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某公司人力資源提升項目培訓教材-資料下載頁

2025-01-07 10:53本頁面
  

【正文】 務專長、團隊領導等多方面因素,進行全方位平衡比較,以電腦軟件的形式實現(xiàn)評估過程 29 惠悅全球職等系統(tǒng)的三步評估法 分析企業(yè)業(yè)務及規(guī)模 所需信息: ? 營業(yè)收入 ? 員工總數(shù) ? 市場范圍 ? 產(chǎn)品與服務的種類復雜程度 職等段歸類 回答二至五個問題: ? 分流一般管理與專業(yè)技術職位 ? 反應職等段歸類的基本原理 評估職位等級 對七個方面進行評估: ? 影響性質 ? 影響領域 ? 人際關系技巧 ? 專業(yè)知識 ? 業(yè)務專長 ? 團隊領導 ? 解決問題 30 職等段的分布 (示例 ) 職等 職等段 協(xié)助 獨立 領導 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 20 專長 管理人員的 職業(yè)發(fā)展層級 專業(yè)人員的 職業(yè)發(fā)展層級 各 職 位 的角 色 與 貢 獻 2 3 1 4 21 22 23 24 25 總裁 中層管理人員 主管 資深專家 專業(yè)人員 技術員 高級行政 /文員 行政 /文員 輔助人員 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 2 3T 1 4T 21 22 23 24 25 部門決策 5FS 高級管理層 19 企業(yè)決策 5BS 企業(yè)決策層 31 惠悅全球職等系統(tǒng)的評估結果 (示例 ) 32 小結 ? 職位分析 ? 系統(tǒng)的收集目標職位的相關信息 ? 是人力資源管理工作的基礎 ? 多采用訪談的方法 ? 職位描述 ? 是職位分析工作形成的書面結果 ? 主要內(nèi)容包括: 職位名稱、督導關系、目的陳述、職責說明、衡量標準以及任職要求等 ? 職位評估 ?評估崗位的相對價值和重要性 ?形成公司內(nèi)部的職位等級 ? 評估工具 惠悅全球職等系統(tǒng) 33
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