第八講在職培訓的安排-資料下載頁
2025-06-29 15:47本頁面
【正文】 通過這樣的設(shè)計讓員工知道，一年中有幾個月是要學習的，也知道何時開始學習，員工就會很樂意地做這些工作。◆培訓是否隨時參加比較遺憾的事情是員工為工作忙碌無法參加公司安排的培訓，效果大打折扣。在職培訓的目標是讓專業(yè)技能得到提高，一定要選擇好上課的時間、對象，不能來上課的不要勉強，不需要每次培訓都來很多人，那樣效果并不好。符合需要的人來上課，他的學習意愿比較強，也能與老師和其他學習者做好互動。作為非人力資源經(jīng)理，安排人員去接受在職培訓，希望培訓回來之后能夠在工作上有很好的表現(xiàn)，因此在整個設(shè)計流程中要幫助員工選擇最好的課程，對他最有幫助的課程，整個體系要先從重點課程開始，然后再到一般的課程。 【自檢】假如你的企業(yè)在設(shè)計公司內(nèi)部培訓系統(tǒng)的時候，發(fā)現(xiàn)比較嚴重的問題仍然是經(jīng)費問題。試問，如果遇到這樣的情況你認為應該怎么辦？@___________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________見參考答案8－2 【本講小結(jié)】在職培訓就是在工作中對員工進行的培訓。這種培訓方式有很多優(yōu)點，但并非所有的培訓都可以納入在職培訓的范圍，因為在職培訓是不能影響工作進度的。建立在職培訓體系是部門經(jīng)理的一個重要任務(wù)。一個培訓體系主要包括三部分：培訓師、培訓內(nèi)容和學習者。其中，培訓師的來源有兩個：企業(yè)內(nèi)部或外聘。培訓內(nèi)容較容易確定，因為對哪些人培訓什么內(nèi)容，部門經(jīng)理是最熟悉的。然而真正的關(guān)鍵是對內(nèi)部資源的整合利用以及對員工培訓意愿的培養(yǎng)。 【心得體會】____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________7 /
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