【正文】 School of Logistics ? SCOR的涵蓋范圍， SCOR包括：所有與客戶之間的相互往來，從定單輸入到貨款支付。由于當前的設計因素，有些非增值活動是必需的，但它們也要 即使取消掉也不會影響客戶利益的某些活動所消耗 花費成本，所以應盡量減至最少或清除。物流戰(zhàn)略規(guī)劃作為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的重要組成部分，它的成功與否關系到現(xiàn)代企業(yè)在市場競爭中的興衰存亡。 垂直時間 下圖描述了男性內(nèi)衣的制造和配送過程。 對這些總體過程的控制就是物流前置時間管理的內(nèi)容。如圖所示： 時間 預測誤差 + School of Logistics 第二節(jié) 供應鏈前置時間管理 對于這種問題，更好的方法是通過 縮短前置時間 來降低預測錯誤提高預測的精確度，從而相應的減少庫存成本。 School of Logistics 第二節(jié) 供應鏈前置時間管理 ? 市場對時間越來越敏感的主要因素 市場經(jīng)濟 是以市場為基礎配置資源的，其重要特征就是高效率、快響應。 School of Logistics 第一節(jié) 流程管理概述 Secti o n 2 Histo ry of TQ M Secti o n 2 Histo ry of TQ M T h e r el at i o n sh i p amo n g s y stem, p r o cess and acti v i t y o f T QM活動 1 活動 2 活動 n輸入 輸出Th e re la t io ns h ip b e t w e e n pr oc e s s a nd a c tiv it yS e c t i o n 2 H i s t o r y o f T Q M S e c t i o n 2 H i s t o r y o f T Q M T h e r e l a t i o n s h i p a m o n g s y s t e m , p r o c e s s a n d a c t i v i t y o f T Q M流程 1 流程 2 流程 n輸入 輸出T h e r e l a t i o n s h i p b e t w e e n s y s t e m a n d p r o c e s s系統(tǒng)與流程關系圖 流程與活動關系圖 School of Logistics 通過對不同活動、活動所組成的不同性質(zhì)的流程、活動與活動之間的關系、流程與流程之間的關系，以及活動或流程的承擔者順序的描述，便可得出各種各樣的流程圖，它們生動地描述了企業(yè)組織的業(yè)務流程。 School of Logistics 第一節(jié) 流程管理概述 ?（三）流程分析方法 在流程管理中，流程分析是其核心工作。 在社會高度發(fā)達的今天，市場對時間越來越敏感。該方法如下圖所示： 做預測 集中訂單 延緩訂單的主要過程 下訂單 高 低 服務成本 低 高 對需求變化的反應速度 School of Logistics 第二節(jié) 供應鏈前置時間管理 對于縮短生產(chǎn)時間，我們真正需要做的是從 供應鏈整體 的角度出發(fā)，在不同的階段設計適合供應鏈發(fā)展的方案。 School of Logistics 第二節(jié) 供應鏈前置時間管理 ? 前置時間戰(zhàn)略管理 ?前置時間差的概念 ?前置時間戰(zhàn)略管理的重要性 ?縮短前置時間差的方法 School of Logistics 第二節(jié) 供應鏈前置時間管理 ?前置時間差的概念 大多數(shù)企業(yè)都面臨一個基本的問題：采購、生產(chǎn)并且把產(chǎn)品送達客戶所花費的時間比客戶愿意等待的時間往往要長?！八健焙汀按怪薄睒俗R是指圖中的兩個軸，它們各自代表過程時間和靜止存貨時間。 由于 企業(yè)的物流戰(zhàn)略規(guī)劃存在著高度的不確定性，以市場為導向，以顧客滿意為目標制定企業(yè)的物流戰(zhàn)略規(guī)劃是十分重要的。 非增值活動 包括：過量生產(chǎn)或過量供應、等待時間、運輸、 轉(zhuǎn)移和移動、不增值或失控流程中的加工處理環(huán)節(jié)、庫存、 故障與返工、重復任務等。所有產(chǎn)品（物料實體和服務）的傳送，從你的供應商的供應商到你的客戶的客戶，包括設備、原材料、配件、大批產(chǎn)品、軟件等。 SCOR不是第一個流程參考模型，但卻是第一個標準的供應鏈參考模型。 School of Logistics 第三節(jié) 供應鏈渠道管理 非增值時間 的時間。 School of Logistics 第二節(jié) 供應鏈前置時間管理 ?前置時間戰(zhàn)略管理的重要性 當今，是戰(zhàn)略制勝的時代。垂直時間沒有增加價值，只有成本支付。 渠道時間 包括庫存時間，原材料，在制品和產(chǎn)成品運輸時間，訂單處理時間，補貨時間，生產(chǎn)時間，等候時間及由于瓶頸所造成的延誤時間等。 隨著時間的延長，周圍環(huán)境變化的不確定性更加突出，所有預測的結(jié)果也會越來越不準確。通過對 供應鏈前置時間 的管理，以實現(xiàn)供應鏈流程管理的目標。 活動 =｛輸入，處理規(guī)則，資源，輸出｝ 資源 是活動的執(zhí)行者在執(zhí)行這一活動時所依賴的方法或憑借的手段。而該工作的成敗又直接與分析方法的選擇相關。盡管價格的地位依然勢不可擋，但是消費者在選擇品牌時越來越注重