會計業(yè)務流程管理教材-資料下載頁
2025-02-22 15:28本頁面
【正文】 略 ?四、業(yè)務流程重組案例 一、傳統(tǒng)會計業(yè)務流程 編制憑證 → 審核憑證 → 登記賬簿 → 編制報表 傳統(tǒng)會計業(yè)務流程的缺陷分析 ?信息孤島 ?難以滿足信息實時性的需求 二、會計業(yè)務流程重組 ? ?面向未來的會計觀念，從面向過去的回顧型系統(tǒng)轉(zhuǎn)向以面向未來的預測及設(shè)想為中心的預期型系統(tǒng)。 ?積極的風險觀念，樹立全新的風險觀念，通過積極的行動加強風險管理，有效地預測和控制風險。 ?網(wǎng)絡系統(tǒng)觀念，在網(wǎng)絡環(huán)境下，系統(tǒng)審視和認識會計，樹立網(wǎng)絡系統(tǒng)會計觀，并研究其特征及理論框架。 ?會計數(shù)據(jù)的收集方式。 ?事件驅(qū)動會計信息系統(tǒng)。 ?構(gòu)建會計實時信息處理系統(tǒng)，實現(xiàn)信息披露方式的多元化。 ?可避免因?qū)?shù)據(jù)進行大量匯總而丟失信息的弊端； ?具有更強的信息輸出靈活性以及形成對報表輸出的強大支持。 三、會計業(yè)務流程重組策略 ?，適應信息技術(shù)環(huán)境； ?，構(gòu)筑會計實時信息處理系統(tǒng)； ?，實現(xiàn)信息披露多元化 。 四、業(yè)務流程重組案例 重組后：實現(xiàn)裁員 75%，而非原定的 20%。 案例研究 3：凈水配送公司業(yè)務流程重組 某上市公司下屬的水業(yè)公司是一家凈水生產(chǎn)和配送公司。 有一個生產(chǎn)中心， 22個水站，大部分是直營的。 其配送體系分兩個階段： 生產(chǎn)中心到各個水站的內(nèi)部供應體系（面包車） 水站到客戶的配送體系（人工） 每個水站的服務范圍：半徑 2公里 服務水平： 2小時內(nèi)送到 戰(zhàn)略目標：建立起自己的物流配送體系，不但在物流成本進一步 降低的同時使服務水平進一步提高，還要讓物流網(wǎng)絡 成為增值的網(wǎng)絡。 企業(yè)的經(jīng)營者認為：他們現(xiàn)在的服務已經(jīng)在同行業(yè)前茅，但距離 戰(zhàn)略目標還很遠 ,按目前的做法，已經(jīng)無法在改進了。 你覺得：他們下一步應該怎樣做？ 案例研究 3：凈水配送公司業(yè)務流 程重組 生產(chǎn)車間 水站 客 戶 電話訂水 送水 送水 補水 案例研究 3：凈水配送公司業(yè)務流 程重組 供應商 財務部 工廠 質(zhì)檢 汽配 水店 銷售部 客戶 廣宣 訂水 組織配送 管理庫存 請求補水 質(zhì)檢 缺貨 采購 耗材 庫存 生產(chǎn) 運輸計劃 補貨 配送 付水票 匯總 收款 付款 業(yè)務流程與組織結(jié)構(gòu) 案例研究 3：凈水配送公司業(yè)務流 程重組 生產(chǎn)車間 水站 客戶 電話訂水 送水 送水 統(tǒng)一補水 客服中心 控制中心 思考題 ?自己查找一個會計業(yè)務流程重組的案例，并進一步分析。 ?學號 +姓名 +作業(yè)名 謝謝！ ?本章完，休息一下?。。?
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