【正文】 有限的人工小時，按下列方式排列： 第三章 本量利分析與短期經(jīng)營決策 產(chǎn)品 人工小時 月需求量 總?cè)斯ばr 每人工小時的貢獻毛益 貢獻毛益總額 Md 50 80 4,000 70 280,000 Ct 25 250 6,250 64 400,000 Rk 30 170 5,100 50 255,000 合計 15,350 935,000 固定成本 700,000 凈利潤 235,000 五、本 — 量 — 利分析在經(jīng)營決策中的應(yīng)用 1. 購置某項生產(chǎn)設(shè)備的選擇 2. 不同生產(chǎn)方式的選擇 例 8： K公司制造并出售 G產(chǎn)品 ， 每件售價為$18， 預(yù)計產(chǎn)銷量為 100,000件 ， 每件 G產(chǎn)品的成本及費用情況如下： 第三章 本量利分析與短期經(jīng)營決策 第三章 本量利分析與短期經(jīng)營決策 銷貨成本 直接材料 $ 直接人工 變動制造費用 固定制造費用 （ $235,000247。 100,000） 銷管費用 變動 固定 第三章 本量利分析與短期經(jīng)營決策 K公司希望用增加銷售量的方式來增加利潤 ， 初步?jīng)Q定有下列二種方案可供選擇： 方案一： 每年增加廣告費 $100,000， 單位售價保持不變 ， 估計可增加銷售數(shù)量 15％ ； 方案二： 單位售價減為每件 $， 其他支出保持不變 ， 估計可增加銷售數(shù)量 20％ 。 試分析何方案對 K公司較為有利？ 第三章 本量利分析與短期經(jīng)營決策 單位變動成本 =直接材料 $+直接人工 $+變動制造費用 $+變動銷管費用 $=$ 固定成本總額 =$235,000+(100,000 )=$300,000 原銷量下的利潤 =100,000 (18— 12)— 300,000=$300,000 方案一的利潤 =100,000 （ 1+15％） （ 18－ 12）－（300,000+100,000） =$290,000 方案二的利潤 =100,000 （ 1+20％ ） （ — 12）— 300,000=$240,000 結(jié)論： 兩種方案均不如原先的方案，但就方案一與方案二本身比較而言，方案一優(yōu)于方案二。 解題如下： 六、不確定性條件下的決策 （一）風(fēng)險與不確定性 前面的各種決策中，假設(shè)各個變量只存在惟一的數(shù)值。但是，在現(xiàn)實生活中，變量的值卻不是惟一的。例如，公司產(chǎn)品的銷售量可能是 1000件，也可能是 1200件、 1500件，其單位售價，可能是 10元，也可能是 11元、 12元。 如果根據(jù)過去的經(jīng)驗，可以估計這些變量值的概率，這種決策稱為風(fēng)險決策。但如果決策者無法確切預(yù)計變量出現(xiàn)諸種可能結(jié)果的概率，這種情況稱為不確定性決策。 第三章 本量利分析與短期經(jīng)營決策 （二）不確定性條件下的決策方法 以圖形的方式列出不同行動方案、自然狀態(tài)和可能的結(jié)果。從決策點開始，有幾個行動方案，就有幾個分枝，每一分枝再分叉，代表進一步的行動方案或自然狀態(tài)。如此反復(fù)，直到列出所有的結(jié)果。 第三章 本量利分析與短期經(jīng)營決策 例 9： ? A公司正在考慮是否要開發(fā)并推出一種新產(chǎn)品。預(yù)計開發(fā)費為 200萬元。產(chǎn)品開發(fā)，可能成功，也可能失敗。根據(jù)過去的經(jīng)驗，成功的可能性為 ，而失敗的可能性為 。如果開發(fā)成功，企業(yè)打算將新產(chǎn)品推向市場。據(jù)估計，推向市場后，如果非常成功，則可獲得利潤 500,000元，這種情況的概率為 ，如果不成功，則將產(chǎn)生虧損 200,000元，這種情況出現(xiàn)的概率為 。 第三章 本量利分析與短期經(jīng)營決策 第三章 本量利分析與短期經(jīng)營決策 （悲觀決策法） ?當(dāng)變量值的 概率無法估計時， 可以采用小中取大法。 ?其步驟：首先從每個方案中選出一個最小的收益值，然后再從中選出一個收益值最大的方案作為決策方案。 ?即從最不利的情況下選擇最有利的方案。適用于決策者 對未來持悲觀態(tài)度 的不確定性決策。 ?小中取大法比較保守；避免了出現(xiàn)損失的不利后果，但是，同時也失去了取得最大利潤的可能機會。 第三章 本量利分析與短期經(jīng)營決策 例 10： 某企業(yè)為了推銷 A產(chǎn)品，提出了三種不同的方案，并對各個方案在三種自然狀態(tài)下可能形成的損益，做了初步的估計： A產(chǎn)品在不同自然條件下的利潤表 第三章 本量利分析與短期經(jīng)營決策 推銷 A產(chǎn)品 銷路很好 銷路一般 銷路差 方案一 200 130 10 方案二 150 60 10 方案三 180 50 30 根據(jù)上表資料，先找出各個方案的最小值： ? 如果選擇方案一，最壞的結(jié)果是實現(xiàn)利潤 10萬元；如果選擇方案二，最壞的結(jié)果是出現(xiàn)虧損 10萬元；如果選擇方案三，最壞的結(jié)果是實現(xiàn)利潤 30萬元。 ? 而三項最壞結(jié)果中最好的結(jié)果是選擇方案三，此時即使出現(xiàn)最壞的結(jié)果，也能實現(xiàn)利潤 30萬元。 第三章 本量利分析與短期經(jīng)營決策 （樂觀決策法） ? 當(dāng)變量值的概率無法估計時，可以采用大中取大法。 ? 其步驟是；首先從每個方案中選出一個最大的收益值，然后再從中選出一個收益值最大的方案作為決策方案。 ? 這種做法從最有利的情況下選擇最有利的方案，因此適用于決策者對未來持樂觀態(tài)度的不確定性決策。 ? 由于只考慮最有利情況下的結(jié)果，因此 具有較大的冒險性 第三章 本量利分析與短期經(jīng)營決策 例 11： ?利用例 10的資料，可以找出各個方案的最大值： 第三章 本量利分析與短期經(jīng)營決策 ? 如果選擇方案一，最好的結(jié)果是實現(xiàn)利潤 200萬元； 如果選擇方案二，最好的結(jié)果是實現(xiàn)利潤 150萬元；如果選擇方案三，最好的結(jié)果是實現(xiàn)利潤 180萬元。 ? 而最好的最好結(jié)果是選擇方案一，此時，當(dāng)銷路很好時，就能實現(xiàn)利潤 200萬元。 推銷 A產(chǎn)品 銷路很好 銷路一般 銷路差 方案一 200 130 10 方案二 150 60 10 方案三 180 50 30 （機會損失） ?對于不確定性決策，也可以采用最小最大后悔值法進行決策。 ?所謂后悔值，指的是由于做出錯誤決策導(dǎo)致的機會損失。 如果某一自然狀態(tài)確定要發(fā)生，那么就很容易地發(fā)現(xiàn)在該種狀態(tài)下的最滿意方案。如果決策者當(dāng)初沒有采用這一方案，而選擇了其他方案，那么必然會后悔。 最滿意方案的收益值與所選擇的方案的收益值之間的差異，就是后悔值。 第三章 本量利分析與短期經(jīng)營決策 以公式表示為： ? 方案的后悔值 =自然狀態(tài)下的最大收益值該狀態(tài)下實際選擇的方案的收益值 ? 不同的自然狀態(tài)下，可以計算出不同方案的后悔值。 ? 最小最大后悔值法，就是要選擇最大后悔值最小的方案。 第三章 本量利分析與短期經(jīng)營決策 例 12： ? 利用例 10的資料 第三章 本量利分析與短期經(jīng)營決策 ? 可以計算出 三種自然狀態(tài)下 各個方案的最大收益值：在銷路很好時，最大收益值為 200萬元；銷路一般時，最大收益值為 130萬元；銷路差時，最大收益值為 30萬元。 ? 然后，計算不同自然狀態(tài)下各個方案的后悔值： 推銷 A產(chǎn)品 銷路很好 銷路一般 銷路差 方案一 200 130 10 方案二 150 60 10 方案三 180 50 30 單位：萬元 推銷 A產(chǎn)品 銷路很好 銷路一般 銷路差 最大 后悔值 方案一 0 0 20 20 方案二 50 70 40 70 方案三 20 80 0 80 第三章 本量利分析與短期經(jīng)營決策 銷路很好時： 方案一的后悔值 =200200=0 方案二的后悔值 =200150=50 方案三的后悔值 =200180=20 接著，找出各個方案的最大后悔值： 從表中可以看出： 方案一的最大后悔值為 20萬元； 方案二的最大后悔值為 70萬元； 方案三最大后悔值為 80萬元。 由于方案一的最大后悔值最小，因此，應(yīng)當(dāng)選擇方案一。 第三章 本量利分析與短期經(jīng)營決策 演講完畢，謝謝觀看！