會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程管理教材-資料下載頁
2025-02-22 15:28本頁面
【正文】 略 ?四、業(yè)務(wù)流程重組案例 一、傳統(tǒng)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程 編制憑證 → 審核憑證 → 登記賬簿 → 編制報(bào)表 傳統(tǒng)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程的缺陷分析 ?信息孤島 ?難以滿足信息實(shí)時(shí)性的需求 二、會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程重組 ? ?面向未來的會(huì)計(jì)觀念，從面向過去的回顧型系統(tǒng)轉(zhuǎn)向以面向未來的預(yù)測及設(shè)想為中心的預(yù)期型系統(tǒng)。 ?積極的風(fēng)險(xiǎn)觀念，樹立全新的風(fēng)險(xiǎn)觀念，通過積極的行動(dòng)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，有效地預(yù)測和控制風(fēng)險(xiǎn)。 ?網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)觀念，在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，系統(tǒng)審視和認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)，樹立網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)會(huì)計(jì)觀，并研究其特征及理論框架。 ?會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的收集方式。 ?事件驅(qū)動(dòng)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。 ?構(gòu)建會(huì)計(jì)實(shí)時(shí)信息處理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)信息披露方式的多元化。 ?可避免因?qū)?shù)據(jù)進(jìn)行大量匯總而丟失信息的弊端； ?具有更強(qiáng)的信息輸出靈活性以及形成對報(bào)表輸出的強(qiáng)大支持。 三、會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程重組策略 ?，適應(yīng)信息技術(shù)環(huán)境； ?，構(gòu)筑會(huì)計(jì)實(shí)時(shí)信息處理系統(tǒng)； ?，實(shí)現(xiàn)信息披露多元化 。 四、業(yè)務(wù)流程重組案例 重組后：實(shí)現(xiàn)裁員 75%，而非原定的 20%。 案例研究 3：凈水配送公司業(yè)務(wù)流程重組 某上市公司下屬的水業(yè)公司是一家凈水生產(chǎn)和配送公司。 有一個(gè)生產(chǎn)中心， 22個(gè)水站，大部分是直營的。 其配送體系分兩個(gè)階段： 生產(chǎn)中心到各個(gè)水站的內(nèi)部供應(yīng)體系（面包車） 水站到客戶的配送體系（人工） 每個(gè)水站的服務(wù)范圍：半徑 2公里 服務(wù)水平： 2小時(shí)內(nèi)送到 戰(zhàn)略目標(biāo)：建立起自己的物流配送體系，不但在物流成本進(jìn)一步 降低的同時(shí)使服務(wù)水平進(jìn)一步提高，還要讓物流網(wǎng)絡(luò) 成為增值的網(wǎng)絡(luò)。 企業(yè)的經(jīng)營者認(rèn)為：他們現(xiàn)在的服務(wù)已經(jīng)在同行業(yè)前茅，但距離 戰(zhàn)略目標(biāo)還很遠(yuǎn) ,按目前的做法，已經(jīng)無法在改進(jìn)了。 你覺得：他們下一步應(yīng)該怎樣做？ 案例研究 3：凈水配送公司業(yè)務(wù)流 程重組 生產(chǎn)車間 水站 客 戶 電話訂水 送水 送水 補(bǔ)水 案例研究 3：凈水配送公司業(yè)務(wù)流 程重組 供應(yīng)商 財(cái)務(wù)部 工廠 質(zhì)檢 汽配 水店 銷售部 客戶 廣宣 訂水 組織配送 管理庫存 請求補(bǔ)水 質(zhì)檢 缺貨 采購 耗材 庫存 生產(chǎn) 運(yùn)輸計(jì)劃 補(bǔ)貨 配送 付水票 匯總 收款 付款 業(yè)務(wù)流程與組織結(jié)構(gòu) 案例研究 3：凈水配送公司業(yè)務(wù)流 程重組 生產(chǎn)車間 水站 客戶 電話訂水 送水 送水 統(tǒng)一補(bǔ)水 客服中心 控制中心 思考題 ?自己查找一個(gè)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程重組的案例，并進(jìn)一步分析。 ?學(xué)號(hào) +姓名 +作業(yè)名 謝謝！ ?本章完，休息一下?。?！
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