狼性管理_2-資料下載頁
2025-01-05 01:43本頁面
【正文】 同伴受傷時獨(dú)自逃走。 你是否有能力讓人們跟隨你沖進(jìn)槍林彈雨，取決于你是否有能力讓他們相信你心中裝著他們的利益。 領(lǐng)導(dǎo)者懂得斗志是用鮮血激發(fā)出來的 ,鮮血形成團(tuán)隊牢不可破的信賴。 第五大原則：血濃于水 ?狼里面最厲害的是受過傷的狼 ?軍隊里最強(qiáng)大的戰(zhàn)士是負(fù)過傷，被救出來的戰(zhàn)士 ?斗志是用鮮血激發(fā)出來的 ,鮮血形成團(tuán)隊牢不可破的信賴 第六大原則：表里如一 狼也很想當(dāng)一個善良的動物，但狼也知道自己的胃只能消化肉，所以狼唯一能做的只有干干凈凈的吃掉每次獵物。 第六大原則：表里如一 ?狼就是狼，羊就是羊 ?企業(yè)的使命是什么？ ?創(chuàng)造價值，掙錢 第七大原則：知己知彼 狼尊重每個對手，狼在每次攻擊前都會去了解對手，而不會輕視它，所以狼一生的攻擊很少失誤。 領(lǐng)導(dǎo)者明白勝利并不是說明自己強(qiáng)大 ,而是說明自己比對手更用心。 第七大原則：知己知彼 ?企業(yè)的成功，不是因為你有特別好的產(chǎn)品和技術(shù)，而是你比對手更加理解你的消費(fèi)者 ?不是因為你自己強(qiáng)大，而是因為你更加了解你的目標(biāo) ?所以要知己知彼，比對手更用心。 第八大原則：原則至上 狼會在小狼有獨(dú)立能力的時候堅決離開它，因為狼知道，如果當(dāng)不成狼，就只能當(dāng)羊了。 領(lǐng)導(dǎo)者絕不把精力放在落后的員工身上 ,而是把精力放在表現(xiàn)不錯的員工身上。 第八大原則：原則至上 ?領(lǐng)導(dǎo)者絕不把精力放在落后的員工身上 ,而是把精力放在表現(xiàn)不錯的員工身上 ?要迫使員工成長，要不停的提升員工的知識和技能 ?讓員工形成一種自我驅(qū)動的成長文化，迫使自己象狼一樣進(jìn)化 多么壯麗的場面！廣闊無垠的曠野上，一群狼踏著積雪尋找獵物。它們最常用的一種行進(jìn)方法是單列行進(jìn)，一匹挨一匹。領(lǐng)頭狼的體力消耗最大。作為開路先鋒，他在松軟的雪地上率先沖開一條小路，以便讓后邊的狼保存體力。領(lǐng)頭狼累了時，便會讓到一邊，讓緊跟在身后的那匹狼接替它的位置。這樣它就可以跟隊尾，輕松一下，養(yǎng)精蓄銳，迎接新的挑戰(zhàn)。 第九大原則： 團(tuán)隊精神 領(lǐng)導(dǎo)者懂得通過尊重、鼓勵其他成員表現(xiàn)自我，整個集體定會變得強(qiáng)大而令人敬畏。 第九大原則：團(tuán)隊精神 ?當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)是靠犧牲獲得的，沒有犧牲就沒有團(tuán)隊 ?領(lǐng)導(dǎo)不是因為他有領(lǐng)導(dǎo)才能，而是他愿意犧牲自己的利益，為大家創(chuàng)造利益 ?領(lǐng)導(dǎo)者懂得通過尊重、鼓勵其他成員表現(xiàn)自我，整個集體定會變得強(qiáng)大而令人敬畏 公狼會在母狼懷孕后，一直保護(hù)母狼，直到小狼有獨(dú)立能力?！袄切墓贩巍睂鞘遣还降?！ 領(lǐng)導(dǎo)者懂得超越利益的文化才是一個團(tuán)隊凝聚的核心。 第十大原則：持續(xù)基因 第十大原則：持續(xù)基因 ?企業(yè)要擁有一個強(qiáng)大的團(tuán)隊，就必須擁有這個團(tuán)隊里面最基本的文化素質(zhì)，這個文化素質(zhì)里最核心的是： ?企業(yè)的持續(xù)必須有持續(xù)基因，這個基因就是員工之間的相互尊重，關(guān)愛和對客戶價值孜孜不倦的追求?。?！ 謝 謝 ！
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