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2025-01-07 00:00本頁面
【正文】 ）＜ 100%，時，按實際計發(fā)； ? 個人績效工資根據(jù)考評得分來核算 。 每人每月基礎(chǔ)分為 100分 ， 在此基礎(chǔ)上根據(jù)加分項和扣分項計算出本月實際得分 。 實際得分小于 100分時 ， 個人績效工資系數(shù) =實際得分 247。100100%， 當(dāng)實際得分大于等于 100分時 ， 個人績效工資系數(shù) =1， 并且每超過 1分增加相應(yīng)的薪酬 。 （ 2）技術(shù)人員 技術(shù)人員的績效考核主要由 個人月度績效考核 和 科研獎勵 兩部分組成。 為鼓勵科研，對技術(shù)人員實行 科研獎勵制度 ，分別是外協(xié)項目獎勵制度、申請立項獎勵制度和項目成功獎勵制度。外協(xié)項目獎勵制度是指 技術(shù)人員在完成公司任務(wù)，績效考核等級為良的情況下，以項目小組形式承接的公司外部項目的一種制度。 所有外協(xié)項目必須經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)同意方可承接， 利潤分成 比例為：公司 60%， 技術(shù)人員 40%。 申請立項獎勵制度 是指技術(shù)人員 承接到新產(chǎn)品（新技術(shù)）開發(fā)項目 ，或者技術(shù)人員就 某項新產(chǎn)品（新技術(shù)）開發(fā)向公司提出立項申請 ， 獲準(zhǔn) 立項后，該項目發(fā)起人或者項目發(fā)起小組可獲金額在 2023~10000元之間的獎勵 ，具體金額據(jù)該項目的實際情況確定。 項目成功獎勵制度 指在新產(chǎn)品（新技術(shù)）開發(fā)項目成功后，項目小組可 按開發(fā)項目所獲利潤的 10%提取 一次性獎金 。 （ 2）技術(shù)人員 因此技術(shù)人員的 績效工資 =崗位工資 *績效工資系數(shù) *個人考核績效工資系數(shù) +科研獎勵 ? 個人績效工資根據(jù)考評得分來核算 。 每人每月基礎(chǔ)分為 100分 ， 在此基礎(chǔ)上根據(jù)加分項和扣分項計算出本月實際得分 。實際得分小于 100分時 ， 個人績效工資系數(shù) =實際得分247。 100 100%， 當(dāng)實際得分大于等于 100分時 ， 個人績效工資系數(shù) =1， 并且每超過 1分增加相應(yīng)的薪酬 。 （ 3）管理類人員 這里的管理人員主要指 中層以上（含中層）管理人員 的考核。管理人員的考核由 主管上級、系統(tǒng)負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)方 集中對其進(jìn)行考核，管理人員的考核主要為 季度考核 ，分別由 考核委員會 從 思想品德方面、責(zé)任心方面、工作能力方面、工作成績、創(chuàng)新能力和情商等方面 進(jìn)行考核。 （ 4）其他人員 這里主要指生產(chǎn)人員，事務(wù)類人員和基層管理人員，其績效考核則主要依據(jù) 其個人的績效表現(xiàn) 績效工資 =崗位工資 *績效工資系數(shù) *個人考核績效工資系數(shù) 實際得分小于 100分時，個人績效工資系數(shù) =實際得分 247。100100%，當(dāng)實際得分大于等于 100分時，個人績效工資系數(shù) =1，并且每超過1分增加相應(yīng)的薪酬。 （六）薪酬的構(gòu)成及核算標(biāo)準(zhǔn) 績效工資 以上為鵬源公司目前執(zhí)行的績效考核制度，此次調(diào)整涉及了兩個方面： 第一， 提高了浮動工資 的比例，能有效地提高員工工作的積極性。 第二，由于此次薪酬設(shè)計將 各崗位工資標(biāo)準(zhǔn)重新做了調(diào)整 ，對 內(nèi) 更加公平，對 外 更加具有競爭力，績效工資也隨之發(fā)生變化，拉開了員工之間的差距，價值高、貢獻(xiàn)大的員工，實際收入更高，有效的調(diào)動了員工的工作熱情，達(dá)到了激勵效果。 三、 公司薪酬體系再設(shè)計 工資總額估算 最后得到鵬源公司所選的幾個崗位的工資幅度與市場平均工資的比較數(shù)據(jù)。 由下表可以看出， 只要各崗位人員獲得良好的績效考核成績，那么他們就可以獲得高于市場平均水平的薪酬待遇 ，這對公司的高層管理人員和核心技術(shù)人員來說是一個有效的激勵。 三、 公司薪酬體系再設(shè)計 四、 薪酬實施的保障 獲得 組織的支持 完善 績效考核 制度 提高薪酬結(jié)構(gòu)優(yōu)化 設(shè)計及實施過程 中的 透明度 對方案實施有關(guān)的人員進(jìn)行 培訓(xùn) 進(jìn)行 組織與員工 之間的 有效溝通 建立方案實施過程中的 信息反饋機制 五、 總結(jié) 優(yōu)點： 遵循薪酬設(shè)計的 科學(xué)流程 與公司的 實際情況充分結(jié)合 設(shè)計方案 客觀、科學(xué) 不足： 由于資料有限，并沒有對比分析同行業(yè) 其他電子企業(yè)薪酬體系 設(shè)計的區(qū)別 沒有對新的薪酬體系進(jìn)行 測試 ，沒有足夠的 反饋 信息可以進(jìn)行進(jìn)一步的 改進(jìn) 。 對于 生產(chǎn)人員工資設(shè)計 和高管人員的 考核指標(biāo) 選取仍需改進(jìn)。 還 不足以完全滿足 深圳鵬源電子公司的 戰(zhàn)略目標(biāo) 。 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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