現(xiàn)代物流管理導(dǎo)論-05-資料下載頁
2025-01-06 06:43本頁面
【正文】 流設(shè)備越來越專業(yè)化?相互依賴程度的改變 （三）物流提供商與使用者關(guān)系的演變 現(xiàn)在的合同物流供應(yīng)商提供的服務(wù)是充足的，但合同供應(yīng)商仍應(yīng)在其他方面做出進(jìn)一步的改進(jìn)。合同條款更加詳細(xì) 合同方與客戶所有層次間溝通的改進(jìn) 聯(lián) 合 創(chuàng) 新 評估體系的改進(jìn) 采用公開式會計 第六節(jié) 第四方物流一、第四方物流的產(chǎn)生 l第四方物流不是第三方物流的簡單組合，它是在供應(yīng)鏈外包的基礎(chǔ)上發(fā)展和演變而來的l是建立在先進(jìn)的信息技術(shù)和管理方法之上l以成熟和規(guī)范的市場為依托，增強(qiáng)供應(yīng)鏈的整體效益，改善供應(yīng)鏈的組織結(jié)構(gòu)，提高供應(yīng)鏈的競爭力。二、第四方物流的基本概念 （一）第四方物流的定義 第四方物流（ Forth Party Logistics，簡稱 FPL或 4PL），即 物流服務(wù)提供者是一個供應(yīng)鏈的集成商 ， 它對 公司內(nèi)部和具有互補(bǔ)性的服務(wù)提供者所擁有的 不同資源、能力和技術(shù)進(jìn)行整合和管理 ，提供一整套供應(yīng)鏈解決方案。 （二）第四方物流的特點特 點 提供一整套完善的供應(yīng)鏈解決方案通過對整個供應(yīng)鏈產(chǎn)生影響的能力來增加價值再 造 變 革 實 施 執(zhí) 行三、第四方物流與第三方物流的區(qū)別 l第四方物流同第三方物流相比，是在第三方物流的基礎(chǔ)上對管理和技術(shù)等物流資源進(jìn)一步整合，為用戶提供全面意義上的供應(yīng)鏈物流解決方案。l第四方物流實際上是 供應(yīng)鏈的整合者、集成者和管理者 ，它集合、管理包括第三方物流在內(nèi)的物流資源、物流技術(shù)和設(shè)施，依托現(xiàn)代信息技術(shù)和管理技術(shù)來提供完整的供應(yīng)鏈解決方案。四、第四方物流的客戶價值 第四方物流通過影響整個供應(yīng)鏈來增加價值，即其能夠為整條供應(yīng)鏈的客戶帶來利益。表現(xiàn)如下： l利潤增長 l提高資產(chǎn)利用率 l提高物流服務(wù)質(zhì)量，保障供應(yīng)鏈運(yùn)作的可靠性、協(xié)調(diào)性和響應(yīng)能力 五、第四方物流的運(yùn)作方式 行業(yè)創(chuàng)新者模式 超能力組合模式（ 1+12） 方案集成商模式 向第三方物流提供技術(shù)、供應(yīng)鏈策略、進(jìn)入市場的能力和項目管理能力集成多個物流供應(yīng)商的能力為多個行業(yè)的客戶開發(fā)和提供供應(yīng)鏈解決方案六、發(fā)展第四方物流應(yīng)具備的條件 （ 1）很強(qiáng)的供應(yīng)鏈策略制定，業(yè)務(wù)流程再造，技術(shù)集成和人力資源管理能力；（ 2）在集成供應(yīng)鏈技術(shù)和外包能力方面處于領(lǐng)先地位；（ 3）在業(yè)務(wù)流程管理和外包的實施方面有一大批富有經(jīng)驗的供應(yīng)鏈管理專業(yè)人員；（ 4）能夠同時管理多個不同的供應(yīng)商，具有良好的協(xié)調(diào)和組織能力，進(jìn)而形成協(xié)作組織；（ 5）廣泛的地域覆蓋能力和支持能力；（ 6）對組織變革問題的深刻理解和管理能力。
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