培訓資料-項目管理培訓教材-資料下載頁
2025-05-22 18:21本頁面
【導讀】項目管理知識領域介紹。項目管理對項目的成功具有重要作用。項目管理需要特殊的管理方法。項目管理已經(jīng)發(fā)展成為一門管理科學。越來越多的組織、企業(yè)開始重視項目管理。據(jù)《Fortune》預測，項目經(jīng)理將成為21世紀年。積極參與項目，或其利益受到項目執(zhí)行。社會、經(jīng)濟、環(huán)境。項目計劃、執(zhí)行和控制的不同過程的綜合集成。不同職能部門的成果的集成。提高估算成本、時間、資源的準確度。影響產生范圍變化的因素，以保證變化是有。確定范圍的變化會發(fā)生。在產品范圍定義中發(fā)生的失誤
【正文】 ure. Risk Identification Outputs ?Outputs: ? Risks (events amp。 conditions) ? Triggers (symptoms) ? Inputs to other processes Qualitative Risk Analysis ?Determine the importance ?P I Matrix ? Risk probability ? Risk consequences ?Project assumptions testing ? assumption stability ? consequences Quantitative Risk Analysis ?Sensitivity analysis ?Decision Tree analysis ?Probability distribution ? Beta distribution ? Triangular distribution ?Monte Carlo simulation Quantitative Risk Analysis ?Risk = Probability X Magnitude ?Contegency = magnitude(provision) or Risk(P*M) ?Expected Value(EV) = ? PiMi ?Pi = 1， I = 1 … n Risk Response Development ?Avoidance ?Transference ?Mitigation ?Acceptance Risk Monitoring and Control ?保證風險管理計劃的執(zhí)行 ?隨時注意計劃中的風險的征兆 ?隨時注意計劃外的風險的可能 Procurement Planning ?Make or Buy analysis ?Contract type selection ? Fixed price or lump sum contract ? Cost reimbursable contract ? Unit price contract ?Statement Of Work （ SOW） Solicitation Planning ?Outputs: ? Procurement documents（ RFP） ? Evaluation criteria ? Potential sellers ? SOW updates 常見評價條件 ?Understanding of need ?overall or lifecycle cost ?technical capability ?management approach ?financial capacity Solicitation amp。 Source Selection ?由賣方提交建議書 ?必要條件篩選 ?加權打分 Contract Administration amp。 Closeout ?Contract change control system ?Performance reporting ?Payment system ?Procurement audits 招標過程舉例 項目管理過程 Initiating Processes Planning Processes Controlling Processes Executing Processes Closing Processes 總結 ?所有的管理方法始終以實現(xiàn)目標為目的 ?同時關注產品管理和項目管理 ?項目管理首先是科學，同時也是藝術 ?項目管理體系需要與外部條件相結合 ?項目是一個整體，項目管理是綜合的 ?項目經(jīng)理責任重大 項目管理網(wǎng)站 ? ? PROJECT軟件入門 自測題
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