有效領導與領導策略-資料下載頁
2025-06-29 03:34本頁面
【正文】 打印象分啟示： （1）有效的領導方式是權變的，因情景制宜。 （2）當情景有利（1，2，3）或很不利（8）時，以任務型領導方式為有效；當 情景一般（4，5，6，7）時，以關系型領導方式有效。 （3）提高領導績效的途徑 ——方式不變變情景 ——情景不變變方式案例新來的財務處長 市針織總公司財務處長劉仁退休后，其職務由該公司屬下最大的一家針織廠的財務處長李剛繼任。 財務處在公司內部居有舉足輕重的地位，原處長劉仁資深能干，待人隨和，善解人意。他要求下屬互相協(xié)作，有沒有嚴格監(jiān)督下做好各自的工作。一直以來，財務處的工作頗有效率。李則正值年富力強，既有學歷，又有工作經(jīng)驗，被認為是接替前任的合適人選。李剛本人也滿心希望領導好財務處一班人。就職兩個多月來，李剛覺得財務處的工作效率下降了，不順心的事也接二連三。 一次，李剛急著要用最新的成本資料，兩位女職員卻屢屢拖延，李剛認為這是故意的。 又有一次，由于一位老職員誤報情況，致使李剛在給總經(jīng)理的一份報告中出現(xiàn)差錯。為此，李剛很惱火，當著其他同事的面批評了這位老職員。 那天剛上班，處里一位年輕的女職員來請事假，說是要去火車站接人。李剛不準假，結果引發(fā)了一場激烈的爭吵。 如此等等，令李剛深感苦惱。提示問題： （1）作為新上任的領導者，李剛的困窘是如何造成的？ （2）李剛與其前任劉仁的領導方式有何不同？ （3）菲德勒模式是否適用于本案例？有何啟示？ （4）李剛應該如何增強自己的影響力？9 / 9
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