生產(chǎn)計(jì)劃總體基本管理概念-資料下載頁(yè)
2025-01-06 12:26本頁(yè)面
【正文】 –– 加班能力加班能力 100件件 /日；日；–– 外加工無(wú)限制。外加工無(wú)限制。216。成本：成本：–– 加班生產(chǎn)每件增加加班生產(chǎn)每件增加 10元；元；–– 外委加工每件增加外委加工每件增加 15元。元。216。平均庫(kù)存費(fèi)用：每件平均庫(kù)存費(fèi)用：每件 40元元 /年；年；216。培訓(xùn)費(fèi)：培訓(xùn)費(fèi)：–– 每每 100個(gè)工人的生產(chǎn)能力個(gè)工人的生產(chǎn)能力 35件件 /日；日；–– 每人培訓(xùn)費(fèi)每人培訓(xùn)費(fèi) 230元。元。分析矛盾，尋求對(duì)策分析矛盾，尋求對(duì)策216。 正常生產(chǎn)能力為：正常生產(chǎn)能力為： 242天天 500 件件 /天＝天＝ 121000件件，大于總需求的，大于總需求的 10萬(wàn)件。萬(wàn)件。216。 顯而易見(jiàn)，各個(gè)月份的需求是不均衡的，顯而易見(jiàn)，各個(gè)月份的需求是不均衡的， 3月份月份為為 2600件件 (124件件 /天天 )，而，而 7月份為月份為 11500件件 (958件件 /天天 )，具有明顯的季節(jié)性。，具有明顯的季節(jié)性。216。 公司如何來(lái)應(yīng)付需求？？公司如何來(lái)應(yīng)付需求？？ 即怎樣安排年度生產(chǎn)計(jì)劃，使總成本最低。即怎樣安排年度生產(chǎn)計(jì)劃，使總成本最低。幾種生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃幾種生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃1. 平均生產(chǎn)，利用庫(kù)存調(diào)節(jié)（計(jì)劃一平均生產(chǎn)，利用庫(kù)存調(diào)節(jié)（計(jì)劃一）；）；2. 每天接近需求量生產(chǎn)，通過(guò)增加勞動(dòng)每天接近需求量生產(chǎn)，通過(guò)增加勞動(dòng)力和外發(fā)加工調(diào)節(jié)（計(jì)劃二）；力和外發(fā)加工調(diào)節(jié)（計(jì)劃二）；3. 避免外委加工，利用庫(kù)存和增加勞動(dòng)避免外委加工，利用庫(kù)存和增加勞動(dòng)力綜合調(diào)節(jié)（計(jì)劃三）；力綜合調(diào)節(jié)（計(jì)劃三）；4. 其它措施：其它措施： ………… ？？？？三種生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃圖解0 20 40 60 80 100 120 140 160 180 200 220 240 260 900每工作日產(chǎn)量生 產(chǎn) 天 數(shù)按生產(chǎn)天數(shù)計(jì)算的平均需求計(jì)劃一計(jì)劃二計(jì)劃三 100 200 300 400 500 600 700 800三種生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的成本計(jì)算三種生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的成本計(jì)算計(jì)劃一計(jì)劃一 計(jì)劃二計(jì)劃二 計(jì)劃三計(jì)劃三平均季節(jié)庫(kù)存平均季節(jié)庫(kù)存 9600 1150 2275平均保險(xiǎn)庫(kù)存平均保險(xiǎn)庫(kù)存 3400 3400 3400所需最高生產(chǎn)能力所需最高生產(chǎn)能力 100% 181% 131%成本增加成本增加 (元元 ): 季節(jié)性庫(kù)存季節(jié)性庫(kù)存 勞動(dòng)力周轉(zhuǎn)勞動(dòng)力周轉(zhuǎn) 加班費(fèi)加班費(fèi) 外委加工費(fèi)外委加工費(fèi)384000 46000164300 60000 6000091000164300 52820增加的總費(fèi)用增加的總費(fèi)用 (元元 ) 384000 330300 308120服務(wù)業(yè)綜合計(jì)劃的特點(diǎn)服務(wù)業(yè)綜合計(jì)劃的特點(diǎn) 216。純服務(wù)不能使用改變庫(kù)存的策略，服務(wù)能力若得不純服務(wù)不能使用改變庫(kù)存的策略，服務(wù)能力若得不到利用則會(huì)浪費(fèi)掉，如酒店、飛機(jī)。到利用則會(huì)浪費(fèi)掉，如酒店、飛機(jī)。 216。服務(wù)業(yè)的需求更難預(yù)計(jì)，某些情況下必須提供及時(shí)服務(wù)業(yè)的需求更難預(yù)計(jì)，某些情況下必須提供及時(shí)服務(wù)，如救火、急診等。服務(wù)，如救火、急診等。216。服務(wù)業(yè)的服務(wù)能力難以精確預(yù)計(jì)，與顧客直接接觸服務(wù)業(yè)的服務(wù)能力難以精確預(yù)計(jì)，與顧客直接接觸，服務(wù)效率受到不同程度的影響。，服務(wù)效率受到不同程度的影響。 216。服務(wù)業(yè)勞動(dòng)力的柔性比制造業(yè)大，容易培養(yǎng)一專多服務(wù)業(yè)勞動(dòng)力的柔性比制造業(yè)大，容易培養(yǎng)一專多能的員工。能的員工。216。顧客自我服務(wù)，如自助餐，是一種解決服務(wù)能力與顧客自我服務(wù)，如自助餐，是一種解決服務(wù)能力與需求平衡的辦法（但在有些方面行不通，如理發(fā)、需求平衡的辦法（但在有些方面行不通，如理發(fā)、鑲牙等）。鑲牙等）。關(guān)于總體計(jì)劃的討論關(guān)于總體計(jì)劃的討論總體計(jì)劃的實(shí)施問(wèn)題總體計(jì)劃的實(shí)施問(wèn)題關(guān)于優(yōu)化方法的討論關(guān)于優(yōu)化方法的討論服務(wù)業(yè)中的總體計(jì)劃服務(wù)業(yè)中的總體計(jì)劃總體計(jì)劃的實(shí)施問(wèn)題總體計(jì)劃的實(shí)施問(wèn)題216?？傮w計(jì)劃不能用于具體的生產(chǎn)活動(dòng)安排；總體計(jì)劃不能用于具體的生產(chǎn)活動(dòng)安排；216。實(shí)際中的情況可能會(huì)發(fā)生變化，需要對(duì)計(jì)實(shí)際中的情況可能會(huì)發(fā)生變化，需要對(duì)計(jì)劃進(jìn)行修改；劃進(jìn)行修改；216。各職能部門的協(xié)調(diào)。各職能部門的協(xié)調(diào)。演講完畢，謝謝觀
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