有效的領導第八講-資料下載頁
2025-03-09 11:45本頁面
【正文】 高 LPC型 領導方式 不利 一般 有利 環(huán)境有利性 8 7 6 5 4 3 2 1 環(huán)境類型 弱 強 弱 強 弱 強 弱 強 職位權力 不明確 明確 不明確 明確 任務結構 壞 好 上下級關系 2023/3/28 38 高級管理學 張 慶 — 路徑理論 由羅伯特 ?豪斯（ Robert J. House） 發(fā)展的一種權變理論。該理論認為：領導者的工作是幫助下屬達到他們的目標，并提供必要的指導和支持，以確保各自的目標與群體或組織的總目標一致?！澳繕?— 路徑”的概念來自于這樣的觀念： 有效領導者能夠明確指明實現(xiàn)工作目標的方式來幫助下屬，并為其清除各種障礙和危險，從而使下屬的相關工作容易進行 。領導者行為的激勵作用表現(xiàn)在： 屬的需要得到滿足取決于有效的工作績效； 有效績效所必須的輔導、指導、支持和獎勵。 2023/3/28 39 高級管理學 張 慶 指導型 支持型 參與型 成就導向型 下屬的特點 環(huán)境因素 工作績效 工作滿足度 領導者行為 情景變量 最終目標 取決于 導致 ① 指導型領導方式 ：明確任務并給予具體指導，類同于定規(guī)維度；② 支持型領導方式 ：更多地表現(xiàn)出對下屬的關懷，類同于關懷維度；③ 參與型領導方式 ：在決策時詢問并評價下屬的意見和建議，允許其參與決策；④ 成就導向型領導方式 ：設定有挑戰(zhàn)性的目標，并期望下屬發(fā)揮最佳水平。 豪斯認為同一領導者可以根據(jù)情景不同表現(xiàn)出任一種領導方式。 2023/3/28 40 高級管理學 張 慶 ①環(huán)境因素：任務結構、正式權力系統(tǒng)和工作群體 ②下屬的個人特點：控制點、經(jīng)驗和知覺能力 控制點 是指個體對環(huán)境變化影響自身行為的認識程度。分為內向控制點和外向控制點， 內向控制點 是說明個體充分相信自我行為主導未來而非環(huán)境控制未來的觀念，而 外向控制點 則是說明個體把自我行為的結果歸于環(huán)境影響的觀念。 2023/3/28 41 高級管理學 張 慶 美國管理學家保羅 ?何塞（ Paul Hershey） 和肯尼斯 ?布蘭查德（ Kenh Blanchard） 研究認為，考慮領導情景因素時，還應該補充另外一種因素：下屬成熟度（ Maturity） 即領導行為在確定是任務績效還是維持行為更重要之前應當充分依據(jù)下屬的成熟度水平來選擇正確的領導方式，以此發(fā)展了領導方式生命周期理論。 成熟度 是個體對自己的直接行為負責任的能力和意愿。包括 工作成熟度 （ Job Maturity） 和 心理成熟度 （ Psychological Maturity）。 工作成熟度是下屬完成任務時具有的相關技能和技術知識水平。心理成熟度是下屬的自信心和自尊心。 2023/3/28 42 高級管理學 張 慶 指導 S1 授權 S4 推銷 S2 參與 S3 任務行為 低 高 低 高 關系行為 M1 M2 M3 M4 低 中 高 下屬成熟度 成熟 不成熟 2023/3/28 43 高級管理學 張 慶 ①指導型（ telling） 領導；②推銷型（ selling） 領導；③參與型（ participating） 領導；④授權型（ delegating） 領導。 領導方式依賴于下屬的成熟度。 ，當下屬的成熟度水平不斷提高，領導者不但可以減少對活動的控制，而且還可以不斷減少關系行為，形成一種周期性的領導方式。 2023/3/28 44 高級管理學 張 慶
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