第03章wjc會計業(yè)務流程管理-資料下載頁
2025-02-28 20:42本頁面
【正文】 hao’ s 2023 PPT二、會計業(yè)務流程重組r ?面向未來的會計觀念，從面向過去的回顧型系統(tǒng)轉(zhuǎn)向以面向未來的預測及設想為中心的預期型系統(tǒng)。?積極的風險觀念，樹立全新的風險觀念，通過積極的行動加強風險管理，有效地預測和控制風險。?網(wǎng)絡系統(tǒng)觀念，在網(wǎng)絡環(huán)境下，系統(tǒng)審視和認識會計，樹立網(wǎng)絡系統(tǒng)會計觀，并研究其特征及理論框架。Accounting Information systemWang Jinchao’ s 2023 PPTr會計數(shù)據(jù)的收集方式。 r事件驅(qū)動會計信息系統(tǒng)。 r構(gòu)建會計實時信息處理系統(tǒng)，實現(xiàn)信息披露方式的多元化。 Accounting Information systemWang Jinchao’ s 2023 PPTr可避免因?qū)?shù)據(jù)進行大量匯總而丟失信息的弊端；r具有更強的信息輸出靈活性以及形成對報表輸出的強大支持。Accounting Information systemWang Jinchao’ s 2023 PPTAccounting Information systemWang Jinchao’ s 2023 PPTAccounting Information systemWang Jinchao’ s 2023 PPT三、會計業(yè)務流程重組策略，適應信息技術(shù)環(huán)境；，構(gòu)筑會計實時信息處理系統(tǒng)；，實現(xiàn)信息披露多元化 Accounting Information systemWang Jinchao’ s 2023 PPT四、業(yè)務流程重組案例Accounting Information systemWang Jinchao’ s 2023 PPT重組后：實現(xiàn)裁員 75%，而非原定的 20%。 Accounting Information systemWang Jinchao’ s 2023 PPT案例研究 3：凈水配送公司業(yè)務流程重組某上市公司下屬的水業(yè)公司是一家凈水生產(chǎn)和配送公司。有一個生產(chǎn)中心， 22個水站，大部分是直營的。其配送體系分兩個階段：生產(chǎn)中心到各個水站的內(nèi)部供應體系（面包車）水站到客戶的配送體系（人工）每個水站的服務范圍：半徑 2公里服務水平： 2小時內(nèi)送到戰(zhàn)略目標：建立起自己的物流配送體系，不但在物流成本進一步 降低的同時使服務水平進一步提高，還要讓物流網(wǎng)絡 成為增值的網(wǎng)絡。企業(yè)的經(jīng)營者認為：他們現(xiàn)在的服務已經(jīng)在同行業(yè)前茅，但距離 戰(zhàn)略目標還很遠 ,按目前的做法，已經(jīng)無法在改進了。你覺得：他們下一步應該怎樣做？Accounting Information systemWang Jinchao’ s 2023 PPT案例研究 3：凈水配送公司業(yè)務流 程重組生產(chǎn)車間 水站 客 戶電話訂水送水送水補水Accounting Information systemWang Jinchao’ s 2023 PPT案例研究 3：凈水配送公司業(yè)務流 程重組供應商 財務部 工廠 質(zhì)檢 汽配 水店 銷售部 客戶廣宣訂水組織配送管理庫存請求補水質(zhì)檢缺貨采購耗材庫存生產(chǎn)運輸計劃 補貨配送付水票匯總收款付款業(yè)務流程與組織結(jié)構(gòu)Accounting Information systemWang Jinchao’ s 2023 PPT案例研究 3：凈水配送公司業(yè)務流 程重組生產(chǎn)車間水站 客戶電話訂水送水送水統(tǒng)一補水客服中心控制中心Accounting Information systemWang Jinchao’ s 2023 PPT思考題r自己查找一個會計業(yè)務流程重組的案例，并進一步分析。r學號 +姓名 +作業(yè)名Accounting Information systemWang Jinchao’ s 2023 PPT謝謝！n本章完，休息一下?。?！Accounting Information systemWang Jinchao’ s 2023 PPT演講完畢，謝謝觀看！
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