【總結】21世紀的營銷?何謂營銷,營銷的定義?(廣義)簡單定義:可獲利的方法來滿足需要?是一種社會性和管理性的過程,個人與群體可經(jīng)又此過程,透過彼此創(chuàng)造、提供及自由交換有價值的產(chǎn)品與服務,以滿足其需要與欲望?美國營銷協(xié)會(AMA)的定義:營銷是理念、商品、服務概念、定價、促銷及配銷等一系列活動的規(guī)劃與執(zhí)行過程,經(jīng)由這個過程可創(chuàng)造交換活動
2025-01-18 20:32
【總結】企業(yè)競爭情報和反競爭情報整合性研究孫濤濤中國科學技術信息研究所摘要:企業(yè)反競爭情報研究作為競爭情報的另一面,應該受到情報學界、咨詢界和企業(yè)界的密切關注。本文分析了企業(yè)競爭情報和反競爭情報整合的必要性和意義,并提出了企業(yè)競爭情報和反競爭情報的整合架構、整合方法。關鍵詞:企業(yè)競爭情報反競爭情報整合美國人曾用“TheAgeofHyperpetitio
2025-05-27 22:22
【總結】電話營銷全方位今天我們所說的內容并不是電話銷售的全部流程,我們將重點介紹如何打好第一通電話。這一個陌生拜訪的電話打得是否成功,對你以后的銷售工作將起到?jīng)Q定性的作用,因為如果這個電話失敗了,那么你就算有再高超的面談技巧也沒有機會施展了。所以說,良好的開始是成功的一半。第一步 策劃 電話前的準備工作1.分析客戶、準備資料我們在打電話之前,通常都要對手頭上的客戶資
2025-04-07 21:56
【總結】全方位品牌規(guī)劃管理品牌是一種復雜的關系符號。它包含了產(chǎn)品,消費者與企業(yè)三者之間的關系總和。品牌即是這三種關系屬性在一定時期的商業(yè)整和與互動過程中所形成的相對統(tǒng)一的符號化的關系模式,并為關系三者創(chuàng)造與帶來價值的一種商業(yè)行為。品牌的最根本要素是人?!叭轿黄放乒芾怼钡暮诵氖窃谄放婆c消費者接觸的任何點線面上都能有效整合與控制所有溝通層
2025-02-28 16:47
【總結】諒解備忘錄——關于本文件之說明1.本文件不是上課時用的資料2.本課件只反映課程的框架和寬度,不反映內容的構成和深度3.本文件為贈予性資料,部分核心內容被刪節(jié)4.刪節(jié)原因:有關內容正在書籍出版過程之中,為履行對出版社的承諾,涉及獨立著作權的思想和亮點被迫刪節(jié).歡迎關注廣東經(jīng)濟出版社(020-37605993
2025-03-05 12:01
【總結】全方位經(jīng)理人威海市環(huán)山飼料有限責任公司經(jīng)理定位?企業(yè)總經(jīng)理就做三件事:1、發(fā)展戰(zhàn)略:占60%的精力。2、溝通:占30%的精力。?內部不同部門、不同級別、與外部。?傾聽員工的呼聲,和各層次的人打交道;NOKIA的總裁:每周一開各層次的溝通會。3、管理組織管理
2025-02-23 23:06
【總結】1全方位績效管理制度沃頓咨詢與您共創(chuàng)偉大公司2課程內容課程內容宣導會目的與預期成果制度目的與全球績效管理制度最佳典范制度框架與績效管理周期個人績效管理與發(fā)展步驟績效反饋績效面談應注意事項新制度生效日及有效銜接新舊制度制度網(wǎng)上作業(yè)方式3宣導會目的宣導會目的確保A/B類干部充分了解績效管理與發(fā)展制度實施細節(jié),并能以身作則確
2025-02-23 22:46
【總結】張曉彤2023年4月打造21世紀核心人才力員工關系全方位管理()?????????不是戰(zhàn)場,勝似戰(zhàn)場???把人們組織到一起工作是一件很棘手的事情?管理員工用“心”不用“薪”?中國首席人力資源官新的管理挑戰(zhàn)的來臨1.
2025-01-01 05:51
【總結】張曉彤打造打造21世紀世紀核心人才力核心人才力-員工關系全方位管理(員工關系全方位管理(ER))張曉彤?教育背景:英語心理學?工作背景:2年中學班主任10年外企1年民企?現(xiàn)在:培訓師咨詢顧問“客串”心理咨詢師琢磨新話題職能1基本管理職能2溝通與參與管理職能3紀律及沖突管理職能4員工解聘與裁
2024-12-30 12:23
【總結】張曉彤08年10月打造打造21世紀世紀核心人才力核心人才力-員工關系全方位管理(員工關系全方位管理(ER))張曉彤郵箱(只供提問,內訓清聯(lián)系主辦方)??教育背景:英語心理學?工作背景:2年中學班主任10年外企1年民企?現(xiàn)在:培訓師咨詢顧問“客串”心理咨詢師琢磨新話題“管理”:多管?
2024-12-30 11:21
【總結】全方位績效管理制度沃頓咨詢與您共創(chuàng)偉大公司課程內容課程內容宣導會目的與預期成果制度目的與全球績效管理制度最佳典范制度框架與績效管理周期個人績效管理與發(fā)展步驟績效反饋績效面談應注意事項新制度生效日及有效銜接新舊制度制度網(wǎng)上作業(yè)方式宣導會目的宣導會目的確保A/B類干部充分了解績效管理與發(fā)展制度實施細節(jié),并能以身作則確實運行。
2025-01-07 11:52
【總結】HiNet整合性數(shù)位學習服務概念LearnersInstructorSiteRemoteClassroomHiNet數(shù)位學習服務中心DSLAccessBroadbandInter(CDN)ComputerClassroomIPNetwork服務機制系統(tǒng)整合網(wǎng)路
2025-03-01 17:23
【總結】全方位透視母子公司管理理順關系,扮好角色建立母子公司管理的目的是什么?其目的就是要明確母子公司的出資關系,建立資本聯(lián)結紐帶,完善集團功能,規(guī)范集團成員的權利和義務,充分發(fā)揮企業(yè)集團的整體優(yōu)勢。明確了這一目的,就不難理清母子公司的關系。它們的相互關系主要是:(1)出資人與被投資企業(yè)之間的關系。母公司依據(jù)持有的股權對子公司行使出資人權利并依所持股份承擔有限責任;對
2025-04-14 13:32
【總結】整合性策略成本管理政治大學林宛瑩2020年8月23日2020/8/23策略形成2討論大綱I.整合性策略成本管理–策略性成本管理概述、管理架構–策略形成系統(tǒng)II.策略之具體化系統(tǒng)–平衡計分卡–價值鏈分析–成本管理之資訊構面–作業(yè)基
2025-05-09 15:33
【總結】企業(yè)財務資訊透明化與風險管理-E化整合性基礎架構子計畫研究主題子計畫別計畫名稱計畫主持人共同主持人子計畫一建立我國財務報告使用之XBRL標準架構周濟群馬秀如子計畫二XBRL技術在我國企業(yè)之應用郭譽申周濟群子計畫三企業(yè)風險管理與內部稽核之效果
2025-01-11 09:03