【正文】 度，須壓縮各專業(yè)施工的施工周期。 加強施工各階段的協(xié)調(diào)和管理工作，主要以“后口封死 倒排工期”的進度控制技術(shù)途徑為主，在可能情況下，占滿整個施工區(qū)域和空間，壓縮所有專業(yè)施工的施工時間。 實施“工作面就是辦公桌”的工作面管理辦法，把工作和管理的重點前置到一線工作面，在第一時間內(nèi)組織、協(xié)調(diào)和管理，確保在第一時間內(nèi)解決各種問題，保證各個工序施工能夠?qū)嵤盁o障礙施工”，減少交叉施工等不利因素的影響。 確保工期的管理措施編制總進度計劃或子進度計劃時，將進行多方案比較并選一個優(yōu)秀、合理的方案，體現(xiàn)資源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建設(shè)質(zhì)量、有利于文明施工和有利于合理地縮短建設(shè)工期。在編制總進度計劃時使其系統(tǒng)化，所編制的各種計劃獨立但又相互聯(lián)系、統(tǒng)一，使其形成計劃系統(tǒng)。對進度實施動態(tài)控制，計劃編制后，根據(jù)現(xiàn)場實際情況對計劃進行及時的動態(tài)調(diào)整。要求所有專業(yè)分包進場時與本項目部聯(lián)系，領(lǐng)取項目總進度計劃控制表，并接受進度計劃交底。項目實施過程中遇業(yè)主有特殊要求或遇突發(fā)事件影響個別系統(tǒng)施工進度，必須及時向總包項目部匯報，說明影響進度的原因，采取挽回工期的措施，工期節(jié)點計劃推移的時間等。 確保工期的應(yīng)急措施當(dāng)出現(xiàn)突發(fā)事件，自然因素影響工期，除內(nèi)部調(diào)整施工進度計劃及增加人、財、物、機的投入以外，積極與建設(shè)單位密切聯(lián)系，加強溝通，采取一切必要手段，盡量減少因此影響的工期損失。當(dāng)出現(xiàn)人為突發(fā)事件影響工期，除緊緊依靠地方政府的支持以外，加強與他們的聯(lián)系。對因機械設(shè)備不足、資金不足影響工期的問題，我們有能力、有實力保證施工機械設(shè)備和資金的正常運作，決不因此影響工期。5 勞動力計劃 勞動力計劃 勞動力來源根據(jù)本工程的施工總體部署和工期計劃的要求，在我公司范圍內(nèi)，選派與公司有多年合作經(jīng)歷的，具有同類豐富經(jīng)驗的勞務(wù)隊伍。他們專業(yè)過硬，善于打硬仗、打苦仗，能夠顧全大局，把業(yè)主的利益永遠放在第一位。所有進場工人均進行進場安全教育，經(jīng)安全考試合格后方可上崗，施工現(xiàn)場定期對場內(nèi)施工人員進行安全在教育。所有進場工人必須具備身份證、外來人員務(wù)工證、健康證等相關(guān)證件。 勞動力計劃 本工程勞動力計劃詳見附件三：擬投入本標段的勞動力計劃表。 我們首先要選用專業(yè)施工人員，利用專業(yè)施工隊，以最熟練、最直接的方法做到最佳效果。 以合理的工價，嚴格的達標管理，制訂獎罰辦法，按工種單位價提取一定的獎金額給達到工種優(yōu)秀標準的工人。借助監(jiān)理的力量，監(jiān)理工程師確認達標即可領(lǐng)到本項目獎金，將目標結(jié)果與工作勞動收入直接掛鉤，施行激勵制度。 為工人提供良好的住宿伙食條件。 人員調(diào)配計劃根據(jù)本工程的特點及施工部署，我公司在本項目勞動力動態(tài)管理及計劃上，有針對性的做出如下安排。 在我公司范圍內(nèi)，選派具有同類經(jīng)驗的施工隊伍。他們專業(yè)過硬，善于打硬仗打苦仗，能夠顧全大局，把業(yè)主的利益永遠放在第一位。 根據(jù)施工方案實施要求及施工進度計劃和勞動力配置計劃的要求，提前落實組織勞動力進場的準備工作，并建立相應(yīng)的組織領(lǐng)導(dǎo)體系和管理保證制度。 在做好上述計劃落實工作后，應(yīng)另外做好施工勞動力安排預(yù)備計劃，以備在必要時能夠隨時召集調(diào)用，作為確保合同工期的一項必要措施。 根據(jù)班組所承擔(dān)的施工項目要求及其勞動力技術(shù)、質(zhì)量、施工管理協(xié)作能力等，以公司內(nèi)部施工管理目標為依據(jù)，與其簽訂本工程具體的施工協(xié)議、施工安全協(xié)議書及其它有關(guān)承諾和保證文件，明確其工作項目和范圍、工作目標施工要求、獎罰措施等事項，以滿足本工程項目整體的要求。 充分發(fā)揮我公司在施工組織管理方面的優(yōu)勢，將有關(guān)施工隊、班組由項目經(jīng)理部及其管理人員按工序、分區(qū)域、交叉施工做出詳細安排，并將其它專業(yè)勞務(wù)分包單位一并納入項目經(jīng)理部的管理體系，確保工期、質(zhì)量目標實現(xiàn)。 對施工人員所需的生活后勤條件做出充分的考慮安排，包括通信、飲食、清潔衛(wèi)生、季節(jié)變化適應(yīng)等方面，以保證他們無后顧之憂，全力投入施工工作，確保施工進度和管理的需要。 在本工程施工期間，根據(jù)工程進度需要，本工程項目經(jīng)理部及所屬施工人員取消節(jié)假日、休息日，在必要時采取雙班制施工方法，以確保施工工期。 對現(xiàn)場的施工隊伍進行嚴格的資格審查，對審查合格的也必須做好技術(shù)安全交底、職業(yè)道德教育等方面的工作。 對已進場的隊伍實施動態(tài)管理，不允許其擅自擴充和隨意抽調(diào)，以確保施工隊伍的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定。 未經(jīng)項目經(jīng)理部質(zhì)量、安全培訓(xùn)的操作工人不允許上崗。 加強對施工班組的管理，凡進場的施工班組必須配備一定數(shù)量的專職質(zhì)量、安全的管理人員。 勞動力投入保證措施 勞動力組織投入保證措施施工中人的因素是關(guān)鍵。無論從管理層到勞務(wù)層，人的素質(zhì)的好壞直接影響到工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。根據(jù)項目的情況。 為了保證進場工人做到人盡其才提高勞動生產(chǎn)力，在勞動力管理上，我們采取區(qū)域管理與綜合管理相結(jié)合，崗前、崗中、崗后三位管理相結(jié)合的原則。 做好宣傳工作，使全體施工人員牢固樹立起“百年大計，質(zhì)量第一”的質(zhì)量意識，確保工 程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)。 選派優(yōu)秀的工程管理人員和施工技術(shù)人員組成項目管理班子，實施和管理本工程。 選派技術(shù)精良的專業(yè)施工班組，配備先進的施工機具和檢測設(shè)備，進場施工。 建立完善的質(zhì)量負責(zé)制，使每位參與本項目施工的人員都明確自己的質(zhì)量目標和責(zé)任，使 工作有的放矢。 進場前，對工人進行各種必要的培訓(xùn)，特殊、關(guān)鍵的崗位必須持有效的上崗證書才能上崗。 對施工班組進行優(yōu)化組合，競爭上崗，使工人保持高度的責(zé)任心和上進心。 認真做好班前交底，讓工人了解施工方法、質(zhì)量標準、安全注意事項、文明施工要求等。 按勞動力定額組織生產(chǎn)，同時結(jié)合實際情況對現(xiàn)場人員進行勞動定員，使工人崗位明確， 職責(zé)明確，防止人浮于事、發(fā)生窩工等消極現(xiàn)象。 推行經(jīng)濟承包責(zé)任制，使員工的勞動與效益掛鉤。 加強勞動紀律管理，施工過程中如有違紀屢教不改者、工作不稱職者將撤職并調(diào)離工地，立即組織同等級技工進場，進行人員補充。 建立激勵機制，獎罰分明，及時兌現(xiàn)，充分調(diào)動工人的積極性。 本工程施工工期緊張，在重要節(jié)假日情況下，要提前采取有針對性的預(yù)防措施，與各班組 簽訂節(jié)期間堅持施工承諾書，嚴格遵守勞動法關(guān)于節(jié)假日加班的規(guī)定并適當(dāng)給予一定的獎勵，保證勞動力穩(wěn)定，使工人在春節(jié)期間和重要節(jié)假日正常上班。 施工中，根據(jù)業(yè)主具體要求調(diào)配勞動力進場及施工時間的安排，完全可達到加班施工的要求。 做好職工的后勤保障工作，尤其在大批人員進場之后，有關(guān)職能部門的有關(guān)人員做好后勤工作的安排，主要解決職工的衣、食、住、行等問題。確保職工無后顧之憂，安心現(xiàn)場工作。 在本工程范圍內(nèi)根據(jù)施工進度的需要對各個施工隊進行必要的調(diào)節(jié)，實行動態(tài)管理，使之 合理流動，達到最佳勞動效率。 準備充足的資金，及時支付各專業(yè)隊伍的勞務(wù)費用，保證不拖欠施工人員的工資，為施工 作業(yè)人員的充足準備提供保證。 為了保證勞動力及時到位，我單位將成立針對本工程，成立專門的人力資源管理機構(gòu)，指 派專門的人員對本工程勞動力進行調(diào)配管理。 根據(jù)本標段施工數(shù)量、施工進度安排，合理安排和調(diào)整勞動力，按照每周、月計劃完成工程數(shù)量，逐月做出勞動力使用計劃，保證勞動力充足。6 主要施工機械、設(shè)備 施工機械、設(shè)備計劃本工程施工強度較高，工期要求較為緊張，施工防噪，防污染及工程質(zhì)量的控制嚴格，宜選擇低噪音、低污染、高效率的施工機械設(shè)備。根據(jù)我單位的施工經(jīng)驗和現(xiàn)有設(shè)備狀況，結(jié)合本工程的施工特點及實際需要，在本工程施工中投入的主要機械設(shè)備詳見附件一：擬投入本標段的主要施工設(shè)備表。主要機械設(shè)備根據(jù)生產(chǎn)能力滿足指標要求，設(shè)備功能以滿足工程需要為原則，與進度計劃呼應(yīng)進行合理的配置。一旦我單位中標，即刻組織機械設(shè)備、試驗檢測儀器到場。要滿足招標文件對質(zhì)量、工期和安全的要求，各種測量檢測儀器與施工機具的配置就須滿足下面的條件： 各種施工用儀器和機具要功能齊備，新舊程度必須滿足施工的需求。 在數(shù)量上要充足，不同種類的儀器和機具要配置合理。 在施工高峰期，一方面要考慮滿足數(shù)量的因素，另一方面要考慮有效的周轉(zhuǎn)使用。 要保證重要工序和重要部位的施工用儀器和機具。如各種測量儀器不僅要求功能先進，還要求準確有效?！皼]有規(guī)矩不成方圓”，若對軸線、標高控制線等沒有準確的測量數(shù)據(jù)，精品工程是無從談起的。 配置必要的維修工具，在施工期間對各種儀器和設(shè)備進行合理的保養(yǎng)和維修。 配備機械設(shè)備要求 技術(shù)先進性：機具設(shè)備技術(shù)性能優(yōu)越，生產(chǎn)率高。 使用可靠性：機械設(shè)備在使用過程中能穩(wěn)定地保持其應(yīng)有的技術(shù)性能，安全可靠的運行。 便于維修性：機械設(shè)備要便于檢查、維修和修理。 運行安全性：機械設(shè)備在使用過程中有對施工安全的保障性能。 經(jīng)濟實惠性：機具設(shè)備在滿足技術(shù)要求和生產(chǎn)要求的基礎(chǔ)上應(yīng)達到最低費用，可進一步降低工程成本。 適應(yīng)性：一種機械設(shè)備可適應(yīng)不同工作條件及工作內(nèi)容。 此外應(yīng)滿足成套性、節(jié)能性、環(huán)保性、靈活性等要求。根據(jù)上述因素，及招標文件的有關(guān)內(nèi)容及設(shè)計圖紙，我們研究制定了下面的《擬投入的主要施工機械設(shè)備表》。表里的內(nèi)容和數(shù)量可根據(jù)工程的實際進展而隨時做出合理的調(diào)整。 機械設(shè)備投入原則主要機械設(shè)備根據(jù)生產(chǎn)能力滿足指標要求，設(shè)備功能以滿足工程需要為原則，與進度計劃呼應(yīng)進行合理的配置。一旦我單位中標，即刻組織機械設(shè)備、試驗檢測儀器到場。按照進度計劃，排好機械進場的先后次序，做到有條不紊的進場，大型機械到場途中不影響道路交通秩序，保證進場道路的暢通。 機械設(shè)備進場計劃 施工機械與材料試驗、質(zhì)檢儀器設(shè)備、測量設(shè)備依據(jù)施工現(xiàn)場的要求進行動態(tài)管理，滿足服務(wù)周期，各種設(shè)備均提前(該設(shè)備使用前)運抵至施工現(xiàn)場。 根據(jù)各階段性工程的施工內(nèi)容，施工機械依次陸續(xù)進場。 測量設(shè)備在工程準備階段就運抵工地，為工程的準備和隨后的正式施工提供測量保障，并定期維護、定期檢測，保證測量設(shè)備在任何時候都能保證其精度。 機械、設(shè)備投入保證措施 機械設(shè)備組織措施 施工機械根據(jù)工程量，合理進行調(diào)配。布局合理，施工時不產(chǎn)生相互干擾。 機械停放要按照施工現(xiàn)場的平面布置圖，指定的區(qū)域范圍分類停放，機械按區(qū)域停放整齊，做到一條線一頭齊。 采用大型、高效、配套、性能優(yōu)良、先進的設(shè)備，以施工機械化保障施工快速化，保證工期目標按期兌現(xiàn)。配備專業(yè)設(shè)備維修人員，備足易損配件，有條件時在工地設(shè)配件庫，建立機修車間，加強對設(shè)備的維修和保養(yǎng)，確保設(shè)備始終處于完好狀態(tài)。 保障水、電供應(yīng)，架設(shè)必要臨時電力線，配備足夠的運輸車輛，確保工程不間斷施工。 作好設(shè)備的選型和配件供應(yīng)工作，設(shè)備選型力求實用、高效、耐用、易修，型號宜少不宜雜，以便于統(tǒng)一管理，設(shè)一定數(shù)量的備用設(shè)備，防止待機誤工，在施工中備足易損件，做到隨壞隨修。 充分發(fā)揮機械施工高效率的特點，做到施工、保養(yǎng)統(tǒng)籌兼顧，關(guān)鍵控制性工程必須采用大型機械設(shè)備的優(yōu)勢，以盡可能縮短節(jié)點工期。 主要施工機械、設(shè)備使用的保證措施施工機械及設(shè)備的提供并保證其正常使用將涉及到整個工程施工質(zhì)量及施工進度。因此為保證本項工程可順利進行并保證施工質(zhì)量，我公司在完成本工程中將采取以下措施： 貫徹機械化、半機械化及改良機械化相結(jié)合的方針，重點配備中小型機械設(shè)備和手動機械設(shè)備，以便于施工操作方便提高工作速度。 充分發(fā)揮現(xiàn)場所有機械設(shè)備的能力，根據(jù)現(xiàn)場具體進度變化的需求，合力調(diào)配機械及設(shè)備結(jié)構(gòu)。 有限配備本工程施工需要的、為保證施工質(zhì)量與進度的、可代替大勞動強度的、作業(yè)條件差的和配套的機械設(shè)備。 根據(jù)本工程體系、專業(yè)施工和工程實物量等多層次結(jié)構(gòu)的特點進行配備并注意不同的要求，配備不同類型、不同標準的機具，以保證工程質(zhì)量為原則，努力降低施工成本。 機械、設(shè)備保證措施根據(jù)該合同段項目及工程數(shù)量，為保證工期要求，配足各種施工機械。擬為該工程配備的各種機械設(shè)備的型號、功率，均可滿足該標段的施工需要。我公司根據(jù)本工程需要，增加機械投入，保證工期按時完成。 為滿足該工程的工期需要，我公司配備的施工經(jīng)驗豐富的機械操作人員，且敬業(yè)精神及質(zhì)量意識強。根據(jù)施工組織配備施工力量，機械操作人員應(yīng)有富裕，在特殊施工階段可隨時調(diào)配，確保工程順利完成。 兌現(xiàn)工期安排除配備良好的機械設(shè)備、足夠的施工力量外，還按天氣、季節(jié)情況做出了詳細安排，考慮了施工順序和方法，就可以使關(guān)健控制工程有了一定的余地，以保證全標段工程按期完工。 嚴格執(zhí)行交接班制度。認真填寫交接班記錄。 交班清楚后，接班人檢查移交的運轉(zhuǎn)、維修、油耗等記錄情況及設(shè)備情況，并開車試運轉(zhuǎn)，確認妥善無誤后方能進行工作。 機械設(shè)備在使用中不超載作業(yè)或者任意擴大其使用范圍，嚴格按照機械使用說明書的規(guī)定使用。 機械集中停放的場地配備防火設(shè)備并設(shè)專人看守。 水和潤滑液的正確選擇是保證工程機械正常運轉(zhuǎn)的關(guān)鍵之一。加強油品管理，正確選用油品，正確掌握換油期，正確掌握加油量，正確使用內(nèi)燃機械的冷卻液，建立專業(yè)化油水管理組織，對所有機械進行正常管理。 加強對施工設(shè)備管、用、養(yǎng)、修的動態(tài)管理，積極應(yīng)用現(xiàn)代化信息管理，建立設(shè)備臺帳和技術(shù)檔案，建立檢測、大修、維修、技術(shù)開發(fā)、配件庫存、人員培訓(xùn)等信息庫，提高機械管理水平。 重要機械有整機或部分總成配件備用，以保證機械正常運行。 項目經(jīng)理部成立物資設(shè)備部，專職從事材料的調(diào)查、采購、庫存、供應(yīng)及監(jiān)控工作。7 工程質(zhì)量保證體系及措施我們將始終堅持“安全是保證、質(zhì)量是信譽、效益是目的”的辨證關(guān)系來指導(dǎo)施工,實施項目法施工管理、組織均衡生產(chǎn)、文明施工、建立健全質(zhì)量安全保證體系，進行施工程序控制和管理，實行全面質(zhì)量管理，強化安全知識教育，增強全員的安全意識。將此工程列為我公司重點工程，公司對工程所需的人力、材料、機械及資金供給給予優(yōu)先保證。抽調(diào)一批骨干組建成一個施工經(jīng)驗豐富、組織管理能力強的項目領(lǐng)導(dǎo)班子，并調(diào)動一批由技術(shù)精干、業(yè)務(wù)水平高、有豐富施工實踐經(jīng)驗的生產(chǎn)骨干組成的施工班組進場施工。按我公司質(zhì)量體系運行的質(zhì)量保證手冊和質(zhì)量體系程序文件要求使整個工程施工質(zhì)量處在受控狀態(tài)。根據(jù)每項工程質(zhì)量要求，引用公司質(zhì)量手冊程序文件中的適用部分，編制該項工程的質(zhì)量計劃。確定和配備必需的控制手段、過程及符合要求數(shù)量的開發(fā)、生產(chǎn)、檢驗、管理人員。確保研制、生產(chǎn)過程、安裝、