【正文】 4）砼澆筑依據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書要求進(jìn)行施工前由技術(shù)人員對(duì)工人進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，充分保證砼振搗密實(shí)，無(wú)漏振，達(dá)到內(nèi)堅(jiān)外美。（5）嚴(yán)格按同條件養(yǎng)護(hù)試塊測(cè)量結(jié)果控制拆模時(shí)間，不得提前拆模，防止破壞棱角。柱、。（6）豎向構(gòu)件澆筑砼前，先澆筑與砼同配合比的去石子砂漿，厚度為墻5㎝、柱10㎝。（7）控制豎向構(gòu)件根部爛根、漏漿，采用先用砂漿在模板外抹出平臺(tái)堵嚴(yán)。（8）為控制板頂標(biāo)高準(zhǔn)確，澆筑砼前在板主筋上焊Φ10短鋼筋棍，并抄平，使鋼筋棍的上端為頂板標(biāo)高，間距2米，砼澆筑時(shí)拉線控制校合。（9）砼養(yǎng)護(hù)，梁板采用灑水養(yǎng)護(hù)法，柱墻采用厚塑料布包裹的方法養(yǎng)護(hù)，養(yǎng)護(hù)時(shí)間不少于7天。（10）砼、砂漿的試塊強(qiáng)度檢測(cè)記錄齊全，部位清楚和施工日記對(duì)應(yīng)，做到不超期、不提前。在28天齡期，用標(biāo)準(zhǔn)方法測(cè)得具有95%保證率的抗壓強(qiáng)度，滿足規(guī)范要求。（11）施工后砼整體結(jié)構(gòu)做到里實(shí)外光，面層平整，棱角整齊，無(wú)蜂窩麻面、孔洞，無(wú)漏漿，漲模，錯(cuò)臺(tái)，爛根等缺陷。各種偏差控制在規(guī)范允許范圍之內(nèi)。四、質(zhì)量通病防治措施結(jié)構(gòu)施工預(yù)防措施（1）模板在施工前須按澆灌方法、速度，作好模板方案設(shè)計(jì)，提出支承拉結(jié)體系。所有模板均應(yīng)經(jīng)過(guò)計(jì)算，使模板具有足夠的強(qiáng)度、剛度和穩(wěn)定性，能可靠地承受所澆混凝土的重量、側(cè)壓力以及在施工中產(chǎn)生的荷載。（2）柱模外應(yīng)設(shè)圍檀和柱箍，同時(shí)柱箍與模板之間應(yīng)采用對(duì)拔榫塞緊，以防凸肚或漏漿。當(dāng)柱箍間距為50CM采用雙管設(shè)置仍不滿足要求時(shí)，可在柱邊中部加設(shè)對(duì)拉螺栓。柱箍相對(duì)兩邊應(yīng)大致處于同一水平面上，不得翹裂，以免削弱其自身的剛度。柱上留設(shè)混凝土澆灌孔時(shí)，門子板應(yīng)支撐牢固，必要時(shí)另加柱箍或斜撐。對(duì)拉螺栓應(yīng)垂直于模板表面，否則受力后將發(fā)生錯(cuò)動(dòng)而失去作用。對(duì)拉螺栓的擰緊程度應(yīng)適當(dāng)，一般扭矩40至50N˙M為宜?；炷潦┕さ慕M織必須針對(duì)其特點(diǎn)周密安排。強(qiáng)調(diào)崗位責(zé)任，尤其是澆灌和震動(dòng)兩個(gè)關(guān)鍵工序應(yīng)明確專人操作、專人管理，質(zhì)量部門現(xiàn)場(chǎng)檢查也應(yīng)以此作為重點(diǎn)。由于現(xiàn)場(chǎng)結(jié)構(gòu)施工均采用商品混凝土，因此在施工時(shí)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)派專人負(fù)責(zé)統(tǒng)一調(diào)度和指揮。在混凝土澆灌前，對(duì)模板必須事先組織有關(guān)人員進(jìn)行認(rèn)真的檢查驗(yàn)收，并向混凝土澆灌人員詳細(xì)交底，不能任意去掉模板拉結(jié)部件，必須拆去時(shí)，應(yīng)及時(shí)征得現(xiàn)場(chǎng)木工翻樣的同意。澆灌混凝土?xí)r，每班必須配備值班木工，及時(shí)進(jìn)行模板加固。加強(qiáng)對(duì)混凝土操作工的管理，嚴(yán)禁其任意拆去各種支撐。（3）澆搗豎向結(jié)構(gòu)時(shí)，一般要注意下列各點(diǎn)：支模前底部須作高標(biāo)號(hào)砂漿或細(xì)石混凝土找平處理；混凝土澆搗時(shí)，應(yīng)用同標(biāo)號(hào)砂漿或減半石子的混凝土作接漿處理（5CM）。鋼筋綁扎密集區(qū)，要用細(xì)石混凝土及機(jī)器與人工搗相結(jié)合。澆搗混凝土?xí)r，不得用震動(dòng)器強(qiáng)震模板，不得任意拆掉柱箍、支承或梁上口的拉桿。豎向構(gòu)件應(yīng)分皮澆搗，每層厚度為50CM，平板構(gòu)件鋪厚控制在20CM以內(nèi)，便于震實(shí)。并控制施工速度，避免產(chǎn)生過(guò)大的側(cè)壓力。震動(dòng)混凝土?xí)r震動(dòng)棒可垂直混凝土表面或45186。傾斜角操作。插點(diǎn)應(yīng)均勻排列，移動(dòng)方式有行列式或交錯(cuò)式兩種，以防漏震。，為保證上下兩層混凝土的粘結(jié)效果，震動(dòng)棒應(yīng)插入下層混凝土內(nèi)5CM左右。五、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)滿足工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范“合格”標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到“國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程”標(biāo)準(zhǔn)。創(chuàng)優(yōu)策劃（1）成立創(chuàng)優(yōu)策劃小組項(xiàng)目將成立創(chuàng)優(yōu)策劃小組來(lái)具體領(lǐng)導(dǎo)組織、部署、協(xié)調(diào)、落實(shí)創(chuàng)優(yōu)工作，并明確責(zé)任，各司其職，嚴(yán)格按質(zhì)量保證體系運(yùn)作。（2）編制“創(chuàng)優(yōu)策劃書”《創(chuàng)優(yōu)策劃書》是項(xiàng)目經(jīng)理用于策劃整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)、方案、實(shí)施、檢查、考核、總結(jié)的計(jì)劃書。（3）人員教育與培訓(xùn)公司相關(guān)職能部門在項(xiàng)目成立初期將組織對(duì)項(xiàng)目相關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)等方面培訓(xùn)，增強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理部全體員工的質(zhì)量意識(shí)、創(chuàng)優(yōu)意識(shí)。（4）質(zhì)量控制培訓(xùn)工程開(kāi)工前針對(duì)該工程特點(diǎn)，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門及人員編寫本項(xiàng)目的質(zhì)量意識(shí)教育計(jì)劃。計(jì)劃內(nèi)容包括公司質(zhì)量方針、項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、工藝、工法和質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)等。通過(guò)教育提高各類管理人員與作業(yè)隊(duì)伍施工人員的質(zhì)量意識(shí)，人人樹(shù)立百年大計(jì)、質(zhì)量第一的思想，并貫穿到實(shí)際工作中去，以確保項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。創(chuàng)優(yōu)知識(shí)培訓(xùn)公司質(zhì)量保證部將在工程的適當(dāng)階段，對(duì)創(chuàng)優(yōu)過(guò)程中應(yīng)注意的質(zhì)量問(wèn)題，各項(xiàng)獎(jiǎng)項(xiàng)的評(píng)選辦法、申報(bào)程序、注意事項(xiàng)等對(duì)本項(xiàng)目經(jīng)理部相關(guān)人員進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)。（1）資料管理培訓(xùn)公司質(zhì)量保證部將在工程開(kāi)工前期，按長(zhǎng)春市建筑工程資料管理規(guī)定對(duì)本項(xiàng)目相關(guān)人員進(jìn)行資料管理培訓(xùn)。（2）物資采購(gòu)我公司擁有能穩(wěn)定、及時(shí)提供所需產(chǎn)品的供方和滿足需要的物資分供方，并保證雙方信息溝通渠道的通暢。并可根據(jù)本工程確定的各項(xiàng)目標(biāo)和工程特點(diǎn)選擇適宜的合作者。（3）材料供應(yīng)商的選擇結(jié)構(gòu)施工階段模板加工與制作、預(yù)拌混凝土供應(yīng)商的確定、鋼筋原材及加工成品，裝修階段材料和設(shè)備供應(yīng)商等均要采用全方位、多角度的選擇方式，以產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)良、材料價(jià)格合理、施工成品質(zhì)量?jī)?yōu)良為材料選型、定位的標(biāo)準(zhǔn)。材料、半成品及成品進(jìn)場(chǎng)要按規(guī)范、圖紙和施工要求嚴(yán)格檢驗(yàn)，不合格的立即退貨。（4）明確物資采購(gòu)程序無(wú)論是總承包商還是指定承包商和獨(dú)立承包商采購(gòu)物資都必須提供樣品或施工樣板間，由業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計(jì)單位（有必要時(shí)）及項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行定量評(píng)定，通過(guò)打分，確定入圍者。創(chuàng)優(yōu)實(shí)施階段（1）現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、協(xié)助與控制①落實(shí)交底制度在編制時(shí)強(qiáng)調(diào)施工組織設(shè)計(jì)的原則性、方案的戰(zhàn)術(shù)指導(dǎo)性、措施交底的可操作性。施工中強(qiáng)調(diào)方案的嚴(yán)肅性，嚴(yán)格按方案施工。為了使施工組織設(shè)計(jì)、方案、技術(shù)交底能更好地落實(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)交底制度。②組織合同交底在整個(gè)施工過(guò)程中，對(duì)于每一份新簽的合同，都組織合同評(píng)審，同時(shí)由商務(wù)部組織向全體管理人員進(jìn)行合同交底，讓全體管理人員明確其工作內(nèi)容、權(quán)利和職責(zé)。③落實(shí)“三檢制”在施工中，各工序之間嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，即自檢、互檢、交接檢。做到檢查有記錄，整改有措施，復(fù)查有結(jié)果。④堅(jiān)持樣板引路對(duì)每個(gè)分項(xiàng)工程，推行樣板引路，結(jié)構(gòu)推出樣板墻，并經(jīng)項(xiàng)目部、監(jiān)理驗(yàn)收，做到作法認(rèn)可，質(zhì)量認(rèn)可，施工中以樣板為起點(diǎn)，趕超樣板，確保過(guò)程質(zhì)量。⑤建立質(zhì)量例會(huì)制度每周召開(kāi)質(zhì)量例會(huì)，并形成制度，使質(zhì)量通病消除在萌芽狀態(tài)。同時(shí)建立質(zhì)量會(huì)診制度，針對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)診斷，現(xiàn)場(chǎng)分析，就地提出整改辦法。⑥土建管理通過(guò)對(duì)土建采取一體化管理，密切聯(lián)系合作，便于土建專業(yè)的協(xié)調(diào)。（2）內(nèi)外部?jī)?yōu)質(zhì)工程觀摩活動(dòng)，參加質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)交流活動(dòng)在項(xiàng)目施工過(guò)程中，我們將經(jīng)常組織項(xiàng)目管理人員及其他作業(yè)隊(duì)伍管理人員到其它優(yōu)秀項(xiàng)目上進(jìn)行學(xué)習(xí)、交流，通過(guò)觀摩參評(píng)類似工程的經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，吸取其先進(jìn)的施工方法和管理經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)邀請(qǐng)專家到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行講課，提高項(xiàng)目的管理水平。持續(xù)改進(jìn)（1）工序質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)建立質(zhì)量會(huì)診制度，不讓同一問(wèn)題出現(xiàn)第二次。（2）員工工作質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)體現(xiàn)以人為本的精神，在精神文明上提高員工的綜合素質(zhì)和內(nèi)涵，充分展現(xiàn)員工的價(jià)值空間，不斷促進(jìn)員工人生價(jià)值的自我完善，同時(shí)這也會(huì)使得員工工作質(zhì)量得到持續(xù)改進(jìn)。堅(jiān)持不懈的思想工作，使項(xiàng)目員工充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性及個(gè)人潛能，全體員工團(tuán)結(jié)一致，奮發(fā)努力，精益求精。第四章 安全管理體系與措施一、安全生產(chǎn)管理方針目標(biāo)（1）安全施工是確保該工程順利實(shí)施的重中之重。如我公司有幸中標(biāo)，必將把其作為首要任務(wù)來(lái)抓。（2）在施工中,始終貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)工作方針，認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家關(guān)于建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的各項(xiàng)規(guī)定，把安全生產(chǎn)工作納入施工組織設(shè)計(jì)和施工管理計(jì)劃，使安全生產(chǎn)工作與生產(chǎn)任務(wù)緊密結(jié)合，保證職工在生產(chǎn)過(guò)程中的安全與健康,嚴(yán)防各類事故發(fā)生，以安全促生產(chǎn)。（3）強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，通過(guò)組織落實(shí)、責(zé)任到人、定期檢查、認(rèn)真整改,實(shí)現(xiàn)杜絕死亡事故，‰以下，盡量減少輕傷事故的工作目標(biāo)。安全生產(chǎn)責(zé)任制及安全管理人員資質(zhì)管理制度（1）安全生產(chǎn)責(zé)任制度是公司對(duì)各個(gè)部門、各類人員至每個(gè)職工所規(guī)定的在他們各自職責(zé)范圍內(nèi)，對(duì)安全生產(chǎn)工作應(yīng)負(fù)責(zé)任的制度。（2）公司已根據(jù)各個(gè)部門、各類人員的不同職責(zé)范圍，制定了安全生產(chǎn)責(zé)任制，現(xiàn)已成為完整的制度體系。為使責(zé)任制的落實(shí)，做到時(shí)時(shí)處處的安全生產(chǎn)工作都有人切實(shí)負(fù)責(zé)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。（3）本辦法依據(jù)“管生產(chǎn)，必須管安全，安全生產(chǎn)人人有責(zé)”的原則及國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)制定。（4）本辦法適用于公司各個(gè)部門、各類管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任的考核。（5）本辦法自發(fā)文之日起執(zhí)行。（6）各部門、各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，必須落實(shí)到位，并實(shí)行一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，實(shí)行逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀。各部門、各類人員自簽訂之日起，安全生產(chǎn)責(zé)任開(kāi)始生效。（7）安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核，實(shí)行分級(jí)考核的辦法。即：公司經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)公司各部門、各類人員、工程項(xiàng)目經(jīng)理考核；工程項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部各個(gè)部門、各類人員、作業(yè)班組長(zhǎng)考核；作業(yè)班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)本班組工人進(jìn)行考核。（8）安全生產(chǎn)責(zé)任考核采用日常考核與安全檢查同時(shí)進(jìn)行，工程項(xiàng)目每周、班組每天進(jìn)行?？己私Y(jié)果實(shí)行逐級(jí)審查，逐級(jí)上報(bào)。（9）每次考核結(jié)果作為公司評(píng)優(yōu)、晉升、獎(jiǎng)金評(píng)定、降級(jí)、處分等重要參考依據(jù)?？己斯卜秩齻€(gè)等級(jí)、即：稱職、基本稱職、不稱職。對(duì)于部門考核，部門內(nèi)每次考核全部人員稱職，該部門為稱職；部門內(nèi)每次考核有30%人基本稱職，70%人稱職該部門為基本稱職；部門內(nèi)每次考核有50%不稱職，該部門為不稱職。每次考核均應(yīng)填寫考核統(tǒng)計(jì)表。獎(jiǎng)罰（1）年度內(nèi)每次考核都稱職的部門、個(gè)人都可以入圍先進(jìn)單位、先進(jìn)個(gè)人評(píng)比，職務(wù)晉升，獎(jiǎng)金等級(jí)的評(píng)定。（2）第一次考核基本稱職的部門和個(gè)人，公司除對(duì)此進(jìn)行批評(píng)教育外，并要求限期達(dá)到稱職。到期考核仍然不稱職的部門和個(gè)人進(jìn)行罰款，并提出警告處分。（3）第三次考核仍然不稱職的部門領(lǐng)導(dǎo)，個(gè)人視情節(jié)輕重給予撤職、調(diào)換崗位、降級(jí)使用、扣發(fā)全年獎(jiǎng)金或加倍罰款。（4）由于責(zé)任過(guò)失造成傷亡事故或重大經(jīng)濟(jì)損失者，除追究其個(gè)人責(zé)任和經(jīng)濟(jì)處罰外，直到追究刑事責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理（1）項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目部安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。技術(shù)負(fù)責(zé)人在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)分管范圍內(nèi)的安全工作負(fù)責(zé)。（2）認(rèn)真組織執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)頒發(fā)的安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)的法令、法規(guī)和上級(jí)機(jī)關(guān)制定的規(guī)章制度、項(xiàng)目部安全生產(chǎn)制度。保證本項(xiàng)目安全生產(chǎn)的有效投入。（3）每周召開(kāi)一次安全例會(huì)，研究解決存在的問(wèn)題，抓好措施的落實(shí)。（4）組織施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)檢查，及時(shí)處理不安全因素，杜絕違章指揮、違章作業(yè)。（5）掌握施工人員的身體健康情況，不準(zhǔn)安排有病人員從事禁忌工種工作。對(duì)需要定期體檢的工種，要督促按期體檢。（6）發(fā)揮安全檢查人員的作用，保證其行使檢查工作的職權(quán)。配齊項(xiàng)目部專職安全員和區(qū)段、班組兼職安全員并充分發(fā)揮他們的作用。（7）督促相關(guān)人員及時(shí)發(fā)放安全備品和防護(hù)用品。（8）發(fā)生事故后，要立即組織搶救并做好現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)工作，防止事態(tài)擴(kuò)大，及時(shí)如實(shí)上報(bào)。負(fù)責(zé)輕傷事故、未遂事故的調(diào)查分析，參加重傷、死亡事故的調(diào)查分析。技術(shù)負(fù)責(zé)人： （1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)方針，政策和安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。（2）規(guī)范結(jié)合本工程特點(diǎn)，制定具體的安全措施，并檢查落實(shí)執(zhí)行情況，組織編制、審查施工組織設(shè)計(jì)、施工方案時(shí)，要貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，從工程設(shè)計(jì)的圖紙審核，施工方法的確定施工機(jī)械設(shè)備的選用，以及確定架設(shè)工程的實(shí)施方案等每個(gè)環(huán)節(jié)，都要滲透進(jìn)安全技術(shù)措施，要針對(duì)性強(qiáng)，實(shí)用效果好，成為科學(xué)指導(dǎo)施工的技術(shù)依據(jù)。（3）對(duì)工程存在的重大事故隱患和嚴(yán)重職業(yè)危害問(wèn)題，列為重大科研項(xiàng)目，有計(jì)劃、有步驟地下達(dá)科研任務(wù)，組織力量攻克技術(shù)難關(guān)，徹底改善勞動(dòng)條件。（4）組織制定安全技術(shù)操作規(guī)程和特殊施工工藝的技術(shù)措施，督促現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施，在對(duì)各部門、各施工隊(duì)采取新技術(shù)、新設(shè)備、新工具、新工藝時(shí)，必須制訂相應(yīng)的安全技術(shù)措施，在組織技術(shù)鑒定、對(duì)符合安全技術(shù)措施，國(guó)家安全標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)措施，必須通過(guò)改進(jìn)后才能鑒定。（5）參加安全事故的調(diào)查，從技術(shù)上分析事故原因提出技術(shù)鑒定意見(jiàn)和改進(jìn)措施。專職安全檢查員（1）認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)頒發(fā)的安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)的法令、法規(guī)和上級(jí)機(jī)關(guān)制定的規(guī)章制度、項(xiàng)目部安全生產(chǎn)制度。（2）對(duì)施工全過(guò)程的安全生產(chǎn)進(jìn)行檢查、監(jiān)督，糾正違章作業(yè)，配合有關(guān)部門排除施工中的安全隱患。負(fù)責(zé)職工、民工的安全教育工作。監(jiān)督安全備品和勞動(dòng)保護(hù)用品的質(zhì)量，確保按時(shí)發(fā)放和正確使用。（3）檢查特種作業(yè)人員持證上崗及特種設(shè)備檢驗(yàn)工作。（4）參加定期召開(kāi)的安全生產(chǎn)例會(huì)，及時(shí)反饋施工中存在的安全隱患，并建議應(yīng)采取的處理措施。（5）指導(dǎo)區(qū)段、班組專兼職安全員的工作。（6）負(fù)責(zé)對(duì)新員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育。（7）及時(shí)向項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)出現(xiàn)的安全問(wèn)題和處理情況，對(duì)安全生產(chǎn)提出獎(jiǎng)懲意見(jiàn)。（8）對(duì)發(fā)生的事故及時(shí)按程序上報(bào)并參加調(diào)查處理。勞資主管（1）組織對(duì)新員工進(jìn)行安全教育。對(duì)調(diào)換工種的人員要通知安全員進(jìn)行新崗位的安全知識(shí)教育，并經(jīng)考試合格后方可分配新崗位工作。對(duì)患有禁忌職業(yè)病的員工，要及時(shí)安排適當(dāng)?shù)墓ぷ?。?）負(fù)責(zé)特殊工種員工的培訓(xùn)和外部取證工作。（3）負(fù)責(zé)病、傷員復(fù)工的體檢工作，并通知安全員進(jìn)行安全教育。（4）在制定獎(jiǎng)懲辦法時(shí)，應(yīng)將安全生產(chǎn)列為考核指標(biāo)之一。材料主管（1）按照施工技術(shù)要求所購(gòu)置的設(shè)備和材料，必須符合設(shè)計(jì)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（2）負(fù)責(zé)施工所用材料和危險(xiǎn)品運(yùn)輸?shù)陌踩?，建立健全收發(fā)、登記、保管、退庫(kù)、放火、防爆、看守管理制度。對(duì)不符合領(lǐng)取危險(xiǎn)品手續(xù)的人員有權(quán)拒絕發(fā)放。（3）負(fù)責(zé)勞動(dòng)保護(hù)用品的采購(gòu)、發(fā)放和安全備品的檢測(cè)試驗(yàn)工作。（4）負(fù)責(zé)供應(yīng)安全措施所需的設(shè)備和物資。（5）對(duì)機(jī)械設(shè)備的使用情況進(jìn)行檢查，對(duì)租用的特殊機(jī)械設(shè)備索取安全使用合格證書?，F(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人（1）對(duì)分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負(fù)直接主要管理責(zé)任。（2）按照安全技術(shù)交底組織施工。（3）對(duì)分管現(xiàn)場(chǎng)使用的安全防護(hù)裝置和設(shè)施狀況進(jìn)行檢查，及時(shí)解決存在的問(wèn)題。（4）對(duì)執(zhí)行安全操作規(guī)程、措施和安全交底的情況進(jìn)行檢查，隨時(shí)糾正違章作業(yè)。（5）組織班組開(kāi)展安全教育活動(dòng)，接受項(xiàng)目部安全監(jiān)督檢查，及時(shí)處