供應鏈流程管理教材-資料下載頁
2025-01-22 09:28本頁面
【正文】 道管理的目標 School of Logistics 第三節(jié) 供應鏈渠道管理 實現(xiàn)這些目標需要將供應鏈作為一個整體進行管理，即將供應鏈上各個松散地群體改造為致力于提高效率和增加競爭能力的合作力量，并力求縮短整個渠道的長度，同時加速物品在渠道中的流通。 今天復雜的渠道動態(tài)性是無法更改的事實。供應鏈上各個企業(yè)更加關注渠道目標的實現(xiàn) 。 School of Logistics 第三節(jié) 供應鏈渠道管理 ? 增值時間與非增值時間的區(qū)分 所有企業(yè)的最終目的都應該以某種方式向客戶傳遞大于價格的價值，并在價值傳遞過程中追求企業(yè)的效益。企業(yè)改選現(xiàn)有流程或重新設計現(xiàn)有流程的工作重點，就是要消除 價值傳遞中非增值活動和調整核心增值活動。 School of Logistics 第三節(jié) 供應鏈渠道管理 （一）增值時間與非增值時間的含義 增 值 顧名思義就是能夠提升價值、創(chuàng)造價值的行為； 增值時間 是指為客戶創(chuàng)造某些價值（而且客戶愿意為此支付）而消耗的時間。 任何有助于實現(xiàn) “把正確的商品在正確的時間送到正確的地點”這一目標的活動都可以被認為是增值的。 School of Logistics 第三節(jié) 供應鏈渠道管理 非增值時間 的時間。由于當前的設計因素，有些非增值活動是必需的，但它們也要 即使取消掉也不會影響客戶利益的某些活動所消耗 花費成本，所以應盡量減至最少或清除。 非增值活動 包括：過量生產或過量供應、等待時間、運輸、 轉移和移動、不增值或失控流程中的加工處理環(huán)節(jié)、庫存、 故障與返工、重復任務等。 School of Logistics 第三節(jié) 供應鏈渠道管理 （二）區(qū)分增值時間與非增值時間的方法 區(qū)分增值時間與非增值時間，對于理解如何改進供應鏈流程具有決定性的意義。 大多數(shù)增值都發(fā)生在過程的前期，因此持有庫存就要付出更多的成本。而且，由于產品在前期就以特殊形式配置或包裝，所以大部分的靈活性都已經(jīng)消失殆盡了。 供應鏈的效率是用產出效率來衡量的。它的計算方式如下： %100?全過程時間 增值時間School of Logistics 第三節(jié) 供應鏈渠道管理 如圖顯示了成本增加活動為何遠遠超過增值活動 。 原材料庫存 生產 運輸 區(qū)域庫存 增 值 時 間 成本增加時間 產成品庫存 客戶配送 School of Logistics 第三節(jié) 供應鏈渠道管理 渠道管理的 難點 是如何找到可以提高增值時間與成本增加時間比率的方法。流程管理的難點是在過程中如何優(yōu)化增值時間和成本增加時間。前置時間戰(zhàn)略管理的目標是：通過縮短時間來壓縮供應鏈，以此來降低成本增加時間。 School of Logistics ?SCOR(SupplyChain Operations Referencemodel) 是由國際供應鏈協(xié)會 (SupplyChain Council) 開發(fā)支持，適合于不同工業(yè)領域的供應鏈運作參考模型。1996年春，兩個位于美國波士頓的咨詢公司—— Pittiglio Rabin Todd McGrath (PRTM) 和 AMR Research (AMR) 為了幫助企業(yè)更好地實施有效的供應鏈，實現(xiàn)從基于職能管理到基于流程管理的轉變，牽頭成立了供應鏈協(xié)會 (SCC) ，并于當年底發(fā)布了供應鏈運作參考模型 (SCOR)。 School of Logistics ?SCOR是第一個標準的供應鏈流程參考模型，是供應鏈的診斷工具，它涵蓋了所有行業(yè)。 SCOR使企業(yè)間能夠準確地交流供應鏈問題，客觀地評測其性能，確定性能改進的目標，并影響今后供應鏈管理軟件的開發(fā)。流程參考模型通常包括一整套流程定義、測量指標和比較基準，以幫助企業(yè)開發(fā)流程改進的策略。 SCOR不是第一個流程參考模型，但卻是第一個標準的供應鏈參考模型。 School of Logistics ? SCOR的涵蓋范圍， SCOR包括：所有與客戶之間的相互往來，從定單輸入到貨款支付。所有產品（物料實體和服務）的傳送，從你的供應商的供應商到你的客戶的客戶，包括設備、原材料、配件、大批產品、軟件等。所有與市場之間的相互影響，從對累計總需求的理解到每項定單的完成。 School of Logistics 廣商儲運提出了 “供應鏈整合服務商 ”的思路 廣州商儲 聯(lián)想 各經(jīng)銷商及終端客戶 冠捷 冠捷的 供應商 圖 冠捷項目廣商儲運服務范圍 School of Logistics 白糖從廣西糖廠運過來，到大干圍碼頭卸下，進入倉庫。然后再根據(jù)客戶需求，將白糖運送到百事、康師傅、頂新等客戶。而在這一環(huán)節(jié)中，廣商儲運提供倉儲、配送服務。 廣州商儲 百事 消費者 糖廠 甘蔗 School of Logistics 作業(yè) 1. 簡述流程與活動的關系。 2. 什么是供應鏈流程及供應鏈流程管理？ 3. 在新經(jīng)濟形式下，為什么說市場對時間越來越敏感？ 4. 什么是前置時間及怎樣縮短前置時間？ 5. 什么是增值時間和非增值時間，兩者有什么本質區(qū)別？ School of Logistics ? School of Logistics
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