狼性管理_2-文庫(kù)吧資料
2025-01-09 01:43本頁(yè)面
【正文】 現(xiàn)叫行動(dòng) ?從承諾到結(jié)果，到永不放棄，核心就是責(zé)任，而責(zé)任的體現(xiàn)就是行動(dòng)，執(zhí)行就是行動(dòng) 執(zhí)行的入口在承諾，責(zé)任的體現(xiàn)叫行動(dòng) ?經(jīng)營(yíng)企業(yè)必須創(chuàng)造價(jià)值，價(jià)值是由最優(yōu)秀的人創(chuàng)造的，所以你要留住的是那些最優(yōu)秀的人 ?對(duì)員工來(lái)講，沒(méi)有做好執(zhí)行，影響的是他個(gè)人 ?對(duì)企業(yè)來(lái)講，如果企業(yè)家沒(méi)有做好執(zhí)行，就是對(duì)全體員工的犯罪。 ? 今天的李嘉誠(chéng)成為了華人的首富。 ? 朋友們勸李嘉誠(chéng)，干脆把廠子賣(mài)掉。 ? 他用自己幾年來(lái)積蓄的 7000港元，辦起了“長(zhǎng)江塑膠廠”。 ?成功的秘訣就是如此簡(jiǎn)單，一個(gè)人鎖定目標(biāo)，專注重復(fù)一直堅(jiān)持到最后事實(shí)上是很困難的，在這個(gè)世界上，真正的失敗只有一個(gè)，那就是不專注，徹底放棄并且從此不再努力！當(dāng)我面對(duì)思路上的瓶頸時(shí)，我會(huì)告訴自己“決不放棄”！因?yàn)槲抑?，只有專注的?jiān)持，我才能看到轉(zhuǎn)彎處的希望；只有繼續(xù)努力，我才會(huì)有更多的收獲！而對(duì)于我來(lái)說(shuō)，每前進(jìn)一步，就是成長(zhǎng)，就是成功！ 執(zhí)行人才三大標(biāo)準(zhǔn)： 信守承諾，結(jié)果導(dǎo)向，永不言敗 ? 1943年， 16歲 , 當(dāng)跑堂； ? 17歲時(shí)，李嘉誠(chéng)到塑膠廠做推銷(xiāo)員 ?！闭f(shuō)完，他走下了講臺(tái)。演講的當(dāng)天，會(huì)場(chǎng)上人山人海，全世界各大新聞媒體都到齊了。 執(zhí)行人才三大標(biāo)準(zhǔn)：信守承諾，結(jié)果導(dǎo)向，永不言敗 ?永不放棄： 只要承諾的結(jié)果沒(méi)有實(shí)現(xiàn)，你就必須堅(jiān)持，不能放棄 ?永不放棄是對(duì)我們執(zhí)行者而言的。 范例：質(zhì)檢員說(shuō)：我的結(jié)果是每天產(chǎn)品出廠合格率為 100%；客戶經(jīng)理說(shuō)，我的結(jié)果是這個(gè)月客戶投訴率為 0；工程師說(shuō)，我的結(jié)果是 23號(hào)前提供可以正式生產(chǎn)的圖紙；出納員說(shuō)：我的結(jié)果是今天把一萬(wàn)元準(zhǔn)確無(wú)誤地匯到分公司。 執(zhí)行人才三大標(biāo)準(zhǔn)： 信守承諾，結(jié)果導(dǎo)向，永不言敗 結(jié)果導(dǎo)向訓(xùn)練方法： 結(jié)果定義清楚，行動(dòng)之前明確最終的結(jié)果和目標(biāo)。 執(zhí)行人才三大標(biāo)準(zhǔn)： 信守承諾，結(jié)果導(dǎo)向，永不言敗 結(jié)果導(dǎo)向： 承諾必須是明確的結(jié)果，而不是含糊的任務(wù)。 —— 沃爾瑪創(chuàng)始人 山姆 但進(jìn)化不是靠教育來(lái)的，進(jìn)化是靠強(qiáng)迫來(lái)的，敵人是最好的強(qiáng)迫武器 ?黃埔團(tuán)隊(duì)的第一要點(diǎn)是必須想著自己的敵人，敵人是最好的強(qiáng)迫武器，敵人對(duì)我們的強(qiáng)迫是生死逼迫 必須把羊變成狼－－十大狼性原則 第四節(jié) 執(zhí)行人才三大標(biāo)準(zhǔn) 信守承諾 結(jié)果導(dǎo)向 永不言敗 執(zhí)行人才三大標(biāo)準(zhǔn)：信守承諾，結(jié)果導(dǎo)向，永不言敗 ?信守承諾： ?工作布置下來(lái)，必須有承諾，如果沒(méi)有承諾就不可能執(zhí)行，承諾是執(zhí)行的入口 500強(qiáng)的故事 :沃爾瑪信守承諾 —— 天天低價(jià) 爭(zhēng)取低廉進(jìn)價(jià) – 沃爾瑪避開(kāi)了一切中間環(huán)節(jié)，直接從工廠進(jìn)貨。 ?表面都會(huì)讓老總很喜歡?！F(xiàn)在我誰(shuí)也不拉了，我現(xiàn)在在感情上已經(jīng)擺脫了那種束縛。所以我現(xiàn)在可以給我的每一位副總裁講：‘這件事您要做好了，您繼續(xù)干；如果您做得中平，我就得對(duì)您存疑；要做得不好，就地免職。過(guò)去我就像善人一樣：‘別掉隊(duì)??！’保姆心態(tài)很重，‘左牽黃，右擎蒼，錦帽貂裘，千騎卷平岡’，
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