倉儲作業(yè)流程管理教材-資料下載頁

【總結(jié)】第3章倉儲作業(yè)流程管理入庫作業(yè)儲存作業(yè)出庫作業(yè)倉儲作業(yè)流程?入庫準(zhǔn)備作業(yè)?貨物接運(yùn)?貨物編號與分類?驗(yàn)收?入庫——安排貨位、裝卸搬運(yùn)、貨物堆垛、辦理交接手續(xù)、貨物登記入庫作業(yè)出庫作業(yè)儲存作業(yè)?出庫準(zhǔn)備作業(yè)?核對憑證?登帳?備

2025-01-12 17:21

口腔護(hù)理操作流程教材-資料下載頁

【總結(jié)】一、患者入院護(hù)理流程服裝、鞋帽整潔儀表大方舉止端莊，態(tài)度和藹可親素質(zhì)要求了解患者病情評估備好床單位及用物根據(jù)患者病情做好準(zhǔn)備工作準(zhǔn)備用物急診患者：準(zhǔn)備急救器材—安置患者—配合搶救入院告知：向患者/家屬介紹主管醫(yī)師、責(zé)任護(hù)士、病區(qū)護(hù)士長，病區(qū)環(huán)境、呼叫鈴使用、作息時間、探視制度及有關(guān)管理規(guī)定等（危重患者直接進(jìn)入病房

2025-06-18 12:39

醫(yī)院護(hù)理管理探討教材-資料下載頁

【總結(jié)】醫(yī)院護(hù)理管理探認(rèn)河池市中醫(yī)醫(yī)院尋語?醫(yī)院管理就是醫(yī)院資源的控制、分配、使用和升值。?護(hù)理管理必須符合醫(yī)院的自有資源狀況、特定的歷史發(fā)?展階段特點(diǎn)和戰(zhàn)略發(fā)展需要。?護(hù)理管理

2025-02-15 14:51

[精選]護(hù)理安全管理及護(hù)理糾紛防范教材-資料下載頁

【總結(jié)】護(hù)理安全管理及護(hù)理糾紛防范本鋼總醫(yī)院普外二病房：張英目錄111111護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)概念產(chǎn)生護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)的原因護(hù)理糾紛概念引發(fā)護(hù)理糾紛的主要表現(xiàn)護(hù)理糾紛防范措施護(hù)理糾紛的特點(diǎn)概念?護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)是

2025-01-16 13:37

護(hù)理流程-資料下載頁

【總結(jié)】護(hù)理流程及告知主講人：洪麗芳余杭區(qū)第三人民醫(yī)院晨間護(hù)理交接班流程?交班護(hù)士:?重點(diǎn)病人一般情況?重點(diǎn)病情變化及處理?檢查治療的結(jié)果?護(hù)理要點(diǎn)的落實(shí)?賬物相符的物品清點(diǎn)?接班護(hù)士:?

2025-01-05 19:37

流程管理可能是最好的流程管理教材-資料下載頁

【總結(jié)】運(yùn)作管理系列講座運(yùn)作管理系列講座流程管理流程管理南京大學(xué)管理工程研究院龐湛}Mobile:13852281675Office:3597505Ford傳統(tǒng)流程：1、采購部門向供貨商發(fā)出訂單，并將訂單的復(fù)印件送往應(yīng)付款部門。2、供貨商發(fā)貨，福特的驗(yàn)收部門收檢，并將驗(yàn)收報(bào)告送到應(yīng)付款部門(驗(yàn)收部門自己無權(quán)處理驗(yàn)收信息)。3、

2025-01-20 15:16

護(hù)理質(zhì)量安全管理工作流程教材-資料下載頁

【總結(jié)】第七部分護(hù)理質(zhì)量安全管理工作流程一、護(hù)理部安全管理工作流程（一）護(hù)理部質(zhì)量控制流程根據(jù)護(hù)理管理要求及本院情況，制定臨床及特殊科室管理工作標(biāo)準(zhǔn)護(hù)士長每月將所有質(zhì)控項(xiàng)目在所在轄區(qū)的科室內(nèi)全面檢查一遍確立院、科、護(hù)理單元或三級質(zhì)控組織，明確分工，明晰職責(zé)護(hù)理部制定護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理部每月對質(zhì)量安全管理重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行抽查。每季度全面質(zhì)量檢查對于沒有達(dá)標(biāo)

2025-04-08 23:29

企業(yè)流程管理培訓(xùn)教材-資料下載頁

【總結(jié)】1流程管理流程管理2Ford傳統(tǒng)流程：1、采購部門向供貨商發(fā)出訂單，并將訂單的復(fù)印件送往應(yīng)付款部門。2、供貨商發(fā)貨，福特的驗(yàn)收部門收檢，并將驗(yàn)收報(bào)告送到應(yīng)付款部門(驗(yàn)收部門自己無權(quán)處理驗(yàn)收信息)。3、同時，供貨商將產(chǎn)品發(fā)票送至應(yīng)付款部門，當(dāng)且僅當(dāng)“訂單”，“驗(yàn)收報(bào)告”以及“發(fā)票”三者一致時，應(yīng)付款部門才能付款。而往往，

2025-02-18 07:12

企業(yè)核心流程優(yōu)化管理教材-資料下載頁

【總結(jié)】企業(yè)核心流程優(yōu)化管理核心流程六大要素流程六要素企業(yè)流程分類企業(yè)核心流程優(yōu)化方案是社會的博弈規(guī)則,或更嚴(yán)格地說,是人類設(shè)計(jì)的制約人們相互行為的約束條件……用經(jīng)濟(jì)學(xué)的術(shù)語說,制度定義和限制了個人的決策集合"流程制度為達(dá)到期望的管理或業(yè)務(wù)目標(biāo)，在一定輸入資

2025-02-11 20:12

班主任管理流程教材-資料下載頁

【總結(jié)】一對一班主任管理流程安博教育長沙京翰一對一班主任管理流程（討論稿）

2025-02-08 21:22

供應(yīng)鏈流程管理教材-資料下載頁

【總結(jié)】?第五章供應(yīng)鏈流程管理SchoolofLogistics第五章供應(yīng)鏈流程管理流程管理概述1前置時間概述2供應(yīng)鏈渠道管理3SchoolofLogistics學(xué)習(xí)目標(biāo)?通過本章學(xué)習(xí)，從供應(yīng)鏈流程管理的角度出發(fā)，了解供應(yīng)鏈前置時間管理的概念、方法、戰(zhàn)略重要性以及供應(yīng)鏈渠道管理的含義和具體目標(biāo)，從而更加

2025-01-22 09:28

流程再造的實(shí)施管理教材-資料下載頁

【總結(jié)】1流程再造的實(shí)施管理2BPR項(xiàng)目的工作步驟現(xiàn)狀描述階段企業(yè)定位/確定項(xiàng)目具體目標(biāo)進(jìn)行初步影響分析現(xiàn)有流程和問題描述重新設(shè)計(jì)階段分析流程界定新的流程備選方案評估各方案需要付出的代價和收益選取最相宜的方案方案實(shí)施準(zhǔn)備重組實(shí)施階段3BPR項(xiàng)目常因?qū)嵤┎划?dāng)造成失敗基

2025-01-26 22:16

會計(jì)業(yè)務(wù)流程管理教材-資料下載頁

【總結(jié)】第三章會計(jì)業(yè)務(wù)流程管理?教學(xué)目的與要求：?通過本章的學(xué)習(xí)了解流程及流程管理的概念和特征，流程管理的基本理念、層次、組織結(jié)構(gòu)，流程重組的基本思想；掌握企業(yè)經(jīng)營過程中的主要流程，包括信息流程、業(yè)務(wù)流程和管理流程，會計(jì)業(yè)務(wù)流程重組的方法、會計(jì)業(yè)務(wù)流程重組流程設(shè)計(jì)和會計(jì)業(yè)務(wù)流程重組策略。第三章會計(jì)業(yè)務(wù)流程管理?教學(xué)內(nèi)容：?流程管理與

2025-02-22 15:28

服務(wù)流程構(gòu)建與管理教材-資料下載頁

【總結(jié)】第五章服務(wù)流程構(gòu)建與管理1學(xué)習(xí)目標(biāo)流程的概念流程的特征流程設(shè)計(jì)的要素影響服務(wù)流程設(shè)計(jì)的顧客因素流程的有效性和效率2生產(chǎn)或服務(wù)過程中，資源由初始狀態(tài)轉(zhuǎn)換為特定目的物或服務(wù)對象的狀態(tài)發(fā)生改變時所經(jīng)歷的，按一定次序排列的，相互聯(lián)系的階段或環(huán)節(jié)所構(gòu)成的集成序列——流程。包括輸入、轉(zhuǎn)換、輸出三個

2025-02-16 12:32

會診管理規(guī)定與流程教材-資料下載頁

【總結(jié)】會診管理規(guī)定與流程醫(yī)務(wù)科一一、會診目的二、會診分類三、會診人員資質(zhì)四、會診工作流程五、會診文書書寫要求會診是臨床醫(yī)療工作中集思廣益、發(fā)揚(yáng)學(xué)術(shù)民主，共同解決病人診療問題的重要措施，病人在診斷、治療上有困難或涉及其他專業(yè)問題需要?？茀f(xié)助解決時，應(yīng)及時組織會診。一、會診

2025-02-19 14:57

護(hù)理流程管理教材(完整版)

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護(hù)理流程管理教材(專業(yè)版)

護(hù)理流程管理教材(留存版)