華為狼性管理-文庫吧資料
2025-03-02 11:08本頁面
【正文】 爭力。任正非的企業(yè)發(fā)展理念、華為的管理經(jīng)驗對中國本土企業(yè)有很大的影響和啟示，對國外企業(yè)的發(fā)展也同樣具有較大的借鑒意義。 ， 需要 科學的管理實現(xiàn)企業(yè) 做大做強 。 IMC [4] HUAWEI 任正非 在華為 HUAWEI IMC 中國民營企業(yè)的發(fā)展一般分為兩個階段：創(chuàng)業(yè)階段和第二次創(chuàng)業(yè)階段。 華為 高效的供應鏈管理 華為 持續(xù)的管理變革 合 作 1 2 3 4 5 HUAWEI ? 早在 1997年，華為就開始不 HayGroup合作進行人力資源管理變革 ? 此后，華為又以 5000萬美元的價格聘請 IBM的顧問在產(chǎn)品研發(fā)方面進行咨詢 ? 在財務和質(zhì)量控制方面，華為聘請了普華永道和 FhG公司做咨詢 ? 2023年開始，華為又不Hay合作，進行領(lǐng)導力培養(yǎng)、開發(fā)和領(lǐng)導力素質(zhì)模型的建立，為公司面向全球發(fā)展培養(yǎng)領(lǐng)導者 ? 今天，華為的管理方式變革仍在繼續(xù) …… 華為 管理模式 HUAWEI 中西 合璧 華為 兼收幵蓄的管理思路 西方人崇尚法治，而東方人則傾向于人治。 HUAWEI 1999年華為的供應鏈管理水平不領(lǐng)先的跨國公司相比，存在的差距 ： 1 2 3 4 存在的問題 ?中國企業(yè)十分注重降低制造成本，但注意力卻只集中在制造環(huán)節(jié)本身，而很少關(guān)注制造環(huán)節(jié)以外的成本與效率的問題 HUAWEI 解決的辦法 ?華為在 2023年引入 IBM集成供應鏈管理，對公司的組織結(jié)構(gòu)進行了調(diào)整，成立了統(tǒng)一的供應鏈管理部，它包括生產(chǎn)制造、采購、客戶服務和全球物流。 IMC 華為 重視人力資本 任 正非在 《 華為基本法 》 中明確“人力資本增 值的目標優(yōu)于財務資本增值的目標” 人 力資本才是創(chuàng)造財務資本的源泉的和動力，華為即使是在當年贏利狀況不佳的時候也始終堅持這個立場。這意味著華為員工必須年年都有創(chuàng)新，都有進步，沒有進步，績效為零。 以此為基礎(chǔ)，華為的從英國引進任職 評價體系，又請美國 HAY公司作薪酬顧 問，通過消化吸收，華為逐步形成自己的人才管理關(guān)系 HUAWEI 華為 定崗定責 在報酬和待遇上堅定不移地向優(yōu)秀員工傾斜，堅決推行定崗、定員、定責、定酬的待遇系統(tǒng)，以績效作為晉升的依據(jù)。 HUAWEI IMC 華為 丏注研發(fā) HUAWEI IMC HUAWEI 資金 + 人才 科技 + 生產(chǎn)力 品牌 + 贏利 華為 技術(shù)模型 IMC [2] HUAWEI 人才管理 在華為 HUAWEI IMC 華為 人才管理 人才牽引 在華為人看來
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