永泰地產項目公司激勵方案xxxx1226-資料下載頁
2025-01-05 03:16本頁面
【正文】 人員 項目前期 項目中期 項目銷售期 項目結束后 項目竣工結算前不進行獎金分配 每個年度提成總額的 10%20%留到項目結束一年后發(fā)放 注： 項目公司員工的短期薪酬中已經考慮了其工作特點和職級層次，短期薪酬水平可以保證其日 常生活，所以沒有必要進行項目獎金的預支付，同時預支付的方式也不利于人員的穩(wěn)定性； 將項目公司每年度的項目獎金的 20%預留，在項目結束一年后再發(fā)放，有利于防范項目后 期的隱藏風險，提高項目公司管理人員的風險意識。 80% 20% 竣工 永泰地產人力資源 咨詢項目 保密文件、版權所有 2023年 12月 25日 第 25頁 根據永泰地產全員激勵的要求，獎金額度對全員進行發(fā)放，但根據職級的不同，發(fā)放時間有所不同 高層 序列 中層 序列 業(yè)務 序列 技術 序列 季度（或節(jié)點） 30% 30% 30% 年終獎金 年終 30% 年終 30% 年終 30% 項目結算 獎金 80% 項目結束40% 項目結束 40% 項目結束40% 項目 20% 開工 預售 結構封頂 與物業(yè)移交 永泰地產人力資源 咨詢項目 保密文件、版權所有 2023年 12月 25日 第 26頁 項目獎金在項目公司內部的分配，要充分考慮不同激勵對象的職位和所承擔責任的差異，在這里用“個人系數占比”來表示 某個人提成基數 ＝項目獎金 個人系數占比 ＝項目獎金 某個人系數／該項目公司被激勵對象系數之和 不同崗位、不同職能的人員對項目運作的影響不同，為了體現個人貢獻度，用個人系數占比進行衡量 說明 10% 超額利潤 永泰地產人力資源 咨詢項目 保密文件、版權所有 2023年 12月 25日 第 27頁 個人系數的確定有三種方法，正略鈞策建議采用固定值的方法 個人系數 確定方法 對不同崗位，只規(guī)定一定的范圍，根據項目的運作情況，在考核時，由項目公司總經理確定其他人員的系數值 對不同的項目公司制定不同的系數系統(tǒng)，具體由集團薪酬管理委員會決定 在年初由薪酬管理委員會針對所有項目規(guī)定統(tǒng)一的系數 總經理 ，副總 ，總經理助理 ，項目公司部門 總經理 ，副總 ，總經理助理 ，項目公司部門 公司績效委員會決定自行決定 方式含義 建議值 方式 1 方式 2 方式 3 為簡化操作，建議采用不同人員系數方式 2，年初由績效管理委員會針對所有項目規(guī)定統(tǒng)一的系數。 建議 永泰地產人力資源 咨詢項目 保密文件、版權所有 2023年 12月 25日 第 28頁 最后，根據員工的績效考核成績，確定項目公司每個被激勵對象的具體的激勵額度 項目公司個人激勵薪酬＝ 個人提成基數 績效成績 （注：若員工有重大違紀違規(guī)行為，或績效考核不合格，則不能參與超額利潤提成） 個人激勵薪酬 “ 個人提成基數 ”來源于個人系數占比 “ 績效成績 ”則從個人、公司和集團三個不同的績效層次進行掛鉤 謝謝 ! 北京正略鈞策企業(yè)管理咨詢有限公司 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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