公司人力資源管理培訓(xùn)教材-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】*******有限公司人力資源管理培訓(xùn)教材制作人：審查人：核準(zhǔn)人：第一章：人力資源管理概述第一節(jié)：人力資源管理的含義…………………………………………………………………7一、人力資源的基本概念………………………………………………………………………7二、人力資源管理的概念┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉

2025-04-12 01:13

人力資源管理流程培訓(xùn)教材-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】人力資源規(guī)劃設(shè)計(jì)和執(zhí)行人員招聘/調(diào)動(dòng)內(nèi)部崗位變動(dòng)培訓(xùn)管理績(jī)效管理員工發(fā)展和管理人力資源信息管理部門(mén)/子公司績(jī)效管理員工績(jī)效管理一般社會(huì)招聘招聘面試員工辭職管理員工解聘管理薪資管理招聘推薦員工績(jī)效考核結(jié)果申訴工資調(diào)整工資發(fā)放獎(jiǎng)金發(fā)放薪資報(bào)表編制

2025-02-19 14:16

戰(zhàn)略人力資源管理培訓(xùn)教材-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第二講戰(zhàn)略人力資源管理主講老師：劉追內(nèi)容簡(jiǎn)介人力資源管理的簡(jiǎn)史戰(zhàn)略人力資源管理第一節(jié)人力資源管理的簡(jiǎn)史歷史淵源理論發(fā)展階段論中國(guó)的情況一、人力資源管理的歷史淵源（一）自然形態(tài)的人力資源管理時(shí)期在古埃及和古巴比倫時(shí)代，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的主要組織形式是家庭手工工場(chǎng)方式。當(dāng)時(shí)，

2025-01-04 03:30

企業(yè)人力資源管理培訓(xùn)教材-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】企業(yè)人力資源管理師(3)學(xué)以致用企業(yè)人力資源規(guī)劃的基本概念為實(shí)施企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,完成企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境和條件的變化,運(yùn)用科學(xué)的方法對(duì)企業(yè)人力資源需求和供給進(jìn)行預(yù)測(cè).制定相宜的政策和措施,從而使企業(yè)人力資源供給和需求達(dá)到平衡.實(shí)現(xiàn)人力資源合理配置,有效激勵(lì)員工的過(guò)程.

2025-03-05 15:43

公共人力資源管理培訓(xùn)教材-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第4章公共人力資源管理公共人力資源管理概述公共人力資源管理的內(nèi)容中西方公務(wù)員制度及其變革公共人力資源管理概述一、人力資源與管理人力資源的含義03070915在一定區(qū)域內(nèi)的人口總體所具有的勞動(dòng)能力的總和，或者是具有智力勞動(dòng)和體力勞動(dòng)的人們的總和。幾個(gè)要點(diǎn)ü

2025-01-01 02:23

某公司年度人力資源規(guī)劃教材-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】年度人力資源規(guī)劃人力資源的規(guī)劃定位?尋找合適的標(biāo)桿：螞蟻與大象?運(yùn)用創(chuàng)新式方法：國(guó)際觀念+國(guó)內(nèi)模型+具體特色?提倡：觀念的國(guó)際化作業(yè)的實(shí)戰(zhàn)化人力資源的規(guī)劃方向?從企業(yè)的價(jià)值鏈看人力資源市場(chǎng)化

2025-01-06 09:03

某公司管理模式和人力資源咨詢(xún)項(xiàng)目教材-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】管理模式和人力資源項(xiàng)目—崗位分析問(wèn)卷填寫(xiě)說(shuō)明2023年11月1保密文件崗位分析問(wèn)卷填寫(xiě)說(shuō)明福建三木集團(tuán)股份有限公司管理模式和人力資源咨詢(xún)項(xiàng)目2023年11月2023年11月2保密文件管理模式和人力資源項(xiàng)目—崗位分析問(wèn)卷填寫(xiě)說(shuō)明今日議題?崗位說(shuō)明書(shū)的意義?崗位分析方法?崗位分析問(wèn)

2025-01-06 02:25

某公司的人力資源管理教材-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】原中國(guó)惠普公司華東、華中區(qū)總經(jīng)理，人力資源運(yùn)營(yíng)總監(jiān)葛永基惠普公司的人力資源管理1演講提綱?人力資源管理的地位與任務(wù)?業(yè)績(jī)管理?薪酬管理?培訓(xùn)發(fā)展2成為卓越企業(yè)的條件?好的管理?好的文化?好的人才3

2025-02-20 13:04

某公司人力資源管理流程教材-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】管理流程?人力資源目錄?2023BearingPoint,Inc.結(jié)束流程終點(diǎn)-(來(lái)自客戶(hù)的付款單據(jù))開(kāi)始流程開(kāi)端-(一個(gè)客戶(hù)致電客戶(hù)服務(wù)中心)決策點(diǎn)決策點(diǎn)-(客戶(hù)是否滿(mǎn)足獲得30%扣率的要求)流程步驟流程步驟-(會(huì)計(jì)部門(mén)檢查客戶(hù)相應(yīng)狀況)信息文檔信

2025-01-07 11:30

某公司項(xiàng)目投資培訓(xùn)教材-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第3章項(xiàng)目投資財(cái)務(wù)管理所討論的投資是指生產(chǎn)性資本投資。也叫資本預(yù)算（capitalbudgeting）?學(xué)習(xí)目的與要求：?項(xiàng)目投資是公司的直接性實(shí)體資產(chǎn)投資，直接影響著企業(yè)的生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力，通過(guò)本章的學(xué)習(xí)與研究，熟練掌握項(xiàng)目決策的基本決策方法，靈活運(yùn)用于商品市場(chǎng)和資本市場(chǎng)的投資決策實(shí)踐。1第五章

2025-01-07 13:34

人力資源規(guī)劃培訓(xùn)教材-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第一章人力資源規(guī)劃 第一節(jié)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與變革 第一單元企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)一、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本理論組織結(jié)構(gòu)是組織內(nèi)部分工作協(xié)作的基本形式或框架(一)組織設(shè)計(jì)理論的內(nèi)涵1．組織理論與組織設(shè)計(jì)理論的對(duì)比分析組織理論又被稱(chēng)作為廣義的組織理論或大組織理論，它包括了組織運(yùn)行的全部問(wèn)題。組織設(shè)計(jì)理論主要研究:企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì),把組織結(jié)構(gòu)設(shè)

2025-08-03 08:47

人力資源總監(jiān)培訓(xùn)教材-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】87/88第十二章權(quán)力與政策預(yù)習(xí)案例：權(quán)力？大衛(wèi)·肯特近來(lái)感到非常沮喪。在擔(dān)任一家中等規(guī)模的制造企業(yè)的總經(jīng)理4個(gè)月后，他開(kāi)始懷疑，他是否還能夠控制住形勢(shì)。經(jīng)營(yíng)情況已經(jīng)連續(xù)幾年不太理想，董事會(huì)的董事們認(rèn)為最高管理層需要更換，解雇了肯特的前任?？咸卦诠镜囊粋€(gè)主要部門(mén)成功地履行生產(chǎn)副經(jīng)理的職責(zé)，因此被從幾個(gè)候選人中

2025-04-06 01:18

某公司人力資源規(guī)劃教材-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】藍(lán)海公司人力資源規(guī)劃藍(lán)海咨詢(xún)組2/32目錄前言...........................................................................31.基本思路.....................................................................52.

2025-08-01 21:48

某公司人力資源管理培訓(xùn)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】河南思念食品股份有限公司個(gè)性化培訓(xùn)人力資源管理聯(lián)想需要三個(gè)層次的人?能獨(dú)立做好一攤事情的人?能帶領(lǐng)一班人做好事情的人?能審時(shí)度勢(shì)，具備一眼看到底能力，定戰(zhàn)略的人實(shí)例：聯(lián)想用人之道?適才適崗?“給您沒(méi)有天花板的舞臺(tái)”?為每個(gè)人提

2025-01-07 11:28

公司人力資源培訓(xùn)教材簡(jiǎn)體版-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】培訓(xùn)教材簡(jiǎn)體版一、創(chuàng)業(yè)初期的人力資源規(guī)劃　　企業(yè)要開(kāi)張了，在人力資源規(guī)劃方面需要做哪些事呢？我的參考建議是：　　1、創(chuàng)業(yè)初期的人力資源規(guī)劃，主要應(yīng)該從業(yè)務(wù)開(kāi)展的層面（包含技術(shù)、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)等幾個(gè)主要方面）、以及企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)來(lái)進(jìn)行思考，同時(shí)結(jié)合企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)進(jìn)行規(guī)劃?！　?、企業(yè)需要開(kāi)展什么業(yè)務(wù)？需要成立哪些機(jī)構(gòu)或部門(mén)？需要配備什么樣的人才？需要配備多少這樣的人才？需要的

2025-06-22 15:45

某公司人力資源提升項(xiàng)目培訓(xùn)教材-文庫(kù)吧

某公司人力資源提升項(xiàng)目培訓(xùn)教材-wenkub

某公司人力資源提升項(xiàng)目培訓(xùn)教材(已修改)

某公司人力資源提升項(xiàng)目培訓(xùn)教材(編輯修改稿)