現(xiàn)代物流管理導(dǎo)論-05-展示頁
2025-01-12 06:43本頁面
【正文】 三方物流服務(wù)內(nèi)容 服務(wù)內(nèi)容企業(yè)類型包裝單純倉儲(chǔ) 干線運(yùn)輸 市內(nèi)配送生產(chǎn)企業(yè) 4% 20% 48% 28%商業(yè)企業(yè) 14% 28% 29% 29% 我國工商企業(yè)使用第三方物流服務(wù)的內(nèi)容 從以上的數(shù)據(jù)可以看出，在中國 ,第三方物流服務(wù)的主要內(nèi)容比較集中于傳統(tǒng)意義上的運(yùn)輸服務(wù)和倉儲(chǔ)服務(wù)。全世界的第三方物流市場(chǎng)具有潛力大、漸進(jìn)性和高增長率的特征。 比較分析選定合作伙伴?與物流合作伙伴簽訂合作合同 （三）物流承包商的考核 考 核 項(xiàng) 目 得 分 備 注交貨準(zhǔn)時(shí)率包裝破損率貨物丟失率信息反饋率反饋速度比平均價(jià)格比 企業(yè)物流外包以后，要對(duì)物流的承包商進(jìn)行考核，下面是實(shí)際工作中用的比較多的一份考核表。 征詢備選取對(duì)象意愿?發(fā)出征詢方案 確定企業(yè)物流外包目標(biāo)?明確自己的需求定位 根據(jù)中國倉儲(chǔ)協(xié)會(huì)的調(diào)查，生產(chǎn)企業(yè)和商業(yè)企業(yè)選擇新型第三方物流企業(yè)的意向如下表所示。 l 企業(yè)之間除存在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系之外還有合作關(guān)系，而后者對(duì)于供應(yīng)鏈上的企業(yè)而言更為重要。l這樣不僅對(duì)企業(yè)自身有益，可 分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，降低成本，提高服務(wù)質(zhì)量 ，同時(shí)也對(duì)第三方物流企業(yè)有利，能 促進(jìn)其正常生存與發(fā)展 。它是專業(yè)化、社會(huì)化的一種物流組織模式。第五章 物流業(yè)務(wù)外包與第三方物流管理 l 物流業(yè)務(wù)外包的原因及風(fēng)險(xiǎn) l第三方物流與物流外包決策 l第三方物流企業(yè)管理 l我國物流企業(yè)分類與評(píng)估指標(biāo) l我國發(fā)展第三方物流的問題及國外經(jīng)驗(yàn)借鑒 l第四方物流第一節(jié) 物流業(yè)務(wù)外包的原因及風(fēng)險(xiǎn) 業(yè)務(wù)外包（ outsourcing） : 指企業(yè)為了獲得比單純利用內(nèi)部資源更多的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，將其非核心的業(yè)務(wù)交由合作企業(yè)完成。 一、物流外包的原因 物流活動(dòng)難以管理不具備物流業(yè)務(wù)的資源 改善物流服務(wù)水平 分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)柔性化水平 降低物流成本 核心業(yè)務(wù)需要 物流外包的原因 二、外包物流業(yè)務(wù)需要考慮的問題 企業(yè)可能會(huì)失去對(duì)物流業(yè)務(wù)控制 企業(yè)有關(guān)職能部門和部分員工的抵制 物流外包后遺留問題的處理 物流外包可能導(dǎo)致商業(yè)機(jī)密泄露物流外包會(huì)導(dǎo)致市場(chǎng)交易成本上升第二節(jié) 第三方物流與物流外包決策 一、第三方物流的概念 （一）第三方物流的定義 第三方物流（ Third Party Logistics，簡(jiǎn)稱 TPL或 3PL）是指： “由供方與需方以外的物流企業(yè)提供物流服務(wù)的業(yè)務(wù)模式 ”。（二）第三方物流的內(nèi)涵 相對(duì)于自營物流而言，凡是由社會(huì)化的專業(yè)物流企業(yè)按照客戶要
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