【總結】EffectiveCommunication有效溝通目標?理解溝通的過程和其重要性?對肢體語言有進一步的了解?知道阻礙有效溝通的障礙?獲得與他人溝通的基本技巧CourseOutline概要?溝通的過程?溝通的方式?非語言溝通?溝通中的
2025-05-24 12:29
【總結】企業(yè)領導力--領導定位和領導技能1目標判斷領導者的第一基本功確定目標:做什么--對/錯--界定來源:結構、分解、差異、機會錘煉:范圍、標準、參照--為什么強調(diào)、忽略、實質(zhì)--為什么時空、狀態(tài)、主體--置換后循環(huán)、補充、提煉--因果鏈行動
2025-01-18 11:18
【總結】第八講有效的領導2023/3/281高級管理學張慶什么是領導?領導的影響力是什么?什么樣的領導方式是有效的?什么樣的領導是好領導?不同層次的領導者其能力要求有何不一樣?2023/3/282高級管理學張慶領導是什么?不就是一種藝術嗎?很多時候是靠悟的,而不是學的?。。。。。?!
2025-03-09 11:45
【總結】第十一章領導有效性研究共68頁1第十一章領導有效性研究第一節(jié):領導有效性的品質(zhì)理論第二節(jié):領導有效性的行為理論第三節(jié):領導有效性的情境理論第四節(jié):領導理論的新發(fā)展第十一章領導有效性研究共68頁2第十一章領導有效性研究第一節(jié):領導有效性的特質(zhì)理論
2025-01-14 03:42
【總結】企業(yè)領導力技能分組辯論一只獅子領導的一群羊一只羊領導的一群獅子哪個團隊更厲害?領導和管理誰更重要??企業(yè)動蕩和混亂時期,強有力的領導和有限的管理可能更符合企業(yè)運作的要求。(一只獅子領導一群羊)?企業(yè)相對穩(wěn)定的時期,有限的領導和強有力的管理相結合更能使企業(yè)具有良好的運營效果。(一只羊領導一
2025-01-18 11:15
【總結】如何有效的領導員工-帶人之道主講:肖永華觀念的轉變今天我們不能說管理員工,今天應該我們說如何領導員工用人三個合適:把合適的人放在合適的崗位做合適的事情如何建立自己的威信?力服才服德服突發(fā)事件靠力服平時靠才服長期靠德服把命令變成培訓喊破嗓子不如甩開膀子管理與領導的區(qū)別序號
2025-02-15 15:43
【總結】杰出班組長訓練營0目錄一、角色認知——自我定位二、如何做計劃三、現(xiàn)場就是市場——6S環(huán)境育人、人造環(huán)境四、耳目一新——看板管理五、員工培養(yǎng)——個個都是作業(yè)能手六、有效溝通——保持高昂士氣七、學以致用——提升班組長管理技能1——班組長的地位——執(zhí)行層
2025-02-22 13:25
【總結】澤堯顧問1寄語“你可以不必踏遍每一條河流,但你卻不可以沒有見過大海”——摘自李澤堯?qū)V队行Ч芾硎隧椉寄堋窛蓤蝾檰?主講:李澤堯有效管理十八項技能(節(jié)選)澤堯顧問3來者何人?——李澤堯著作及成果
2025-01-18 09:05
【總結】有效領導推動變革管理TL/GL實戰(zhàn)訓練課程引領變革V=制定消除存在障礙的計劃PS=實施變革的資源C=承諾R=管理變革及應對變革的技能=目標,給人以奮斗的方向關鍵因素愿景現(xiàn)狀世界級方法期待的位置目標承諾資源技能計劃明確你今
2025-01-05 22:58
【總結】中層領導安全管理技能培訓安全經(jīng)驗分享課程安排?安全理念?安全組織?審核?將安全納入現(xiàn)有的管理體系?事故調(diào)查?個人的承諾?促進參與?制定安全原則?行動計劃?工作安全分析安全理念不安全的狀況不安全的行為96%傷害的原因隨
2025-02-13 23:57
2025-03-08 06:48
【總結】實用技能溝通目錄頁CONTENTSPAGE—*—溝通知識概述1為啥溝通丌暢2溝通能力提升3職場溝通理念4過渡頁TRANSITIONPAGE—*—1溝通知識概述?溝通癿定義及何用?溝通癿重要性?溝通癿類別?溝通癿原理圖—*—LOGO
2025-08-16 00:04
【總結】澤堯顧問1寄語“你可以不必踏遍每一條河流,但你卻不可以沒有見過大?!薄岳顫蓤?qū)V队行Ч芾硎隧椉寄堋窛蓤蝾檰?主講:李澤堯《有效管理十八項技能》澤堯顧問3來者何人?——李澤堯著作及成果——已經(jīng)
【總結】嘉殼唁檄排淖瘁趴箭舞悼忽型躺耕伺茬痘毒壤殊綢倆奉贏觀室摸竿讓桌載日語網(wǎng)絡實用技能日語網(wǎng)絡實用技能態(tài)哪暮丁舊乘谷娩乎濃庭陀罕測談澆舷到
2025-01-12 13:25
【總結】領導學(提綱)黃培倫主講一、組織概念領導與領導者影響力分析二、有效領導三類領導理論特性理論行為理論權變理論三、領導策略
2025-06-29 03:34