華為狼性管理-展示頁(yè)
2025-03-04 11:08本頁(yè)面
【正文】 ，機(jī)會(huì)、人才、技術(shù)和產(chǎn)品是公司成長(zhǎng)的主要牽動(dòng)力 機(jī)會(huì)牽引人才，人才牽引技術(shù)，技術(shù)牽引產(chǎn)品，產(chǎn)品牽引更大的機(jī)會(huì)。自 2023年以來(lái)，華為技術(shù)研發(fā)投入每年都超過(guò) 30億元?！倍鴮?shí)際上華為每年研發(fā)投入平均超過(guò)銷(xiāo)售額 10%，2023年利潤(rùn)率和研發(fā)投入率分別為 %和 %。 華為新款手機(jī)發(fā)布會(huì) 華為深圳研發(fā)大樓 HUAWEI IMC 華為 不作重復(fù)的發(fā)明，不犯重復(fù)的錯(cuò)誤，時(shí)刻盯緊世界通信產(chǎn)業(yè)最新科技成果，充分利用人類(lèi)的知識(shí)存量為社會(huì)創(chuàng)造新的價(jià)值。 管理制勝 HUAWEI IMC A. 技術(shù)管理 B. 人才管理 C. 供應(yīng)鏈管理 D. 企業(yè)家的影響力 E. 狼性文化 F. 國(guó)際化 目錄 CONTENTS HUAWEI IMC [1] HUAWEI 技術(shù)管理 在華為 HUAWEI IMC 華為 技術(shù)優(yōu)勢(shì) 鍛造企業(yè)的強(qiáng)大的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，最終要靠技術(shù)優(yōu)勢(shì)。淺談華為公司的管理模式 HUAWEI 剖析全球第二大通訊供應(yīng)商的成功秘訣 Design by LWL IMC 為什么學(xué)習(xí) 華為 1987年，華為只有 6名員工、 20230元注冊(cè)資金； 2023年的今天，華為年?duì)I業(yè)額達(dá)到 2202億元人民幣，員工人數(shù)150000，一舉成為世界第二大通訊供應(yīng)商、全球第三大智能手機(jī)制造商。 華為的成功是杰出的管理模式應(yīng)用于市場(chǎng)的成功。華為自始至終都深信這一點(diǎn)，它把核心技術(shù)創(chuàng)新當(dāng)作企業(yè)的生命線。 華為在基本法中明確規(guī)定：“我們保證按銷(xiāo)售額的 10%撥付研發(fā)經(jīng)費(fèi)，有必要且可能時(shí)還將加大撥付的比例。即使在被華為總裁稱(chēng)為“華為的冬天”的 2023年，公司投入科研的資金也高達(dá) ，占當(dāng)年公司銷(xiāo)售額 255億的 %。正是這些在技術(shù)創(chuàng)新上的大手筆投入，使華為成為中國(guó)電信制造企業(yè)首屈一指的巨人。 在這 4種牽引力中，人才所掌握的知識(shí)處于最核心的地位，這是一種迥異于 我國(guó)傳統(tǒng)企業(yè)的人才理念、市場(chǎng)觀念。 HUAWEI 這些一流的人才， 忘我?jiàn)^戰(zhàn) ，為華為打下了一流的市場(chǎng)，穩(wěn)固了華為的大好江山 績(jī)效為先 績(jī)效考評(píng)的殘酷性就在于自己跟自己的過(guò)去比。 塑造人才 華為正是在這種嶄新的人才管理機(jī)制下不斷孵化出“科學(xué)瘋子”、“技術(shù)怪人”和一支盛名在外的“營(yíng)銷(xiāo)鐵軍”。因而不遺余力的吸引高素質(zhì)、開(kāi)拓型、敬業(yè)型人才 華 為強(qiáng)力推行優(yōu)勝劣汰的人員管理體制，通過(guò)這種持續(xù)的淘金過(guò)程，華為打造出一支超越國(guó)內(nèi)所有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的團(tuán)隊(duì) PHOTO PHOTO PHOTO HUAWEI IMC 團(tuán)隊(duì)管理是人才管理上的延伸，華為能管好一個(gè)人， 更能管好一群人 華為 團(tuán)隊(duì)管理 團(tuán)隊(duì)管理原則 提倡新同事關(guān)系 各部門(mén)策略一元化 保證強(qiáng)大的執(zhí)行力 4個(gè)時(shí)間
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