【總結(jié)】全方位品質(zhì)與流程管理—中美日的國(guó)別差異TotalQualityandProcessManagement—TheComparisonamongChina,theandJapan主講教師:石鳳波Tel:020-84114619E-mail:中山大學(xué)管理學(xué)
2025-02-28 16:35
【總結(jié)】?我整理的AE全攻略,友情共享!!?AE全攻略廣告、咨詢等專業(yè)公司里有一種職務(wù)叫“AE”?!癆E"的職責(zé)是:對(duì)外,與客戶進(jìn)行談判、聯(lián)絡(luò)、提案、收款等;對(duì)內(nèi),制定策略、協(xié)調(diào)資源、分派工作、監(jiān)督進(jìn)程等。由此可知,一個(gè)真正的“AE",并不象"拉業(yè)務(wù)"的業(yè)務(wù)員那么簡(jiǎn)單,他要熟悉銷(xiāo)售、市調(diào)、企劃、設(shè)計(jì)、制作、媒體等方面的
2025-04-14 11:21
【總結(jié)】企業(yè)財(cái)務(wù)資訊透明化與風(fēng)險(xiǎn)管理-E化整合性基礎(chǔ)架構(gòu)子計(jì)畫(huà)研究主題子計(jì)畫(huà)別計(jì)畫(huà)名稱計(jì)畫(huà)主持人共同主持人子計(jì)畫(huà)一建立我國(guó)財(cái)務(wù)報(bào)告使用之XBRL標(biāo)準(zhǔn)架構(gòu)周濟(jì)群馬秀如子計(jì)畫(huà)二XBRL技術(shù)在我國(guó)企業(yè)之應(yīng)用郭譽(yù)申周濟(jì)群子計(jì)畫(huà)三企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部稽核之效果
2025-03-04 05:36
【總結(jié)】全方位策略思維講師:廖年明~力量取決於看問(wèn)題的角度~1什麼是策略?策略是差異化?策略是佔(zhàn)據(jù)有力競(jìng)爭(zhēng)地位?策略是取捨2兩家店?臺(tái)積店?臺(tái)雞店?C:按摩3好的策略?好的策略是發(fā)揮所長(zhǎng),補(bǔ)己之短?好的策略是選擇戰(zhàn)場(chǎng),擴(kuò)大實(shí)力
2025-04-06 14:05
【總結(jié)】全方位地產(chǎn)公司簡(jiǎn)介及客戶服務(wù)執(zhí)行規(guī)范全方位地產(chǎn)及代理項(xiàng)目介紹品牌制勝,實(shí)效營(yíng)銷(xiāo),全程服務(wù)與品牌開(kāi)發(fā)商同甘共苦,與新銳開(kāi)發(fā)商共同成長(zhǎng)全方位地產(chǎn)與品牌開(kāi)發(fā)商同甘共苦,與新銳開(kāi)發(fā)商共同成長(zhǎng)全方位是專業(yè)全程高效依靠超強(qiáng)的資源整合能力,豐富的市場(chǎng)操作經(jīng)驗(yàn),專業(yè)的操作手法,嚴(yán)密周全的策劃
2024-12-31 14:21
【總結(jié)】彩虹糖-歡樂(lè)總動(dòng)員體驗(yàn)行銷(xiāo)-整合,互動(dòng)SKITTLES品牌整合性1?品牌狀況:–在中國(guó)有10年歷史,品牌知名度達(dá)到69%。–但第一提及率卻相當(dāng)?shù)?。–不見(jiàn)不買(mǎi)的產(chǎn)品類型?精信面臨的挑戰(zhàn)在沒(méi)有新產(chǎn)品上市有限預(yù)算的情況下精信
2025-04-06 13:43
【總結(jié)】張曉彤打造打造21世紀(jì)核心人才力世紀(jì)核心人才力員工關(guān)系全方位管理()員工關(guān)系全方位管理()“管理”:多管?還是多理?各占多大比例合適?80后員工成為公司主力軍了?90年出生的員工?在工廠也快占主體了職能1基本管理職能2溝通與參與管理職能3紀(jì)律及沖突管理職能4員工解聘與裁員職能5工心理解壓12345員工關(guān)系
2025-01-01 05:51
【總結(jié)】整合性策略成本管理討論大綱I.整合性策略成本管理–策略成本管理概述、管理架構(gòu)–策略形成系統(tǒng)II.策略之具體化系統(tǒng)–平衡計(jì)分卡III.作業(yè)導(dǎo)向之基礎(chǔ)工程–價(jià)值鏈分析IV.成本管理系統(tǒng)–成本管理之資訊構(gòu)面–作業(yè)基礎(chǔ)成本制V.案例說(shuō)明與討論策略成本管理概述
2024-10-19 19:49
【總結(jié)】張曉彤08年10月打造打造21世紀(jì)核心人才力世紀(jì)核心人才力員工關(guān)系全方位管理()員工關(guān)系全方位管理()張曉彤郵箱(只供提問(wèn),內(nèi)訓(xùn)清聯(lián)系主辦方)?.163?教育背景:?英語(yǔ)?心理學(xué)?工作背景:?2年中學(xué)班主任?10年外企?1年民企?現(xiàn)在:?培訓(xùn)師?咨詢顧問(wèn)?“客串”心理咨詢師?琢磨新話
2025-01-01 00:45
【總結(jié)】21世紀(jì)的營(yíng)銷(xiāo)?何謂營(yíng)銷(xiāo),營(yíng)銷(xiāo)的定義?(廣義)簡(jiǎn)單定義:可獲利的方法來(lái)滿足需要?是一種社會(huì)性和管理性的過(guò)程,個(gè)人與群體可經(jīng)又此過(guò)程,透過(guò)彼此創(chuàng)造、提供及自由交換有價(jià)值的產(chǎn)品與服務(wù),以滿足其需要與欲望?美國(guó)營(yíng)銷(xiāo)協(xié)會(huì)(AMA)的定義:營(yíng)銷(xiāo)是理念、商品、服務(wù)概念、定價(jià)、促銷(xiāo)及配銷(xiāo)等一系列活動(dòng)的規(guī)劃與執(zhí)行過(guò)程,經(jīng)由這個(gè)過(guò)程可創(chuàng)造交換活動(dòng)
2025-01-18 20:32
【總結(jié)】企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)和反競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)整合性研究孫濤濤中國(guó)科學(xué)技術(shù)信息研究所摘要:企業(yè)反競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)研究作為競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)的另一面,應(yīng)該受到情報(bào)學(xué)界、咨詢界和企業(yè)界的密切關(guān)注。本文分析了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)和反競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)整合的必要性和意義,并提出了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)和反競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)的整合架構(gòu)、整合方法。關(guān)鍵詞:企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)反競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)整合美國(guó)人曾用“TheAgeofHyperpetitio
2025-05-27 22:22
【總結(jié)】電話營(yíng)銷(xiāo)全方位今天我們所說(shuō)的內(nèi)容并不是電話銷(xiāo)售的全部流程,我們將重點(diǎn)介紹如何打好第一通電話。這一個(gè)陌生拜訪的電話打得是否成功,對(duì)你以后的銷(xiāo)售工作將起到?jīng)Q定性的作用,因?yàn)槿绻@個(gè)電話失敗了,那么你就算有再高超的面談技巧也沒(méi)有機(jī)會(huì)施展了。所以說(shuō),良好的開(kāi)始是成功的一半。第一步 策劃 電話前的準(zhǔn)備工作1.分析客戶、準(zhǔn)備資料我們?cè)诖螂娫捴?,通常都要?duì)手頭上的客戶資
2025-04-07 21:56
【總結(jié)】全方位品牌規(guī)劃管理品牌是一種復(fù)雜的關(guān)系符號(hào)。它包含了產(chǎn)品,消費(fèi)者與企業(yè)三者之間的關(guān)系總和。品牌即是這三種關(guān)系屬性在一定時(shí)期的商業(yè)整和與互動(dòng)過(guò)程中所形成的相對(duì)統(tǒng)一的符號(hào)化的關(guān)系模式,并為關(guān)系三者創(chuàng)造與帶來(lái)價(jià)值的一種商業(yè)行為。品牌的最根本要素是人?!叭轿黄放乒芾怼钡暮诵氖窃谄放婆c消費(fèi)者接觸的任何點(diǎn)線面上都能有效整合與控制所有溝通層
2025-02-28 16:47
【總結(jié)】諒解備忘錄——關(guān)于本文件之說(shuō)明1.本文件不是上課時(shí)用的資料2.本課件只反映課程的框架和寬度,不反映內(nèi)容的構(gòu)成和深度3.本文件為贈(zèng)予性資料,部分核心內(nèi)容被刪節(jié)4.刪節(jié)原因:有關(guān)內(nèi)容正在書(shū)籍出版過(guò)程之中,為履行對(duì)出版社的承諾,涉及獨(dú)立著作權(quán)的思想和亮點(diǎn)被迫刪節(jié).歡迎關(guān)注廣東經(jīng)濟(jì)出版社(020-37605993
2025-03-05 12:01
【總結(jié)】全方位經(jīng)理人威海市環(huán)山飼料有限責(zé)任公司經(jīng)理定位?企業(yè)總經(jīng)理就做三件事:1、發(fā)展戰(zhàn)略:占60%的精力。2、溝通:占30%的精力。?內(nèi)部不同部門(mén)、不同級(jí)別、與外部。?傾聽(tīng)員工的呼聲,和各層次的人打交道;NOKIA的總裁:每周一開(kāi)各層次的溝通會(huì)。3、管理組織管理
2025-02-23 23:06