【正文】 15%強制分布對應表（示意） 注：根據(jù)單位人數(shù)，人力資源部與部門主管共同確定比例，并通過軟件設計根據(jù)部門內部名次實行強制性控制 73 一、對薪酬的影響 ? 季度考核結果 季度考核結果直接影響員工的當期收入 ? 年度匯總考核結果 年度匯總考核結果直接影響員工的年終獎 年度匯總考核結果影響員工的崗位級別晉升，從而影響員工薪酬 74 公司機關職能部門獎金考核發(fā)放核算 職能部門所有人員月度獎金數(shù)值 =基準績效獎金 ╳X% （季度獎金預提） 職能部門正經(jīng)理季度獎金數(shù)值 =（基準績效獎金 ╳ 績效調整系數(shù) 季度獎金預提）╳3 職能部門其他人員季度獎金數(shù)值 =[基準績效獎金 ╳ （績效調整系數(shù) ╳80%+ 季度部門績效調整系數(shù) ╳20% ） 季度獎金預提 ]╳3 職能部門所有人員的年度獎金數(shù)值 = 年終獎基數(shù) ╳ 年度考核績效調整系數(shù) 考核內容回顧及說明： 績效考核的頻率為季度； 績效考核工具為各職能部門部門績效考核記分卡、任務績效溝通與考核表以及周邊績效評價表，不僅對其任務完成情況進行考核，同時還考核其周邊績效的情況； 由考核委員會對部門正職進行考核，部門其他員工由正職進行考核。 75 公司直屬單位的獎金考核發(fā)放核算 直屬單位所有人員月度獎金數(shù)值 =基準績效獎金 ╳X% （季度獎金預提） 直屬單位所有人員季度獎金數(shù)值 =（基準績效獎金 ╳ 季度考核得分 季度獎金預提） ╳3 職能部門所有人員的年終獎金數(shù)值 =年終獎基數(shù) ╳ 年度考核匯總得分 考核內容回顧及說明： 績效考核的頻率為季度； 績效考核工具為各直屬單位部門績效考核記分卡、任務績效溝通與考核表以及周邊績效評價表，不僅對其任務完成情況進行考核，同時還考核其周邊績效的情況； 由運輸部會同運輸分管領導對調度所主任進行考核；物資部會同物資分管領導對物資中心主任進行考核；財務部會同財務分管領導對會計中心主任進行考核 直屬單位其他員工由本單位正職進行考核。 76 分公司的獎金考核發(fā)放核算 ? 分公司領導集體的獎金發(fā)放比照公司各部門經(jīng)理進行 ? 分公司機關人員的獎金發(fā)放比照公司機關人員進行 ? 分公司基層人員的獎金發(fā)放比照公司直屬單位一般人員進行 考核內容回顧及說明： 績效考核的頻率為季度； 績效考核工具為部門績效考核記分卡、任務績效溝通與考核表以及周邊績效評價表，不僅對其任務完成情況進行考核，同時還考核其周邊績效的情況； 由考核委員會對分公司進行考核；分公司經(jīng)理對各副經(jīng)理進行考核；分公司考核小組對下屬部門和工隊進行考核，各部門主管對下屬員工考核 77 員工類型 年度考核結果 110分或以上 年度考核結果 100分到 110分 年度考核結果 85分到 100分 年度考核結果 60分－ 85分 60分或以下 長期合同工和人事代理制 工資上浮一級 不變 不變 基本工資下浮一級； 基本工資下浮一級且取消績效獎金； 考慮崗位異動 公司及分公司機關管理類其他用工形式人員 工資上浮兩級 工資上浮一級 不變 基本工資下浮一級； 基本工資下浮一級且取消績效獎金； 辭退 短期合同、返聘類生產操作人員 工資上浮一級，同時參加升兩級考試 可以參加操作技能升級考試 不變 基本工資下浮一級； 辭退 服務類合同人員 不變 辭退 ?年度個人考核得分作為下年度個人薪酬水平調整依據(jù) : 對薪酬調整的影響 78 二、對員工職業(yè)發(fā)展的影響 員工職業(yè)發(fā)展 ? 結果應用： ? 對年度績效成績優(yōu)秀與良好的人員 (A等、 B等）給予記錄，并 對其中工作表現(xiàn)突出、能力超出現(xiàn)任職位要求的任職者（年度考核為 A等）考慮作為升職的后備力量 ? 對于年度績效考核成績?yōu)?E等的人員，重點關注，給予調崗、培訓或者開除的處理 崗位競聘 ? 結果應用： ? 參加高出目前崗位職級選拔競聘的員工，上一年考核成績必須在 B以上。 ? 參加同級選拔競聘的員工，上一年度考核成績必須在 C以上。 ? 上一年度崗位勝任力評價可以作為員工選拔競聘的重要評價因素 79 三、對員工培訓的影響 培訓 ? 結果應用： ? 績效考核期末，針對考核結果進行績效面談，與被考核者共同制定工作改善計劃，明確員工的培訓方向，和員工共同制定培訓課程 80 需要注意的問題 —— ? 形成較為科學、規(guī)范的績效管理體系 ? 考核指標設置比較符合公司發(fā)展以及現(xiàn)狀的要求 ? 發(fā)揮了考核提高員工積極性、開發(fā)人員潛能以及提高管理者管理水平的作用 本績效體系可以解決 同時亦帶來更高的要求 新的體系對各級管理人員以及考核的組織協(xié)調部門要求更高；因此在初期運行遇到阻力時，領導者堅持不懈的決心是非常重要的。 需要考慮 ?加大新績效體系的宣導力度 ?內部挖掘或招聘 專業(yè)人才 從事企業(yè)人力資源管理 81 最終文件目錄 ? 績效考核方案 ? 績效考核指標設計方法介紹 ? 績效考核管理辦法 ? 公司對各部門、分公司考核指標示例 ? 員工考核示例 ? 考核用表格建議 82 謝謝您的時間 誠樸取信 勤智可托 樸智管理咨詢公司 83 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 , January 25, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 13:14:3813:14:3813:141/25/2023 1:14:38 PM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 :14:3813:14Jan2325Jan23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 13:14:3813:14:3813:14Wednesday, January 25, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 :14:3813:14:38January 25, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 1月 25日星期三 下午 1時 14分 38秒 13:14: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 。 2023年 1月 下午 1時 14分 :14January 25, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 2023年 1月 25日星期三 1時 14分 38秒 13:14:3825 January 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 下午 1時 14分 38秒 下午 1時 14分 13:14: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 , January 25, 2023 ? 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 13:14:3813:14:3813:141/25/2023 1:14:38 PM ? 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 :14:3813:14Jan2325Jan23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 13:14:3813:14:3813:14Wednesday, January 25, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :14:3813:14:38January 25, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 25日星期三 下午 1時 14分 38秒 13:14: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 。 2023年 1月 下午 1時 14分 :14January 25, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 1月 25日星期三 1時 14分 38秒 13:14:3825 January 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 下午 1時 14分 38秒 下午 1時 14分 13:14: ? 楊柳散和風，青山澹吾慮。 , January 25, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 13:14:3813:14:3813:141/25/2023 1:14:38 PM ? 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 :14:3813:14Jan2325Jan23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 13:14:3813:14:3813:14Wednesday, January 25, 2023 ? 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強。 :14:3813:14:38January 25, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 25日星期三 下午 1時 14分 38秒 13:14: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 1月 下午 1時 14分 :14January 25, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 1月 25日星期三 1時 14分 38秒 13:14:3825 January 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 下午 1時 14分 38秒 下午 1時 14分 13:14: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴