企業(yè)文化建設(shè)教材(ppt39頁)-資料下載頁
2025-01-05 18:23本頁面
【正文】 越是對(duì)未來，企業(yè)文化建設(shè) 的任務(wù)越來越重，原因在于：隨著物質(zhì)生活水平的提高，人們?cè)絹碓揭缶裆?，越來越追求長遠(yuǎn)利益，在這種情況下，以短期利益、物質(zhì)利益滿足為特征的罰、硬、武、素等手段，不得比讓位于以長遠(yuǎn)利益、精神利益滿足為特征的獎(jiǎng)、軟、文素、這就需要滿足人們對(duì)精神生活的追求。 總之，制度化建設(shè)和企業(yè)文化二者須臾不可偏廢。企業(yè)文化好比是管理的軟刀子，它通過教化，使人們形成明確的是非感、榮辱感，從而改變?nèi)藗兊念A(yù)期收益和預(yù)期成本的結(jié)構(gòu)，達(dá)到事先預(yù)防、降低犯錯(cuò)誤率的目的。制度化管理好比是管理的硬刀子，解決的是那些能干那些不能干的問題。兩者一軟一硬，一拉一推，共同將組織的協(xié)調(diào)成本降到最低，推動(dòng)組織前進(jìn)。 著名企業(yè)聯(lián)想在進(jìn)行企業(yè)文化教育時(shí)，提出了法治、人治、文化治三個(gè)概念。 聯(lián)想認(rèn)為，對(duì)普通員工和基層經(jīng)理人員的管理更多地靠法治，即靠規(guī)章制度管理，原因在于他們的工作彈性??；而對(duì)高級(jí)經(jīng)理人員的管理，除堅(jiān)持法治原則外，更多地靠人治，原因在于他們的工作彈性大，僅靠制度管理是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須靠 “ 恩義 ” 相結(jié)，即講情操、講志向、講企業(yè)共同的發(fā)展前景，用長遠(yuǎn)利益來凝聚他們。在法治、人治之外，聯(lián)想還提出文化治，即企業(yè)核心價(jià)值觀。聯(lián)想認(rèn)為，無論是法治還是人治，都必須建立在企業(yè)核心價(jià)值觀基礎(chǔ)上，靠企業(yè)核心價(jià)值觀來凝聚人心，提高戰(zhàn)斗力。 法治、人治、文化治 聯(lián)想在進(jìn)行企業(yè)文化教育時(shí)，曾提出公理、定理兩個(gè)概念。在他們看來，定理就是企業(yè)的規(guī)章制度，公理就是企業(yè)的價(jià)值理念，定理是在公理的基礎(chǔ)上推導(dǎo)出來的。因?yàn)橐?guī)章制度總是滯后的，具體來說就是制度制定上的滯后（總是問題有了相當(dāng)暴露之后才定規(guī)章制度）和制度執(zhí)行上的滯后（總是錯(cuò)誤鑄成了才執(zhí)法），再加上任何制度都是有漏洞的，都有空子可鉆，因此，為了降低昂貴的制度成本，有必要強(qiáng)調(diào)公理，即加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的重要性。因?yàn)楣?，即企業(yè)價(jià)值理念，可以增加人員犯錯(cuò)誤的交易成本，可以彌補(bǔ)制度之不足而起到事前預(yù)防的作用，而且有了公理，還可以根據(jù)特定情況的需要推導(dǎo)出定理，逐步完善規(guī)章管理制度。 公 理 與 定 理 因此，公理和定理，規(guī)章制度和企業(yè)價(jià)值理念是互相補(bǔ)充的，而且在公理和定理，規(guī)章制度和企業(yè)價(jià)值理念之間，公理大于定理，企業(yè)價(jià)值理念大于企業(yè)規(guī)章制度，這是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人所必須牢記的。 ? 一流的企業(yè)看文化 ? 二流的企業(yè)看創(chuàng)新 ? 三流的企業(yè)看利潤
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