【總結(jié)】第六章建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量和安全管理工程項(xiàng)目管理ConstructionProjectmanagement6質(zhì)量和安全管理主講:黃湘紅TEL:13907720400副教授、高級經(jīng)濟(jì)師、國家注冊房地產(chǎn)估價(jià)師、房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人、柳州市拆遷評估技術(shù)委員會(huì)專家Email
2025-01-22 00:31
【總結(jié)】2022/2/31第四部分建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)控制2022/2/32第一節(jié)設(shè)計(jì)方案的優(yōu)選與設(shè)計(jì)限額一.設(shè)計(jì)階段的劃分一般項(xiàng)目:初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)——兩階段設(shè)計(jì)復(fù)雜項(xiàng)目:初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)(擴(kuò)大初步設(shè)計(jì))、施工圖設(shè)計(jì)——三階段設(shè)計(jì)
2025-01-08 15:32
【總結(jié)】Logo裝修階段監(jiān)理培訓(xùn)PPT達(dá)成業(yè)主目標(biāo)安全優(yōu)質(zhì)管理!——達(dá)成業(yè)主目標(biāo),安全優(yōu)質(zhì)管理!裝修階段監(jiān)理培訓(xùn)PPT大綱1.目的2.組織架構(gòu)及崗位職責(zé)3.責(zé)任分工4.工作管理制度5.裝修階段工作流程6.質(zhì)量控制(監(jiān)理細(xì)則)
2025-01-21 20:52
【總結(jié)】QualityManagementTechnique上海企達(dá)企業(yè)管理咨詢有限公司SHANGHAIQIDAMANAGEMENT
2025-01-13 09:27
【總結(jié)】項(xiàng)目管理培訓(xùn)喬東20xx年10月目錄?項(xiàng)目管理概覽?項(xiàng)目管理過程介紹?項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域介紹?PROJECT軟件入門?測驗(yàn)?案例分析發(fā)達(dá)國家對項(xiàng)目管理的認(rèn)識(shí)已經(jīng)相當(dāng)成熟?項(xiàng)目管理具有普遍性?項(xiàng)目管理對項(xiàng)目的成功具有重要作用?項(xiàng)目管理需要特殊的管理方法?項(xiàng)目管理已經(jīng)發(fā)展成為
2025-05-22 18:21
【總結(jié)】工程項(xiàng)目管理ConstructionProjectManagement張立軍博士同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院同濟(jì)大學(xué)工程管理研究所專題一:工程項(xiàng)目管理基本概念專題二:工程項(xiàng)目前期策劃與實(shí)施規(guī)劃專題三:組織理論在工程項(xiàng)目實(shí)施中的應(yīng)用專題四:工程項(xiàng)目承發(fā)包與采購管理專題五:工程項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃與控制
2025-03-09 22:28
【總結(jié)】
2025-01-25 09:26
【總結(jié)】第四章項(xiàng)目范圍管理項(xiàng)目整體管理范圍管理質(zhì)量管理成本管理時(shí)間管理人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)管理采購管理溝通管理核心功能輔助功能干系人需求和期望工具、技術(shù)內(nèi)容?一、簡介?二、啟動(dòng)?三、范圍計(jì)劃?四、范圍定義?五、
2025-02-28 13:20
【總結(jié)】第三章項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目進(jìn)度管理工作分解結(jié)構(gòu)活動(dòng)定義活動(dòng)排序活動(dòng)歷時(shí)估算制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目進(jìn)度控制案例分析本章問題本章主要內(nèi)容一、工作分解結(jié)構(gòu)二、活動(dòng)定義三、活動(dòng)排序四、活動(dòng)歷時(shí)計(jì)算五、制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃六、項(xiàng)目進(jìn)度
2025-01-07 20:09
【總結(jié)】天津大學(xué)仁愛學(xué)院建筑工程系建設(shè)項(xiàng)目管理任課教師:張雯雯聯(lián)系方式公共郵箱:密碼:gcxmgl2023手機(jī):15922109195郵箱:QQ:421268179課程要求考試方式:閉卷課程成績:考試(70%)+平時(shí)成績(30%)平時(shí)成績構(gòu)成:出勤15%
2025-03-08 00:25
【總結(jié)】第八章設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目管理設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目管理工程項(xiàng)目管理第八章設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目管理第八章設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目管理第八章設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目管理建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段是項(xiàng)目全壽命周期中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié),它是在前期策劃和設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的基礎(chǔ)上,通過
2025-01-11 03:34
【總結(jié)】第8章設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目管理學(xué)習(xí)目標(biāo):1.掌握設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備工作、項(xiàng)目管理規(guī)劃的類型、組織和項(xiàng)目實(shí)施的合同結(jié)構(gòu)。2.掌握設(shè)計(jì)過程特點(diǎn)、設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目管理類型、設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理工作內(nèi)容。3.了解設(shè)計(jì)競賽、設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)的內(nèi)涵、設(shè)計(jì)文件的分類與編碼和設(shè)計(jì)文件管理。4.掌握設(shè)計(jì)任務(wù)的委托方式及合同結(jié)構(gòu)、設(shè)計(jì)合同的簽訂、設(shè)計(jì)階段合同管理任務(wù)、設(shè)計(jì)合同索賠管理、設(shè)計(jì)階段投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、
2025-04-12 04:10
【總結(jié)】有效的項(xiàng)目管理我進(jìn)步我思索我成熟我學(xué)習(xí)以終為始——我們的起點(diǎn)?Thetruetestofamanagementprofessionalisnotwhatyouknowtodo,buthowyoubehavewhenyoudon’tknowwhattodo.?對專業(yè)管理人士的最真實(shí)的考驗(yàn)
2025-03-09 11:40
【總結(jié)】—如何提高銷售能力?制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究目錄:二、深化網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營一、改變銷售觀念三、快速提升收入3月KPI分析——月人員活動(dòng)率72%66%92%86%82%66%64%63%63%63%61%61%58%55%54%50%
2025-05-06 22:03
【總結(jié)】項(xiàng)目整體管理知識(shí)點(diǎn)?項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目的整體管理者?項(xiàng)目章程(ProjectCharter)?項(xiàng)目范圍說明(ProjectScopeStatement)?監(jiān)控項(xiàng)目工作?項(xiàng)目收尾?項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行?整體變更控制?制定項(xiàng)目管理計(jì)劃知識(shí)點(diǎn)?項(xiàng)目計(jì)劃(ProjectPlan)?糾正措施
2025-02-22 12:09