【正文】 目法”管理，履行項目經(jīng)理責任制，建立強有力的施工指揮機構和施工保障體系，根據(jù)本工程的具體實施情況及時調(diào)整施工進度計劃。⑵建立崗位責任制，實施進度監(jiān)控管理。根據(jù)各分項工程的工期目標建立崗位責任制，簽訂承包責任狀，明確各級管理人員的職責，完善考核及獎罰制度。圍繞工期目標制定各階段進度計劃和具體措施，每月檢查落實情況，定期召開工程例會，及時掌握施工動態(tài)，了解各項目進度情況。⑶采用計算機運用網(wǎng)絡計劃技術對工期實行動態(tài)管理，及時調(diào)整各分項工程的進度計劃，按工作內(nèi)容和進度要求適時調(diào)整各生產(chǎn)要素，滿足工期要求。合理安排工序，緊緊抓住關鍵線路上的工序不放，正確處理各工序之間的矛盾，做到環(huán)環(huán)相扣，井然有序。⑷嚴格計劃管理，維護計劃的嚴肅性。在工程開工前由工程師組織相關部門負責人制定周密嚴謹?shù)目傮w施工計劃，再根據(jù)總體施工計劃安排制定年度、季、月、旬施工進度計劃，確保施工進度計劃的實現(xiàn)。對未完成進度計劃的查明原因，制訂改進措施。⑸開展勞動競賽，引入競爭機制。工程施工過程中，適時組織施工隊及班組間的勞動競賽。開展比進度、比質(zhì)量、比安全的活動，并輔以經(jīng)濟手段，調(diào)動隊伍的積極性和職工工作熱情，不斷掀起施工高潮，提高勞動生產(chǎn)率，確保總工期的實現(xiàn)。技術保證⑴優(yōu)化施工方案，科學組織施工。根據(jù)本工程的技術難點和環(huán)境特點，精心細化實施性施工組織設計，科學組織施工。采用大型機械化施工方案。對重點工序，準備應對各種情況的施工方案預案，做好施工中的技術儲備工作。杜絕方案執(zhí)行過程中的隨意性，使整個施工過程時時處于受控狀態(tài)。充分發(fā)揮科技生產(chǎn)力作用，加快施工進度。⑵加強技術管理。技術人員在每項工程開工前及時做好技術交底工作，交底要明確，并做好技術指導，尤其是測量工作，由具有豐富經(jīng)驗的測量工程師主抓，以免影響工程進度。⑶施工現(xiàn)場分區(qū)作業(yè)，在每個作業(yè)區(qū)內(nèi)，實行專業(yè)化、機械化、分層次的作業(yè)面流水作業(yè)，基礎施工盡量為排水施工創(chuàng)造條件。⑷晝夜施工，加快施工進度。做好施工中的電力照明工作，調(diào)配好施工班組，實現(xiàn)24小時分班作業(yè)。夜間施工時，電工、炊事員搞好后勤保障工作。⑸完善排水系統(tǒng)及防雨設施。土方施工區(qū)完善周圍的排水截水體系，并于填方區(qū)做好排水橫坡?，F(xiàn)場備足防雨棚、水泵等防雨排水設備，盡量減小由于降雨對工程的影響程度。⑹抓好難點工程，加大施工投入。項目指揮部要成立專門機構，集中技術力量，投入優(yōu)良的機械設備，精心策劃，力保工期按建設單位要求如期實現(xiàn)。⑺積極推廣采用新技術、新材料、新工藝，用科學技術進步促進提高勞動生產(chǎn)率，開展勞動競賽，月月評比，獎罰兌現(xiàn)，一次次掀起施工高潮。物資設備保證⑴材料供應及時到位。實行承包責任制，保證各種施工材料按施工進度需要如期到場，并確保工地有足夠的儲備數(shù)量。⑵機械設備保證完好、足數(shù)。由于本工程時間緊任務重，故需投入足夠的、精良的裝、運、推平及碾壓土方施工機械，基層及混凝土面層施工投入足夠的運輸、拌和、施工機械設備，并隨時對各種機械進行維修保養(yǎng)，保證機械設備狀況良好，為確保工程進度計劃創(chuàng)造條件。詳見“擬投入本工程的主要施工機械設備一覽表”第二章 施工進度計劃一、施工進度計劃說明：本工程得到施工進度各個重點分部分項工程根據(jù)工程實際以及我公司擬投入本工程的機械設備和勞動力編制，具體的開工日期以監(jiān)理工程師簽發(fā)開工令之日計算，總工期180天（日歷日）。（1）本工程擬將本標段劃分2個大施工區(qū)，若干個施工班組進行平行流水作業(yè)：施工一區(qū)：K0+~K0+~W17污水管道為施工一區(qū)；施工二區(qū)：K0+~K1+~W29污水管道為施工二區(qū)；（2）施工一區(qū)的雨水管和污水管中心距離為4米，兩條管道比較近，計劃同時流水推進施工進度；施工二區(qū)的箱涵為單獨的一個專業(yè)施工段，土石方班組、由木工班組、鋼筋班組、泥工班組組成，每個班組分若干個小組施工。計劃按照設計要求的沉降縫分倉組織流水施工，每10個箱涵分倉為一個流水段，據(jù)此依次推進施工進度；施工二區(qū)的污水管道為一個施工段，在不影響箱涵施工的前提下亦與箱涵同步流水推進施工進度。二、施工進度計劃表：具體的施工安排流水作業(yè)見后附施工進度計劃表。丁家排水箱涵工程排水工程二標段工程施工進度計劃表三、施工現(xiàn)場平面布置圖第一章 施工現(xiàn)場布置的基本原則工程施工沿線，部分路段有空地，經(jīng)有關單位同意，可作為施工臨建布置場地。為節(jié)約用地，現(xiàn)場臨時設施按照建設部頒布的《建筑施工安全檢查標準》搭設。布置項目部辦公室、宿舍、廁所、食堂、衛(wèi)生室、文化娛樂室、淋浴更衣室、工具房、配電（發(fā)電）房、保衛(wèi)室。生產(chǎn)設施現(xiàn)場布置鋼筋加工場、模板加工場、砼攪拌站、構配件堆放場。各施工場地的規(guī)劃布置按照建設單位提供的條件進行；其規(guī)模和容量按施工總進度及施工強度的需要進行規(guī)劃設計；各施工場地及營地均按有關規(guī)范要求配置足夠的環(huán)保及消防設施。布置時盡量在指定的紅線以內(nèi)布置，對必須占用線以外土地的部分，經(jīng)建設單位同意后報有關部門審批后，由我方自行解決。第二章 施工現(xiàn)場平面規(guī)劃及布置一、 施工總平面布置的內(nèi)容施工總平面僅包括主要生活用房及辦公用房、生產(chǎn)設施場地的布置。施工場地及工作面施工場地及工作面主要沿道排水管道布置。生產(chǎn)設施及場地的布置（1）現(xiàn)場臨時設施按照建設部頒布的《建筑施工安全檢查標準》搭設。布置項目部辦公室、宿舍、廁所、食堂、衛(wèi)生室、文化娛樂室、淋浴更衣室、工具房、配電（發(fā)電）房、保衛(wèi)室。各項臨時設施按照以下標準建設。1）辦公室 ：室內(nèi)凈高 m； 室內(nèi)應衛(wèi)生整潔，辦公用品擺放整齊有序，各種制度圖表齊全，懸掛位置得當，資料歸盒入櫥。2）宿舍 ：宿舍要牢固，有吊頂、紗門、紗窗，夏季有防蚊蠅措施，冬季要防寒保暖，有防煤氣中毒措施。做水泥地面或鋪地板磚。保持宿舍衛(wèi)生整潔、通風良好，日常生活用品放置要整齊有序，建立宿舍用電及衛(wèi)生管理制度，落實專人負責制。3）廁所：建立水沖式廁所；廁所墻面應抹灰刷白；有防蚊蠅措施，并設專人定期消毒。 4）食堂：食堂距廁所、垃圾場 (箱 )及其他產(chǎn)生有毒、有害物質(zhì)的場所 30 m以外，并做到四周場地平整、清潔，無污水、污物。安裝紗門、紗窗，外墻應抹灰刷白，內(nèi)墻面應貼白色釉面磚，做水泥地面。有通風、排氣和污水排放措施。 生、熟食品要分開，有防塵、防蚊蠅措施，儲藏室門口要設擋鼠板。炊具、餐具放置整齊，并及時消毒，生活垃圾要有專人負責清理。要符合國家規(guī)定的飲食衛(wèi)生標準，炊事人員上崗前必須穿工作服、戴工作帽，保持個人衛(wèi)生，炊事和衛(wèi)生管理人員應每年進行一次健康檢查，實行健康證制度。 5）衛(wèi)生室 ：有保健醫(yī)藥箱、急救器材。急救人員要經(jīng)過培訓，先持證后上崗。室內(nèi)有各類受傷人員的急救措施 (應上墻 )，及衛(wèi)生防疫宣傳教育材料。6）文化娛樂室 ：設專人負責衛(wèi)生清理。有文化娛樂設施，有開放時間及值班表。7）淋浴更衣室：淋浴、更衣分內(nèi)外套間。內(nèi)墻用釉面磚鑲貼，頂棚用塑料扣板，設防水照明燈。應保證熱水供應。（2）生產(chǎn)設施現(xiàn)場布置鋼筋加工場、模板加工場、砼攪拌站、構配件堆放場。生產(chǎn)、生活臨時設施一覽表序號名稱面積備注1項目辦公室150㎡活動拼裝房2宿舍800㎡活動拼裝房3廁所20㎡活動拼裝房4食堂100㎡活動拼裝房5衛(wèi)生室20㎡活動拼裝房6文化娛樂室40㎡活動拼裝房7淋浴更衣室60㎡活動拼裝房8工具房30㎡活動拼裝房9配電（發(fā)電）房30㎡活動拼裝房10保衛(wèi)室20㎡活動拼裝房11砼攪拌站200 ㎡鋼管棚12鋼筋加工場200 ㎡鋼管棚13模板加工場200 ㎡鋼管棚14構配件堆放場350㎡露天二、 施工場地的規(guī)劃與布置施工道路布置施工道路布置是工程施工的關鍵，其對工程施工進度有重大影響。選擇方案時，主要應滿足運輸強度的要求，并保證車輛行駛的安全，具有足夠的寬度和設置調(diào)頭會車場地。工程施工期間，應充分利用現(xiàn)狀原有道路，原則上為盡可能的減少修施工便道?，F(xiàn)狀道路不能到達的施工區(qū)域，施工前須修筑施工便道，施工便道的布置原則上沿管道走向一邊布置，并就近接通現(xiàn)狀原有道路。施工便道用砂礫石壓實，兩側設置排水溝，并結合雨污管的基坑排水現(xiàn)場設置。施工中使用車輛較多，為保證施工進度和施工安全，施工中派專人現(xiàn)場指揮，疏導行車，減少運輸中的相互干擾，保持交通的利用率。供電、供水布置施工用水用電根據(jù)甲方指定的臨水臨電接駁點就近接入，或與施工沿線有關單位進行協(xié)商解決水電接駁問題。施工現(xiàn)場沿排水管道走向一邊布置，施工用水主管道采用PVCΦ75管埋地敷設，每30米設置一個取水閥門用于接設用水軟管，以保證養(yǎng)護用水的需要。施工用電由就近的市政電源接入項目配電室，再從配電室出線到各個用電點，施工現(xiàn)場的用電原則上采用電纜敷設，每30米設一個配電箱。通訊我公司將配備足夠的無線通訊器材，用手機、對講機聯(lián)系，以便保持與建設單位、監(jiān)理機構、外界等的聯(lián)系，便于將指揮中心的指令及時下達至各現(xiàn)場施工班組，指揮、了解施工作業(yè)面的進展情況。第三章 施工現(xiàn)場平面布置圖四、保證質(zhì)量措施第一章 質(zhì)量目標為搞好本工程建設，我們堅持“以質(zhì)量求效益，以質(zhì)量創(chuàng)信譽”的經(jīng)營方針，通過設立現(xiàn)場工程項目部，全面負責協(xié)調(diào)布署工程進度、質(zhì)量、文明施工以及安全等工作。運用全面質(zhì)量管理的原理、思想和方法，開展全面質(zhì)量管理的宣傳和教育，強化全員、全方位、全過程的質(zhì)量管理網(wǎng)絡。堅持“三級監(jiān)理，五步到位”的質(zhì)量控制標準，以工作質(zhì)量保證工程質(zhì)量。 三級監(jiān)理：項目經(jīng)理部的技術監(jiān)理、公司質(zhì)安部監(jiān)理、建設單位委托建設工程監(jiān)理公司監(jiān)理。五步到位：分項施工中，管理人員操作要點交底到位，上下工序交接到位，上下班交接到位，關鍵部位的檢查、驗收到位，各種建筑材料、苗木進場驗收到位。 質(zhì)量管理和其他各項管理工作一樣，要做到有計劃、有措施、有執(zhí)行、有檢查、有總結，才能使整個管理工作循序見進，保證工程質(zhì)量不斷提高。為不斷發(fā)現(xiàn)項目施工中的質(zhì)量問題，我公司采用PDCA循環(huán)方法，即先分析，提出設想，安排計劃，按計劃執(zhí)行。執(zhí)行動態(tài)檢查，控制和調(diào)整，執(zhí)行完后進行總結處理。一、 質(zhì)量管理目標：一次性驗收合格，合格率100%，爭創(chuàng)優(yōu)良。1． 質(zhì)量管理體系 嚴格按照質(zhì)量保證體系運行，用質(zhì)量手冊、程序文件和作業(yè)指導書的有關條款來規(guī)范自身的工作行為，認真做好質(zhì)量記錄，切實保證工程的施工質(zhì)量。 2．認真落實技術質(zhì)量責任制度 建立質(zhì)量因素(即施工的人員、材料、機械、方法)全面控制的機制和方法，最大限度提高工程質(zhì)量，杜絕質(zhì)量事故。 3． 縱橫二線質(zhì)量管理須建立各自質(zhì)量目標，施工質(zhì)量控制預查、自檢、監(jiān)督、抽檢的完整體系，把好每道質(zhì)量關。 4．工程質(zhì)量檢查與內(nèi)部考核相結合，建立落實質(zhì)量考核獎懲制度，實行質(zhì)量否決制，將施工質(zhì)量和個人經(jīng)濟效益掛鉤，增強質(zhì)量管理的責任性。 5．加強工地質(zhì)量宣傳教育，強化員工的質(zhì)量意識。全面開展QC小組活動，對技術復雜、施工難度大、容易發(fā)生質(zhì)量通病的項目，要 經(jīng)常組織工程技術人員和有經(jīng)驗的工人進行攻關，減少或消滅質(zhì)量通病。6．及時向工地監(jiān)理做好工序進度申報工作，嚴格執(zhí)行公司的每個指令。質(zhì)量方面的承諾：為確保工程質(zhì)量，實現(xiàn)我們的質(zhì)量目標，我公司向業(yè)主承諾本工程設立質(zhì)量保證金，做到?？顚Ｓ?。建設單位可定期對工程的工期、質(zhì)量、安全、文明施工和內(nèi)業(yè)管理進行單項檢查和綜合評定，執(zhí)行“獎優(yōu)罰劣”的管理辦法。同時我們項目部內(nèi)也執(zhí)行獎優(yōu)罰劣政策，保證按質(zhì)按量按期完成本工程。第二章 保證質(zhì)量的措施一、 總體措施 1．強化施工全過程的質(zhì)量管理制度，實行工序控制，確保工程優(yōu)良。 2．主要工序?qū)嵭屑夹g交底、事前準備、過程控制、中途檢查、事后驗收制度。 3．嚴格執(zhí)行材料驗收制度和計量管理制度。 4． 建立工地成品保護制度，加強成品保護教育。各工序之間要辦理交接手續(xù)，明確上一道工序成品有無損壞或丟失并做好記錄，向有關部門報告。 5． 實行質(zhì)量跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題，要及時分析原因，找出薄弱環(huán)節(jié)，制定對策，達到以預防為主的目的。 6． 開展質(zhì)量跟蹤活動，達到降低材料消耗和成本的目的。技術資料管理，必須遵循有關規(guī)定，做到及時、齊全、正確、規(guī)范。二、 檢驗監(jiān)控措施 1． 材料質(zhì)量保證 2． 原材料（包括水泥、鋼筋、砂礫石）必須按要求從嚴驗收。 3． 凡外發(fā)包、外加工的材料、成品和半成品由質(zhì)監(jiān)員和技術員共同驗收、復核把關。 4． 對進場的材料全部進行色標管理，記錄在案。 5． 做好隱蔽工程的驗收及各種技術資料的整理，保證資料整理與施工進度同步進行。三、 工程質(zhì)量監(jiān)控 按縱向工序和橫向施工隊各自建立的質(zhì)量目標，自檢報驗和專職監(jiān)督檢查相結合的質(zhì)量管理體系。現(xiàn)場施工管理人員必須到崗到位，過程控制的工作重心放在抓工藝紀律與質(zhì)量標準上，每次單項工作交替，執(zhí)行施工人員自檢，項目部技術質(zhì)量監(jiān)理認可的制度，以保證嚴格的工序控制。本工程施工的的質(zhì)量監(jiān)控，包括施工準備階段、施工階段、交工驗缺陷補償養(yǎng)護階段，各階段我們主要采取如下措施。 （一）、施工準備階段的質(zhì)量控制 施工準備的基本任務就是為工程建立一切必要的施工條件，確保施工順利進行，確保施工質(zhì)量符合要求。 （1）、研究和會審圖紙、技術交底通過研究圖紙，充分了解設計意圖、技術要點和施工難點。通過技術交底，針對每一工序，每一分項的具體特點編制相應的技術措施，使參與施工的技術人員與工人深入了解所承建工程的特點、技術要點、施工工藝和操作要求等，使操作人員干前有底，干中有數(shù)。本工程主要是綠化工程，項目部做好重要分項的技術交底及預先控制措施。 （2）、施工組織設計 在施工方案選定、制定施工進度和施工順序上符合設計要求