025-08-03 08:47
【總結】87/88第十二章權力與政策預習案例:權力?大衛(wèi)·肯特近來感到非常沮喪。在擔任一家中等規(guī)模的制造企業(yè)的總經(jīng)理4個月后,他開始懷疑,他是否還能夠控制住形勢。經(jīng)營情況已經(jīng)連續(xù)幾年不太理想,董事會的董事們認為最高管理層需要更換,解雇了肯特的前任??咸卦诠镜囊粋€主要部門成功地履行生產(chǎn)副經(jīng)理的職責,因此被從幾個候選人中
2025-04-06 01:18
【總結】藍海公司人力資源規(guī)劃藍海咨詢組2/32目錄前言...........................................................................31.基本思路.....................................................................52.
2025-08-01 21:48
【總結】河南思念食品股份有限公司個性化培訓人力資源管理聯(lián)想需要三個層次的人?能獨立做好一攤事情的人?能帶領一班人做好事情的人?能審時度勢,具備一眼看到底能力,定戰(zhàn)略的人實例:聯(lián)想用人之道?適才適崗?“給您沒有天花板的舞臺”?為每個人提
2025-01-07 11:28
【總結】培訓教材簡體版一、創(chuàng)業(yè)初期的人力資源規(guī)劃 企業(yè)要開張了,在人力資源規(guī)劃方面需要做哪些事呢?我的參考建議是: 1、創(chuàng)業(yè)初期的人力資源規(guī)劃,主要應該從業(yè)務開展的層面(包含技術、生產(chǎn)、營銷等幾個主要方面)、以及企業(yè)整體運營來進行思考,同時結合企業(yè)的長遠發(fā)展來進行規(guī)劃?! ?、企業(yè)需要開展什么業(yè)務?需要成立哪些機構或部門?需要配備什么樣的人才?需要配備多少這樣的人才?需要的
2025-06-22 15:45