有效領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)策略-資料下載頁
2025-06-29 03:34本頁面
【正文】 打印象分啟示： （1）有效的領(lǐng)導(dǎo)方式是權(quán)變的，因情景制宜。 （2）當(dāng)情景有利（1，2，3）或很不利（8）時(shí)，以任務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)方式為有效；當(dāng) 情景一般（4，5，6，7）時(shí)，以關(guān)系型領(lǐng)導(dǎo)方式有效。 （3）提高領(lǐng)導(dǎo)績效的途徑 ——方式不變變情景 ——情景不變變方式案例新來的財(cái)務(wù)處長 市針織總公司財(cái)務(wù)處長劉仁退休后，其職務(wù)由該公司屬下最大的一家針織廠的財(cái)務(wù)處長李剛繼任。 財(cái)務(wù)處在公司內(nèi)部居有舉足輕重的地位，原處長劉仁資深能干，待人隨和，善解人意。他要求下屬互相協(xié)作，有沒有嚴(yán)格監(jiān)督下做好各自的工作。一直以來，財(cái)務(wù)處的工作頗有效率。李則正值年富力強(qiáng)，既有學(xué)歷，又有工作經(jīng)驗(yàn)，被認(rèn)為是接替前任的合適人選。李剛本人也滿心希望領(lǐng)導(dǎo)好財(cái)務(wù)處一班人。就職兩個(gè)多月來，李剛覺得財(cái)務(wù)處的工作效率下降了，不順心的事也接二連三。 一次，李剛急著要用最新的成本資料，兩位女職員卻屢屢拖延，李剛認(rèn)為這是故意的。 又有一次，由于一位老職員誤報(bào)情況，致使李剛在給總經(jīng)理的一份報(bào)告中出現(xiàn)差錯(cuò)。為此，李剛很惱火，當(dāng)著其他同事的面批評(píng)了這位老職員。 那天剛上班，處里一位年輕的女職員來請(qǐng)事假，說是要去火車站接人。李剛不準(zhǔn)假，結(jié)果引發(fā)了一場(chǎng)激烈的爭(zhēng)吵。 如此等等，令李剛深感苦惱。提示問題： （1）作為新上任的領(lǐng)導(dǎo)者，李剛的困窘是如何造成的？ （2）李剛與其前任劉仁的領(lǐng)導(dǎo)方式有何不同？ （3）菲德勒模式是否適用于本案例？有何啟示？ （4）李剛應(yīng)該如何增強(qiáng)自己的影響力？9 / 9
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