【正文】 效管理體系推進(jìn)失敗系推進(jìn)失敗激勵(lì)障礙資源障礙利益障礙認(rèn)知障礙時(shí)間障礙?未進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)導(dǎo)致不了解績(jī)效知識(shí)?未宣貫導(dǎo)致 “只要不給 ”的負(fù)面績(jī)效文化?未訓(xùn)練導(dǎo)致績(jī)效管理者行為技能失真?部分強(qiáng)勢(shì)既得利益者的反對(duì)?與薪酬獎(jiǎng)金職位掛鉤帶來(lái)的利益障礙?績(jī)效委員會(huì)、人力資源部、推進(jìn)部門資源不足?配套的數(shù)據(jù)采集及分析等資源不足?搞運(yùn)動(dòng)式的績(jī)效管理，希望馬上有效果?以很忙有理由，沒(méi)有時(shí)間投入 ?缺乏足夠的正激勵(lì)?激勵(lì)僅限于薪資，應(yīng)用面狹窄第八部分：薪酬福利設(shè)計(jì)與管理81 薪酬福利體系管理概論82 職位描述與職族體系規(guī)劃83 崗位價(jià)值評(píng)估模型的選擇與評(píng)估84 寬帶薪酬體系的設(shè)計(jì)與套算85 薪酬體系的維護(hù)和管理86 薪酬案例分析和研討課程引子 —— 關(guān)于薪酬的故事《 大將軍的煩惱 》R和您臨近的同事一起討論，盡可能多地列舉出包含有 的段落 /句子 /詞語(yǔ) 君子 愛(ài)財(cái)， 取 之有 道 人 為財(cái)死，鳥為食亡 重 賞 之下必有勇夫 錢 不是萬(wàn)能的 ，但沒(méi)有錢是萬(wàn)萬(wàn)不能的 有 錢 能使 鬼 推磨 /…… 很多古訓(xùn)看似平常，實(shí)則蘊(yùn)含著豐富的 “薪酬設(shè)計(jì)和管理 ”的技巧 課程引子 —— 薪酬體系咨詢案例分享成果《 FAN集團(tuán)崗位價(jià)值評(píng)估模型》《 FAN集團(tuán) A\B\C\D\E\F崗位價(jià)值分析及計(jì)算》《 FAN集團(tuán)崗位價(jià)值評(píng)估報(bào)告》《 FAN集團(tuán)薪酬寬帶設(shè)計(jì)報(bào)告》《 FAN集團(tuán)薪酬寬帶表》《 FAN集團(tuán)薪酬套算》《 FAN集團(tuán)崗位價(jià)值系數(shù)》《 FAN集團(tuán)高管年終獎(jiǎng)金分配方案》《 FAN集團(tuán)絕對(duì)盈利子公司年終獎(jiǎng)金分配方案》《 FAN集團(tuán)減虧子公司年終獎(jiǎng)金分配方案》《 FAN集團(tuán)生產(chǎn)工廠年終獎(jiǎng)金分配方案》 《 FAN集團(tuán)薪酬管理手冊(cè)》培訓(xùn)《 FAN集團(tuán)崗位價(jià)值評(píng)估培訓(xùn)》（培訓(xùn)稿）《 FAN集團(tuán)薪酬設(shè)計(jì)培訓(xùn)》（培訓(xùn)稿）《 FAN集團(tuán)薪酬管理制度培訓(xùn)》（培訓(xùn)稿）123薪 酬經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬 非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬基本工資加班工資獎(jiǎng)金津貼等公共福利保險(xiǎn)計(jì)劃職位消費(fèi)等有薪假期休息日帶薪病事假等直接的 間接的 假期有興趣的工作挑戰(zhàn)性責(zé)任感成就感等社會(huì)地位個(gè)人成長(zhǎng)個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)等友誼關(guān)懷舒適的工作環(huán)境等工作感受 個(gè)人成長(zhǎng) 其他收獲廣義的薪酬由經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬和非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬組成，我們通常所說(shuō)的薪酬指的是狹義的薪酬，即經(jīng)濟(jì)性性報(bào)酬課堂研討內(nèi)容：當(dāng)前您所在企業(yè)的薪酬福利體系有什么樣的特點(diǎn)？是共贏薪酬福利體系嗎？投資人 薪酬福利制度？ 績(jī)效管理制度？ 員工 合規(guī)性？ 內(nèi)外公平性？ 激勵(lì)與保健性？投入產(chǎn)出的效能？ 薪酬理念？ 共贏就是企業(yè)和員工雙贏，共贏薪酬戰(zhàn)略應(yīng)具備以下顯著的特點(diǎn)成為短中長(zhǎng)激勵(lì)的重要機(jī)制 量化人力成本的投入產(chǎn)出合理性財(cái)富創(chuàng)造后的共贏分配 承載公平文化的重要平臺(tái) 最直白的人力資本競(jìng)爭(zhēng)武器 滿足并高于法律法規(guī)要求馬斯洛層次需求理論 非常透徹的揭示了人在組織中最直接和最普遍的需求是薪酬馬斯洛（ Abraham H. Maslow， 19081970），美國(guó)心理學(xué)家，代表作有《人類動(dòng)機(jī)理論》等。馬斯洛層次需求理論是近代最偉大的激勵(lì)理論之一，馬斯洛把人的需求按其重要性和發(fā)生的先后順序排列成五個(gè)層次，這五個(gè)層次分別是：（ 1）生理需求；（ 2）安全需求；（ 3）感情和歸屬需求；（4）地位和受人尊重的需求；（ 5）自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的需求。 12345 自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的需求地位和受人尊重的需求感情和歸屬的需求安全的需求生理的需求 R價(jià)值分配理論 揭示了在企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的過(guò)程中，不同因素的貢獻(xiàn)是不同的，貢獻(xiàn)不同則回報(bào)不同 公司的 全部?jī)r(jià)值 勞動(dòng) 知識(shí) 企業(yè)家 資本 創(chuàng)造了創(chuàng)造了 付出付出 A所得所得 A付出付出 B所得所得 B付出付出 A所得所得 A付出付出 B所得所得 B付出付出 A所得所得 A付出付出 B所得所得 B＝＝＞＞＜＜公平公平不公平不公平不公平不公平公平理論公平理論價(jià)值創(chuàng)造：創(chuàng)造了多少價(jià)值？?jī)r(jià)值創(chuàng)造：創(chuàng)造了多少價(jià)值？?jī)r(jià)值評(píng)估：每個(gè)因素的貢獻(xiàn)度價(jià)值評(píng)估：每個(gè)因素的貢獻(xiàn)度價(jià)值分配：按照貢獻(xiàn)度進(jìn)行分配價(jià)值分配：按照貢獻(xiàn)度進(jìn)行分配價(jià)值理論價(jià)值理論中國(guó)企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富中國(guó)企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富的現(xiàn)狀？的現(xiàn)狀？將 固定單一 的薪資轉(zhuǎn)化為 可變的多元結(jié)構(gòu)注重薪酬的 公平性 及 競(jìng)爭(zhēng)力更寬的薪資范圍 以適應(yīng)激勵(lì)和調(diào)整更 注重對(duì)業(yè)績(jī)和能力 的獎(jiǎng)勵(lì)將個(gè)人部分薪酬變與公司 /團(tuán)隊(duì)結(jié)合的 風(fēng)險(xiǎn)薪資 資料來(lái)源：哈佛商業(yè)評(píng)論薪酬體系發(fā)展趨勢(shì)如下，這給我們進(jìn)行薪酬體系的變革和設(shè)計(jì)提供清晰的指引12345RRRRR五個(gè)基本原則 公平原則 激勵(lì)原則 競(jìng)爭(zhēng)原則 成本原則 合法原則 薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)的五個(gè)基本原則1 2 3 4 5R R R R R投資者獲利、勞動(dòng)者獲投資者獲利、勞動(dòng)者獲酬、貢獻(xiàn)者獲獎(jiǎng)、偷懶酬、貢獻(xiàn)者獲獎(jiǎng)、偷懶者者受罰者者受罰薪酬系統(tǒng)最需要解決的四個(gè)核心問(wèn)題如何解決 按市場(chǎng)行情付薪 的問(wèn)題2R如何解決 同崗不同酬 的問(wèn)題3R如何解決 多勞多得少勞少得 的問(wèn)題4R如何解決 崗不同薪不同 的問(wèn)題1R職位描述與職族職等職位描述與職族職等體系的建立體系的建立基于職位價(jià)值評(píng)估的基于職位價(jià)值評(píng)估的寬帶薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)寬帶薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)根據(jù)外部薪酬數(shù)據(jù)根據(jù)外部薪酬數(shù)據(jù)確定薪資水平確定薪資水平員工在寬帶薪酬系統(tǒng)員工在寬帶薪酬系統(tǒng)中的薪酬定位中的薪酬定位薪酬系統(tǒng)的切換和薪酬系統(tǒng)的切換和實(shí)施實(shí)施薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與薪酬薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與薪酬數(shù)據(jù)套算數(shù)據(jù)套算123564薪酬設(shè)計(jì)六步法薪酬設(shè)計(jì)六步法薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)與實(shí)施的方法論－六步法其他（套餐福利、職位消費(fèi)）虛擬股權(quán)制、紅利制五險(xiǎn)一金績(jī)效工資 （ 4個(gè)季度 +年度） 福利津貼固定工資 （ 12個(gè)月） 薪酬結(jié)構(gòu)中高層員工激勵(lì)模式短期激勵(lì)中長(zhǎng)期激勵(lì)五險(xiǎn)一金績(jī)效工資 （ 4個(gè)季度 +年度） 福利津貼固定工資 （ 12個(gè)月） 中基層員工激勵(lì)模式基基準(zhǔn)準(zhǔn)年年薪薪標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)年年薪薪基基準(zhǔn)準(zhǔn)年年薪薪標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)年年薪薪各職位系列各職位系列薪酬結(jié)構(gòu)薪酬結(jié)構(gòu)工資、福利津貼工資、福利津貼五險(xiǎn)一五險(xiǎn)一金金基本基本工資工資績(jī)效績(jī)效工資工資計(jì)件計(jì)件工資工資協(xié)議工協(xié)議工資資提成工提成工資資風(fēng)險(xiǎn)年風(fēng)險(xiǎn)年薪薪 津貼津貼 年金年金 獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金高管系列高管系列 ★★ ★★ ★★ ★★ ★★ ★★管理系列管理系列 ★★ ★★ ★★ ★★ ★★ ★★市場(chǎng)系列市場(chǎng)系列 ★★ ★★ ★★ ★★ ★★ ★★行政系列行政系列 ★★ ★★ ★★ ★★ ★★ ★★技術(shù)系列技術(shù)系列 ★★ ★★ ★★ ★★ ★★ ★★技工技工系列系列計(jì)件計(jì)件 ★★ ★★ ★★ ★★ ★★ ★★非計(jì)件非計(jì)件 ★★ ★★ ★★ ★★ ★★ ★★輔助系列輔助系列 ★★ ★★ ★★ ★★ ★★ ★★各類專精特人才各類專精特人才 ★★不同職位族的薪酬結(jié)構(gòu)第九部分：企業(yè)文化建設(shè)91 現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)的基本模型92 構(gòu)建企業(yè)文化體系的核心內(nèi)容93 如何構(gòu)建核心價(jià)值理念體系94 如何構(gòu)建企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃95 企業(yè)文化案例分析和研討企業(yè)文化系統(tǒng)主要包括三部分，分別是價(jià)值理念系統(tǒng) MI、行為規(guī)范系統(tǒng) BI、形象識(shí)別系統(tǒng) CI企業(yè)文化建設(shè)的核心內(nèi)容行為規(guī)范系統(tǒng)形象識(shí)別系統(tǒng)企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃企業(yè)文化白皮書構(gòu)建企業(yè)文化體系的核心內(nèi)容價(jià)值理念系統(tǒng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、內(nèi)外部環(huán)境價(jià)值理念系統(tǒng)設(shè)計(jì)界面基本理念系統(tǒng)核心價(jià)值觀企業(yè)精神企業(yè)目標(biāo)經(jīng)營(yíng)宗旨管理方針企業(yè)作風(fēng)應(yīng)用理念系統(tǒng)人才觀競(jìng)爭(zhēng)觀市場(chǎng)觀服務(wù)觀質(zhì)量觀……廣告宣傳系統(tǒng)企業(yè)形象口號(hào)企業(yè)廣告詞員工誓言……企業(yè)文化的價(jià)值理念系統(tǒng)企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃1. 企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)2. 企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)思想3. 企業(yè)文化建設(shè)任務(wù)4. 企業(yè)文化建設(shè)具體措施5. 企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施步驟圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，制定企業(yè)圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，制定企業(yè) 35年企業(yè)文化戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施規(guī)劃，確年企業(yè)文化戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施規(guī)劃，確保文化建設(shè)與戰(zhàn)略的一致性，確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。保文化建設(shè)與戰(zhàn)略的一致性，確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃是文化落地的重要保障企業(yè)文化體系 理念系統(tǒng) 行為系統(tǒng) 形象系統(tǒng) 建設(shè)規(guī)劃 白皮書 1 2 3 4 5R R R R R案例分享 —— 企業(yè)文化咨詢案例分享